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“文件大師”創(chuàng)在囧途:中國腹地城市創(chuàng)業(yè)者的窘境


cye.com.cn 時(shí)間:2013-1-18 13:48:07 來源: 作者: 我來說兩句

  西安極客科技有著中國腹地城市創(chuàng)業(yè)者的特性:腹地創(chuàng)業(yè),專攻海外市場。這家公司的主要產(chǎn)品文件大師是基于安卓平臺的文件管理器(iSO平臺的產(chǎn)品剛剛啟動)。通過文件大師,用戶可以在本地、局域網(wǎng)共享、FTP和藍(lán)牙設(shè)備中瀏覽、傳輸和管理文件。該產(chǎn)品目前擁有1500萬用戶,其中70%為海外用戶。另一款類似的ES管理器也是中國國內(nèi)產(chǎn)品。

  前幾天在一個(gè)飄雪的傍晚見到西安極客的創(chuàng)始人兼CEO辛?xí)猿康臅r(shí)候,他剛剛拜訪完創(chuàng)投公司。次日早上再次拜訪創(chuàng)投公司之后,中午就要和同事返回西安。對于一個(gè)西安創(chuàng)業(yè)者來說,吸引投資實(shí)在不是一件易事。

  辛?xí)猿空f,國內(nèi)創(chuàng)業(yè)都不容易,要么產(chǎn)品好,有巨量的用戶,例如騰訊;要么就得找個(gè)大靠山,否則都會死的很慘。據(jù)業(yè)內(nèi)人士消息,ES有可能被收入中國某互聯(lián)網(wǎng)巨頭麾下。

  鑒于這種形勢,2010年年底,辛?xí)猿繘Q定讓文件大師直接在海外上線,避開陰云籠罩的中國市場!霸趪鴥(nèi)市場玩不起。我們產(chǎn)品剛剛做起來,他們出一個(gè)類似產(chǎn)品,我們就沒路活了!逼鋵(shí),很多國內(nèi)新興的創(chuàng)業(yè)者都選擇從海外直接上線,例如沈思的木瓜移動。其6,000萬名用戶中,約有68%來自美國,中國用戶僅占20%。

  與木瓜移動不同的是,辛?xí)猿坎]有在北美等地設(shè)立海外辦事處,沒有招聘當(dāng)?shù)貑T工開發(fā)海外市場,一切用戶增長都是依靠自然增長和口碑傳播。這很大程度上是因?yàn)槠洳]有融得大規(guī)模的資金。

  與此同時(shí),其獲取新用戶的成本也變得很低。在中國國內(nèi)獲取一個(gè)新用戶需3至5元成本,而文件大師在海外的成本僅為幾毛錢。目前,它保持平均每天3萬新用戶的增速。

  文件大師在海外市場的使用用戶比較穩(wěn)定,動蕩較小,多為本土IT商業(yè)人士。目前它有19個(gè)語言版本。與其主要競爭對手ES的差別在于,它不僅僅是一個(gè)文件管理器,還擁有導(dǎo)航頁面和游戲中心。木瓜為其游戲中心的第三方合作商。

  辛?xí)猿窟@樣分析文件管理的市場需求:安卓的后臺文件管理更加接近工程師思維,文件管理器是為了客戶提供更直觀、便利的操作體驗(yàn);因此手機(jī)制造商、系統(tǒng)開發(fā)商沒必要自己研發(fā)文件管理器,這不是他們的領(lǐng)域,現(xiàn)在常規(guī)做法都是將這部分外包給專業(yè)公司。

  文件大師在國內(nèi)市場就是依靠OEM預(yù)裝。目前已經(jīng)完成了聯(lián)想的一款Pad產(chǎn)品、聯(lián)想手機(jī)、中興通訊的三五款手機(jī)的程序預(yù)裝。這是他將海外口碑帶回國內(nèi)的主要途徑。

  對于一個(gè)成長于創(chuàng)業(yè)環(huán)境不佳的三線城市的草根創(chuàng)業(yè)者,西安極客目前所取得的成績實(shí)屬不易。

  2005年年初的時(shí)候,他剛剛從西安科技大學(xué)畢業(yè),學(xué)習(xí)自動化專業(yè)。畢業(yè)后分別在北京以及南京的PC公司工作。2010年,他帶著一個(gè)PPT,找到了經(jīng)緯創(chuàng)投。沒想到就獲得了150萬人民幣的天使資金,F(xiàn)在聽來,這似乎是一個(gè)故事。但是,運(yùn)氣就是這么玄妙的東西。當(dāng)時(shí)經(jīng)緯創(chuàng)投正好有意工具軟件領(lǐng)域并且關(guān)注過ES,因此他們希望在國內(nèi)找一個(gè)類似產(chǎn)品。所以文件大師誕生了。

  但是運(yùn)氣這種東西,來得快去得快。經(jīng)緯創(chuàng)投雖然仍舊從各方面支持西安極客的融資,但并未跟投。據(jù)匿名業(yè)內(nèi)人士表示,是由于其整體投資方向由工具類轉(zhuǎn)向O2O。西安極客的A輪融資變得十分艱難,一波三折。

  最終其A輪融資轉(zhuǎn)由國內(nèi)兩家人民幣早期基金投資,獲得的投資金額累計(jì)1000萬。對于還處于用戶積累階段的文件大師來講,還沒有找到合適的盈利模式。這也不在辛?xí)猿楷F(xiàn)階段的計(jì)劃之中。他現(xiàn)在在思考的問題是如何活下去,積累用戶,增加用戶黏度。等到用戶群達(dá)到一定規(guī)模之后,再研究盈利模式

  對于三線城市土生土長的辛?xí)猿,?chuàng)業(yè)并非一件易事。辛?xí)猿客虏鄣臅r(shí)候,有點(diǎn)無奈:“出去一說我們公司在西安,都覺得我們‘土’,不太愿意溝通,投資更難。他們都愿意找打車就能到的公司,西安的公司考察一趟都不容易!蹦軌蚰玫浇(jīng)緯創(chuàng)投的的天使資金已屬不易。

  最初,辛?xí)猿吭灰髮⒐景岬奖本。但?50萬的資金,在北京租個(gè)辦公室也會緊巴巴,更不要提研發(fā)產(chǎn)品的事情了。另外,西安本土的草根創(chuàng)業(yè)者在一線城市并未擁有太多資源,他沒有太多選擇的余地。所以即使北京有更多的人才、更多的融資機(jī)遇和廣闊市場,迫于無奈,辛?xí)猿孔罱K還是回到了西安。因?yàn)槲靼策@樣的腹地城市,人力、物業(yè)等成本都遠(yuǎn)低于一線城市。雖然失去了那么多的有利條件,至少他可以踏踏實(shí)實(shí)的研發(fā)產(chǎn)品,先活下去再說。更何況,陜西也是個(gè)教育大省,人才儲備并不差。

  但回到西安,并不代表就解決了問題了。辛?xí)猿客嫘Φ溃骸皠e的政府好歹是要談?wù)剟?chuàng)業(yè)的,我們西安政府倒好,提也不提。”不管是外部吸引投資,還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境,西安的創(chuàng)業(yè)者找不到任何優(yōu)勢。由于政府“沒有態(tài)度“的態(tài)度,西安整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境都相對消極,沒有吸引外地投資,沒有鼓勵(lì)政策,創(chuàng)業(yè)者的境遇是難上加難。

  如果西安擁有有利的環(huán)境和政策,那么像辛?xí)猿窟@樣的創(chuàng)業(yè)者不必面對現(xiàn)在的窘境,也許可以更順利的融資推廣。文件大師目前幾乎沒有任何的推廣行為,也是因?yàn)闆]有多余的資金可燒。他們原本也許不必如此難,也可能會做的更好。文件大師雖然并非行業(yè)領(lǐng)頭產(chǎn)品,但是行業(yè)第三的排位和1500萬的真實(shí)用戶,說明他是有所作為的。

  當(dāng)然中國腹地城市中,也有創(chuàng)業(yè)氛圍很好的,例如成都。成都市政府給予創(chuàng)業(yè)者各種補(bǔ)貼、優(yōu)惠政策、便利途徑,甚至對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也有各類創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和鼓勵(lì)政策。在中國,政府在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的關(guān)鍵作用不可小覷。

  當(dāng)然,影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的因素不止這些。漢理資本創(chuàng)始人錢學(xué)峰認(rèn)為,影響互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)興盛與否有三大因素:“第一,大學(xué)生資源,凡是大學(xué)較為密集、有大量大學(xué)生資源的二三線城市中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)較多,而較符合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的往往是‘輕資產(chǎn)類’的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,對起初資本需求不高,對‘智本’(IT 網(wǎng)絡(luò)知識)要求較高。第二,‘城市文化’相當(dāng)重要,較休閑、鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)意的地方較易催生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)(像成都、廈門的游戲業(yè)較發(fā)達(dá)就是明證)。第三,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、天使VC 扎堆較多,凡是VC、天使投資人很少光顧的二三線城市,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基本上‘水枯魚竭’”。

  那么,像西安極客這樣的腹地城市的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如何在這種窘境中活下去?也許可以借鑒以下幾點(diǎn):

  第一,像西安極客和木瓜移動一樣,避開國內(nèi)巨頭陰影,從海外上市,積累用戶;然后將海外影響帶回國內(nèi),進(jìn)行包裝。例如木瓜移動隨著沈思連續(xù)三個(gè)月出場中國知名婚戀交友電視節(jié)目《非誠勿擾》而迅速走紅。對專注于娛樂服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司,沒有比這更好的公司了。

  第二,將產(chǎn)品開發(fā)線設(shè)立在腹地城市,利用其成本低的優(yōu)勢;將市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)推往前線,例如去一線城市或海外開拓客戶和市場。接近市場和創(chuàng)投公司,才能了解市場,進(jìn)而開拓市場;創(chuàng)投集中于一線城市,尤其北上廣。遠(yuǎn)離他們,不便溝通,實(shí)現(xiàn)難以得到資源。在剛剛結(jié)束的陜西互聯(lián)網(wǎng)大會上,創(chuàng)新工場也建議西安的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多去北上廣走一走、看一看。

  第三,產(chǎn)品應(yīng)接地氣。錢學(xué)峰在其給福布斯中文網(wǎng)撰寫的最新專欄中提出,二三線城市互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目應(yīng)該緊密結(jié)合本土資源。例如,西安在旅游、農(nóng)副食品、教育、游戲、互聯(lián)網(wǎng)工具類技術(shù)方面都有獨(dú)特優(yōu)勢。與本土資源巧妙嫁接,并較快找到盈利模式,也會很有“錢”景。

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