4、危機(jī)階段的特點(diǎn)分析本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
（1） 危機(jī)階段一般都是由一個(gè)不測事件的發(fā)生，打亂了企業(yè)組織運(yùn)行的正常秩序，從而使企業(yè)組織運(yùn)行陷入混亂狀態(tài)所致。當(dāng)然，這種不測事件的發(fā)生，又往往總是與企業(yè)管理不規(guī)范相關(guān)的，是企業(yè)沒有事先為可能發(fā)生的不測事件作出安排。
（2） 這里所說的不測事件，往往也并不是完全不可預(yù)測的，而是在發(fā)展過程中，企業(yè)決策失誤所致：
A、或者是沒有預(yù)測到市場的發(fā)展變化而失去了市場機(jī)會，使自己被競爭對手?jǐn)D壓陷困；
B、 或者是沒有預(yù)測到經(jīng)營所需資源的供給變化，因供給短缺而導(dǎo)致經(jīng)營中斷；本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
C、 或者是因?yàn)槟硞�(gè)細(xì)節(jié)管理不到位，因?yàn)楹雎粤艘粋�(gè)平常小事，并且補(bǔ)救不力、不及時(shí)，使之演化成為對企業(yè)聲譽(yù)和形象有重大影響的大事件；本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
D、或者是對由競爭對手策劃引起的惡性事件應(yīng)對不力，使企業(yè)的聲譽(yù)和形象受到重創(chuàng)；
E、 或者是國家政策的重大調(diào)整，企業(yè)事先沒有為之做出安排，致使應(yīng)對無措。本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
（3） 企業(yè)發(fā)展所需要的資源，發(fā)生更新補(bǔ)充困難，使企業(yè)組織運(yùn)行難以正常進(jìn)行，甚至不得不中斷。
（4） 企業(yè)組織內(nèi)部人心浮動(dòng)，企業(yè)管理規(guī)章制度的約束作用開始松動(dòng)，甚至失去約束作用。如果危機(jī)嚴(yán)重，一些人就可能對企業(yè)發(fā)展的前途失去信心，轉(zhuǎn)而另求出路。當(dāng)危機(jī)階段持續(xù)一段時(shí)間之后仍然沒有明顯好轉(zhuǎn)，就會有人開始跳槽了。
（5） 企業(yè)在發(fā)展的過程中，這種危機(jī)隨時(shí)隨地都可能發(fā)生。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思考問題的系統(tǒng)程度相對較高，往往可能會減少這種危機(jī)發(fā)生的可能。企業(yè)已陷入危機(jī)階段，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對有方，排除了不良影響，企業(yè)往往又可能會很快回到穩(wěn)定發(fā)展的階段上來。反之，企業(yè)則可能越來越深地陷入困境，直到走向死亡。本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
（6） 這一個(gè)階段的時(shí)間，一般在半年以上，長則可能持續(xù)到兩年以上。這個(gè)階段持續(xù)時(shí)間的長短與企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力和思路相關(guān)。有的企業(yè)即使陷入一場大的危機(jī)，往往也會因?yàn)槠鋸?qiáng)勢企業(yè)文化的作用而很快恢復(fù)秩序和活力。有的企業(yè)則往往會因?yàn)闆]有危機(jī)的自我修復(fù)功能，而在一個(gè)很小的危機(jī)打擊面前，就走向衰亡。這就像三株公司一樣。本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
5、收縮階段的特點(diǎn)分析本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
（1） 企業(yè)要進(jìn)行行業(yè)轉(zhuǎn)換，或者領(lǐng)導(dǎo)人不再有經(jīng)營下去的興趣，并且又沒有人愿意接手，不得不中止投入，從市場慢慢撤退；或者是企業(yè)陷入危機(jī)之后，已無力回天，不得不進(jìn)行一種不自主的撤退。本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
（2） 進(jìn)入這一階段的企業(yè)一般都具有一定規(guī)模，是它們在進(jìn)行行業(yè)轉(zhuǎn)換或調(diào)整時(shí)，不得不選擇的一種途徑。小規(guī)模企業(yè)不存在收縮問題，一旦停止投入，經(jīng)營活動(dòng)也就很快停止而關(guān)門了。本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
（3） 處于這個(gè)階段的企業(yè)其目的很明確，這就是在不追加投資的情況下，獲得所經(jīng)營事業(yè)尚有的利益，為企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)，或者走出危機(jī)，籌集資金，聚集資源，甚至是獲取現(xiàn)金后養(yǎng)老。本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
（4） 進(jìn)入這個(gè)階段之后，人們往往會有些心灰意冷。有能力的人，如果企業(yè)沒有事先告知對他們的恰當(dāng)安排，他們也就人心思動(dòng)，撂挑子走人了。沒有走的也都是一些在勞動(dòng)力市場上不具有競爭力的老弱病殘。本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
這一階段所持續(xù)的時(shí)間也不容易確定，就外部條件分析，它最長也不會超過所經(jīng)營產(chǎn)品的生命周期。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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