山東惟一民營創(chuàng)業(yè)園“謀變”(圖)
民營創(chuàng)業(yè)園完全依靠自籌資金運(yùn)轉(zhuǎn)，單純的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園模式難以為繼。因此三期、四期將注重商業(yè)化開發(fā)，借此反哺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
導(dǎo)報首席記者 劉翔 章丘報道
由創(chuàng)業(yè)俱樂部到創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，再到未來的大學(xué)城服務(wù)綜合體，成立不足兩年的省內(nèi)惟一一家民營創(chuàng)業(yè)園山東青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)孵化園（下稱“創(chuàng)業(yè)園”），定位已經(jīng)“兩易其稿”。
29日，創(chuàng)業(yè)園管理委員會主任辛全勝接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者采訪時無奈表示：“作為民營創(chuàng)業(yè)園，完全依靠自籌資金運(yùn)轉(zhuǎn)，此前單純大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的模式難以為繼，因此三期、四期將注重商業(yè)化開發(fā)，借此反哺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。”
章丘市政府南約兩公里、經(jīng)十東路南側(cè)，創(chuàng)業(yè)園所在地理位置頗為優(yōu)越。但免房租、免物業(yè)費(fèi)、免費(fèi)提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等一系列針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策卻難以改變園區(qū)冷清的現(xiàn)狀。園區(qū)總面積20余萬平方米，一期可提供辦公面積3萬平方米，而入駐率僅為兩成，80%的房屋成了擺設(shè)。
“類似民營創(chuàng)業(yè)園沒有先例可循，我們也是在摸著石頭過河。”知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)園總經(jīng)理經(jīng)銘談及園區(qū)現(xiàn)狀時雖有感慨卻還是信心滿滿：政策、資金的不足以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)氛圍的欠缺，正催生園區(qū)不斷調(diào)整經(jīng)營思路。
曲線救“園”
酒吧、超市、醫(yī)院、連鎖酒店的出現(xiàn)，昭示著創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展思路已經(jīng)悄然生變。
“免水、免電、免租金。”導(dǎo)報記者注意到，在創(chuàng)業(yè)園寬闊的園區(qū)內(nèi)，外部街道被白線分割成許多小區(qū)域。據(jù)了解，這里將被打造成章丘大學(xué)城夜市一條街，并將于9月2日即高校開學(xué)之時正式推出。
借夜市匯集人氣，這是經(jīng)銘與辛全勝求變的又一布局。他們與章丘市團(tuán)市委、章丘市政府高教辦以及將軍集團(tuán)，聯(lián)合打造章丘市規(guī)模最大的夜市。
創(chuàng)業(yè)園地處章丘核心地段，毗鄰章丘大學(xué)城內(nèi)10余所高校，地理位置絕佳，但目前人氣頗為冷清。
偌大的園區(qū)內(nèi)，七八棟樓房上零零散散分布著一些商戶 ，有幾棟樓上只有一兩家商戶。在園區(qū)的地下一層 ，雖然不少房間已掛出商家招牌，但大門緊閉，未開張營業(yè)。靠近經(jīng)十東路一側(cè)的四五棟樓房更是常年閑置。
導(dǎo)報記者發(fā)現(xiàn)，利用率最高的樓即創(chuàng)業(yè)園管理辦公室所在處，利用情況也是難盡如人意。整層樓被隔成約50個格子間式的辦公室。導(dǎo)報記者粗略數(shù)了數(shù)，已經(jīng)掛上招牌的辦公室有20多間，開門營業(yè)的約有10家。
“章丘大學(xué)城的10萬大學(xué)生以及周邊30萬居民，需要一個類似于長清大學(xué)城商業(yè)街那樣的綜合體。”辛全勝所言的長清大學(xué)城商業(yè)街，與創(chuàng)業(yè)園可謂“同城兄弟”，地處濟(jì)南長清大學(xué)城腹 地，借助周邊大學(xué)生與居民優(yōu)勢，目前已經(jīng)發(fā)展成為集餐椅、購物、休閑娛樂于一體的商業(yè)綜合體，生意相當(dāng)紅火。“借助夜市將周邊人氣聚攏，從而帶動創(chuàng)業(yè)園的整體開發(fā)。”辛全勝說。
導(dǎo)報記者注意到，在園區(qū)主樓，一家剛剛裝修完畢的KTV 頗為醒目，這與旁邊創(chuàng)業(yè)博物館幾個大字顯得格格不入。
“選擇引入酒吧、KTV 等項(xiàng)目實(shí)屬無奈之舉。”辛全勝介紹說，創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展需要大量資金投入，截至目前已投入400多萬元，而還只是杯水車薪。
按照他最初的設(shè)想，園區(qū)的收入主要有兩個來源，一個是孵化期過后企業(yè)的租金和園區(qū)租金的差額；另一個是好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入駐后，園區(qū)可以通過扶持引導(dǎo)、資金入股等方式參與項(xiàng)目的運(yùn)營。而現(xiàn)實(shí)卻殘酷許多。
摸著石頭過河
“目前來看，單純依靠大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的盈利模式行不通。開園一年多只引進(jìn)了20多家企業(yè)，有潛力的好企業(yè)、好項(xiàng)目還是太少。”面對寬敞明亮但相當(dāng)冷清的一間間辦公室，辛全勝很是心痛。
困局之下，創(chuàng)業(yè)園的經(jīng)營者們開始反思他們的經(jīng)營思路。經(jīng)銘說，在國內(nèi)其他地方考察后，結(jié)合創(chuàng)業(yè)園本身的具體情況和目前企業(yè)入駐率的情況，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)孵化園的定位明顯不適合園區(qū)。
于是，便有了從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園到產(chǎn)業(yè)基地，再到商業(yè)綜合體的思路之變。
“一般產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的用地、載體空間都很緊張，配套服務(wù)設(shè)施的空間被擠壓，建設(shè)相對落后；而創(chuàng)業(yè)園20萬平方米的園區(qū)內(nèi)有足夠的空間引進(jìn)配套公司。”經(jīng)銘表示，決定先讓一批配套企業(yè)進(jìn)入園區(qū)。
主動求變
“創(chuàng)業(yè)園求變是必然。”對于產(chǎn)業(yè)園的主動求變，知名策劃人、合效策劃總經(jīng)理韓亮表示，創(chuàng)業(yè)園首先是一種商業(yè)行 為，過于理想化的模式，缺乏有效的盈利支撐。
導(dǎo)報記者注意到，資金不足也戳到了民營創(chuàng)業(yè)園的痛處。“由于民營創(chuàng)業(yè)園在資金實(shí)力方面的限制，能為企業(yè)提供的優(yōu)惠條件也很有限。”辛全勝坦言，除了水、電、網(wǎng)和一些簡單的辦公用品外，目前只能為一些符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)免除一年房租。
同樣位于濟(jì)南的齊魯軟件園和齊魯文化創(chuàng)意基 地，由于由政府主辦，底氣就要充足許多。據(jù)了解，在那里很多企業(yè)可以享受到“三免兩減半”的優(yōu)惠，即房租前3年免，后兩年減半。
雖然面臨種種困難，但對于未來，辛全勝與經(jīng)銘還是信心滿滿：一方面，由于出租規(guī)模比較大，租金會相對便宜，容易吸引企業(yè)入駐；另一方面，創(chuàng)業(yè)園商圈正悄然崛起。
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