百度鼓勵模糊上下級關系。梁冬很熱情，就像大哥哥一樣，跟我們關系很好，我們經常一起去喝酒，梁冬一喝就大，總被我們灌醉。他會給我們講他在鳳凰衛視時的故事，這是跟很要好的朋友才說的。梁冬也喜歡拿我們跟他做對比，他經常說：“當我跟你們一樣大時……”他是個非常善于總結自己的人。
公司的高管都有英文名，互相之間直接稱呼英文名，比如李彥宏叫Robin，而梁冬是五個高管中唯一用中文名的。梁冬可以把天下的事情都跟百度扯上關系。“百度更懂中文”，“百度一下，你就知道”，這些口號聽起來很簡單，但將之從百度的眾多特點中提煉出來卻很難。梁冬就很會取舍。
拿梁冬和Robin作對比，Robin是個悄悄坐在那里，就能洞察整個世界的人，梁冬則告訴我們世界是怎樣的。我們跟Robin有距離感，跟梁冬有很多溝通。
我在百度算中層，跟Robin沒什么接觸。他只跟高管溝通。我跟Robin第一次接觸還是因為犯了錯誤。百度logo在頁面上像素是固定大小的，一次，logo被我放大了很多。Robin立刻發現了，直接把我叫到辦公室。他一言不發，足足有５分鐘。我們稱Robin為沉默管理。那種沉默讓我很害怕。Robin要把我開除，當時我快滿試用期。梁冬也被罵了，但他保我，讓我延長了試用期。
Robin對百度logo有他的審美觀，比如紅藍的主色。其實從專業角度來說，紅藍搭配很難看的。不過我們不能改。Google的設計是花了很大代價的，請了蘋果的人，設計就很酷。不過，百度還是很鼓勵每個人談自己的看法的。我就經常跟梁冬說：“你的設計很難看。”爭論只是討論階段，決策了就一定要執行。
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