中央政府準(zhǔn)備在十二月份全面通過貨幣政策等各種方式，刺激市場消費，以便帶動中小企業(yè)產(chǎn)品及工業(yè)品等的銷售，實現(xiàn)整個經(jīng)濟的有效流轉(zhuǎn)，解決金融危機帶來的更大危害。而作為國內(nèi)中小企業(yè)主們，當(dāng)?shù)玫竭@樣的可靠新聞消息，企業(yè)將用什么樣的方式來應(yīng)對刺激消費給企業(yè)帶來的商機？
面對這樣的商機，幾乎大部分企業(yè)第一個想到的就是資金，然后，再會去想產(chǎn)品的營銷，最后才會去考慮市場消費者的消費。如果是這樣的話，我們想，中小企業(yè)可能面對商機又將失去商機，因為你的這種想法，讓你走入了三個固守的誤區(qū)：
第一誤區(qū)：許多企業(yè)已經(jīng)成了習(xí)慣思維，只要有資金，只要生產(chǎn)能滾動，銷售不成問題，這些中小企業(yè)主們一直把營銷看成是最后一道工程，而這樣的習(xí)慣，是銀行給養(yǎng)出來，不論是那個銀行，一提到貸款，第一個考慮是企業(yè)有多少固定資產(chǎn)？第二個考慮的是生產(chǎn)設(shè)計能力帶來的設(shè)備投入，但卻不知道，設(shè)備投入一定要看市場的容量、市場消費者目標(biāo)群和市場競爭的實際情況而定的，但銀行在這方面的外行，再則，銀行是不會去考慮企業(yè)的整個市場的營銷能力，和營銷開拓的整體水平，因為這更是銀行的外行了。只要前兩則問題銀行不認(rèn)可，那么就是企業(yè)再有能力也不可能得到貸款的。而作為我們現(xiàn)代企業(yè)管理，是以營銷訂單來決定生產(chǎn)的，在沒有一套整合營銷的計劃措施下，就是設(shè)備再好，就是固定資產(chǎn)再多，企業(yè)倒下的還是倒下了，作為銀行最后還是拿上一堆沒有用的東西作為抵押物。如果銀行反過來做，就不一樣了，把握住整合營銷開拓創(chuàng)新與營銷創(chuàng)意帶來的市場先機，從刺激消費者的可行性進(jìn)行考慮，再去考慮設(shè)備增加的可能性，再去執(zhí)行對固定資產(chǎn)的最后確定，我想就不會出現(xiàn)銀行害中小企業(yè)，而中小企業(yè)反過來又害銀行的情況成為一種主流現(xiàn)象發(fā)生。
中國有一個由共青團(tuán)組織的中國青年創(chuàng)業(yè)者基金，就是由創(chuàng)業(yè)者申請，通過基金會的專家進(jìn)行論證，再由熟悉這方面的營銷專家進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)，最后專家組決定基金貸款的發(fā)放量，使創(chuàng)業(yè)者在極小的風(fēng)險下完成一次創(chuàng)業(yè)過程，結(jié)果證明，這種方案是成熟的，中國十萬青年創(chuàng)業(yè)者不但得到的資金的支持，更得到了最為關(guān)鍵的營銷支持，使創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)在良性中得到發(fā)展，基金會下的創(chuàng)業(yè)扶持企業(yè)其資金有效率要比銀行高出九十倍，這給支持這一計劃的中國許多規(guī)模型民營企業(yè)家們帶來了信心，紛紛不斷地投入基金，使這個基金會成為中國最有品牌的基金會組織。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5 6 7
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