免費(fèi)一年的辦公場所；免費(fèi)的辦公桌、電腦等常用辦公設(shè)備；免費(fèi)的公共文秘、財(cái)會(huì)、人事服務(wù)；免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)咨詢、項(xiàng)目評估、管理培訓(xùn)等服務(wù)；免費(fèi)辦理大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)各類證照、協(xié)助落實(shí)有關(guān)財(cái)稅優(yōu)惠政策……
曾華宗就是被這些頗具誘惑的創(chuàng)業(yè)條件從實(shí)驗(yàn)室拽出來的創(chuàng)業(yè)青年。如今，在上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心的孵化器里聚集著諸多優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者，曾華宗創(chuàng)辦的上海敏芯信息科技公司已經(jīng)成長為園區(qū)的明星企業(yè)。享受到創(chuàng)業(yè)快樂的他特別感謝上海楊浦創(chuàng)業(yè)中心給他帶來的機(jī)會(huì)。
引入“導(dǎo)師”帶路
曾華宗正在忙著張羅一場關(guān)于生物芯片的培訓(xùn)，這是在他創(chuàng)業(yè)的4年里做的第6次培訓(xùn)了。
不僅僅是曾華宗，上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心的大多數(shù)都是高科技企業(yè)，它們普遍缺乏專業(yè)技術(shù)類人才。為了讓創(chuàng)業(yè)者們少走彎路，上海楊浦創(chuàng)業(yè)中心決定學(xué)習(xí)國外引入創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師幫扶創(chuàng)業(yè)者，這樣一來，即便日后再有問題，他們都可以請教各自的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
從資金幫扶到導(dǎo)師帶路，上海楊浦創(chuàng)業(yè)中心已然成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)樂園，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者只要來這里追求自己的夢想，至少90%以上是不會(huì)失敗的。
上海楊浦創(chuàng)業(yè)中心總經(jīng)理謝吉華自己就是一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他發(fā)現(xiàn)和學(xué)生的交流是一種雙贏，既能為學(xué)生解惑，又能讓自己的思路更開闊。于是，謝吉華索性安排創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們和學(xué)生多見面。在經(jīng)過幾次師生心靈的碰撞后，即便謝吉華不主動(dòng)組織活動(dòng)，他們也會(huì)各自私下見面交流。
相比較之前孵化器對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的扶持主要是提供資金、廠房，現(xiàn)如今，對孵化器的要求更高，包括為企業(yè)營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使企業(yè)提高創(chuàng)新能力。
撬動(dòng)龐大社會(huì)資本
無論是對于政府背景的孵化器，還是完全市場化運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)來說，想要做創(chuàng)業(yè)孵化，資金的來源尤其重要。
2009年，謝吉華和他的團(tuán)隊(duì)開始醞釀新的改革。2010年3月，由上海楊浦創(chuàng)業(yè)中心作為主發(fā)起人，整合了政府、國有企業(yè)、民營企業(yè)各方上億元資金，成立上海寅福創(chuàng)業(yè)投資有限公司。其中民營資本占40%，國資占60%。這只規(guī)模為1億元的創(chuàng)投基金，意在以國家基金撬動(dòng)龐大的社會(huì)資本，聚焦科技型中小企業(yè)，破解長久以來困擾企業(yè)的資金難題。
孵化器的發(fā)展思路正在悄然發(fā)生變化：利用對創(chuàng)業(yè)企業(yè)在服務(wù)、輔導(dǎo)、跟蹤過程和前景判斷方面的獨(dú)特優(yōu)勢，探索以管理團(tuán)隊(duì)參與孵化基金的方式，形成與金融機(jī)構(gòu)、孵化企業(yè)利益關(guān)聯(lián)的“持股孵化”模式。
“中國創(chuàng)業(yè)孵化的進(jìn)步在于，過去是有多少錢幫多少人，現(xiàn)在是有多少人出多少錢。”謝吉華表示，“經(jīng)歷10年左右的時(shí)間，我國已經(jīng)摸索出相對成熟、完善的創(chuàng)業(yè)孵化器樣本。” 
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