同性戀消費者真的是品牌忠實者？
人們在頭腦中對同志消費者勾勒的畫面是：他們賺更多的錢，有更好的教育背景，而且具有很高的“品牌忠誠度”。今天有多于一打的財經服務公司、兩倍多的時尚品牌、超過40個酒品品牌在美國進行同志市場營銷，但是，最終能被人們記住的有幾個？憑什么斷定同志消費者具有很高的品牌忠誠度？
“利用同志消費者的品牌忠誠度進行營銷的觀點已經過時了，你不能把它看得理所當然。”衛特康公關與廣告公司（Witeck-Combs，華盛頓一家專注于同志營銷的公司）的Bob WiteckCye.com.cn說。該公司和Harris互動公司預計，到2011年GLBT（跨性別群體，男同性戀者Gays、女同性戀者Lesbians、雙性戀者Bisexuals與跨性別者Transgender的統稱）群體消費額將高達8310億美元。許多企業涉足GLBT消費者領域的方法是：在國家或當地的GLBT媒體上直接打廣告。
只有少數品牌能幸運地獲得同性戀的忠誠擁護，如絕對伏特加、美國航空公司、美國運通公司、菲利普莫里斯、米勒釀造、斯巴魯和國際通用公司，這些都是人們耳熟能詳的名字，這些品牌也都是各自行業的領導企業。
然而，烈酒行業發展迅速，這對于追隨而來尋求同志忠誠度的后來者是一個很大的挑戰。“當人們認識到可供選擇品牌越來越多，要贏得他們的品牌忠誠度就越來越難。”Witeck說。
“早期進入同性戀市場的企業獲得了許多便利。”Scott解釋說，“這些企業仍帶著光環效應，其他企業很難與之競爭。”因此，必須有意識地成為行業先鋒，這是很重要的。烈酒Cye.com.cn行業競爭的口袋或許已經接近縫合，但其他行業的同志廣告營銷卻有很大的開發空間，包括家庭用品、寵物必需品、電子用品、包裝食品、蘇打、快速消費食品、家具、商業服務以及其他生活用品。
同志消費者經常關注廣告背后企業的動作。“他們變得更有教養，更有識別能力，他們并不從事物的表面看問題。”Witeck說，“他們想弄明白：企業對同志的支持是否是真心的，還是只想賺他們的錢？”
許多同志營銷機構通常告訴企業的是：在進入同志營銷市場前，先“掃一屋（house in order）”—意思是實施非歧視政策，保護同性戀雇員，提供平等的利益，留意與同志相關的政治事件。
“說服這個群體相信企業是真正在乎他們的，從而認真地對待企業的努力，這是一個必須堅持不懈的長期過程。”同樣從事同志營銷的Paul Poux如是說。
企業一旦決定投入同志營銷市場，首先必須進行市場調查，評估正確投資的時機和品牌資產。從理論上說，要在眾多營銷者蜂擁而至之前做好準備，以便給予那些先行的市場領軍企業重重一擊，從而使自己脫穎而出。
另一個方法是，企業必須保持大眾出鏡率，傳達令人信服的信息，還要留意周遭的政治事件—必須意識到它們對企業的營銷有利，同樣有弊。
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