說兩點吧，第一，中國由于之前人們起到的一些不是很好的作用，包括作弊、刷榜，抄襲的，不尊重知識產(chǎn)權(quán)的，種種先例，導(dǎo)致中國公司在美國市場是有原罪的。別人不可能以特別好的眼光看待你，而且你天生就是有問題的，你坐在我面前，之前人犯的毛病我就默認(rèn)你身上都會有。
因此，你需要在原創(chuàng)性、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題上做五倍、十倍甚至十五倍的比美國本土公司好。北美現(xiàn)在做的不錯的公司，游戲的我不太了解，通訊類公司基本都在這幾個方面做得更好，要不就是手里有很多知識產(chǎn)權(quán)、專利的公司，而且是拿的美國專利，證明了我這家公司是尊重知識產(chǎn)權(quán)、致力于專利保護(hù)的公司，要不就是像我剛才講的例子一樣，我們是一個尊重產(chǎn)品本身、尊重技術(shù)，以產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)。
第二，在美國市場，還是要有一個講故事的能力，尤其是用英文給老美講一個中國故事。但遺憾的是我們大部分中國公司在這一點上，可能由于語言差異、文化差異、考慮問題邏輯的差異，講故事講得不是很好。
但我認(rèn)為講故事這一點非常重要，無論你是講給公司、講給媒體還是講給用戶，這都很重要。其實在美國言過其實的公司也有，一年冒頭幾百上千的公司，但甭管他們是真正牛的公司還是言過其實的公司，他們都會把他們的故事講得很好看，有一個很不錯的現(xiàn)景，有相對長遠(yuǎn)的愿景，他會講他是專注產(chǎn)品體驗和精神的公司，會講很多很好的故事。
我在那邊和別的機(jī)構(gòu)合辦過“亞洲科技之夜”，也是一個DEMO Night，這不是英語好的問題，哪怕他英語好，故事就是講得不好。以至于講完之后，下面坐著的人沒幾個舉手問問題的，比日本人稍微好一點，但如果比一比一些臺灣的公司、新加坡的公司，包括印度，講故事的能力都比中國公司好。尤其是在很多公司的情況之下，你要證明自己與別人不同，講故事的能力很重要。
萬興軟件副總裁傅宇權(quán)：在海外不要想耍小聰明
做全球市場，越大眾越好，產(chǎn)品越通用越好，就像iPhone一樣，不會為中國設(shè)計一個按鈕，也不會為美國設(shè)計一個按鈕。
其實萬興走的一些彎路總結(jié)下來，第一個就是走正道，不要想耍小聰明。這是最關(guān)鍵的一句話，不要按照中國人做產(chǎn)品、做運營的小聰明去做海外市場，一定會被懲罰的。這種懲罰可能來自于國外公司，也可能來自于用戶，這不是我們倡導(dǎo)的。
萬興從03年開始做網(wǎng)絡(luò)營銷，有一段時間利用谷歌所謂的算法規(guī)則去提升谷歌排名，刷榜，這種事情就是中國人的小聰明，做很多類同的頁面。結(jié)果谷歌去年的……一下子幾十萬頁面沒了，谷歌直接把主站殺了，搜不到了。
第二個，國內(nèi)企業(yè)，尤其是軟件企業(yè)，做歐美市場，走向全球，現(xiàn)在的機(jī)會非常好。因為互聯(lián)網(wǎng)到了這個程度，APP Store也是開放的，現(xiàn)在谷歌和蘋果把渠道給你打通，你還走不出去，那一定是你的問題。
另外，在海外的推廣上，有四個東西要打通，要互相導(dǎo)來導(dǎo)去，我們叫做“導(dǎo)流量”，即Facebook、Twitter、Youtube和官網(wǎng)。FaceBook第一件事情是做危機(jī)公關(guān)的，管理員首先要做的事情，就是看有沒有人在FaceBook上批評你；第二件事情是客戶服務(wù)，有沒有人夸你，馬上把人粘上去；第三件事情才是事件策劃。
現(xiàn)在國內(nèi)微博營銷和國外社交媒體營銷是兩件事兒，就像國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)和國外的移動互聯(lián)網(wǎng)也是兩個星球一樣。如果大家要走向海外的話，你會發(fā)現(xiàn)，做海外非常簡單，我發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)，微博太難混了。
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