團(tuán)購類網(wǎng)站在2011年經(jīng)歷了井噴式發(fā)展后，2012年，便進(jìn)入了“生死之年”。目前，團(tuán)購網(wǎng)站兩級分化愈發(fā)嚴(yán)重，一面是受資本的繼續(xù)追捧，一面是面臨崩盤的融資荒。團(tuán)購洗牌在即，本文將從投資人的角度來分析未來的團(tuán)購行業(yè)究竟會(huì)如何發(fā)展？它的價(jià)值以及盈利模式能否擺脫燒錢的方式進(jìn)行自我革命實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新？
團(tuán)購行業(yè)目前狀態(tài)
很長一段時(shí)間以來，團(tuán)購行業(yè)的狀態(tài)可以形容為“同一個(gè)池塘里的魚兒太多，大家都缺氧”。來自國內(nèi)大型的獨(dú)立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：截至去年11月底，在抽樣的超過1000家團(tuán)購網(wǎng)站的當(dāng)中，僅有317家網(wǎng)站在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行過產(chǎn)品更新，這意味著有超過7成的團(tuán)購網(wǎng)站生存堪憂。
團(tuán)購行業(yè)融資情況
據(jù)清科數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，2010年至2012年底，團(tuán)購行業(yè)共發(fā)生43起投資事件，獲投總金額約為7.19億美元。其中，2010年共發(fā)生20筆投資，投資金額約為1.40億美元;2011年共發(fā)生15筆投資，投資金額約為5.34億美元;2012年僅有3筆投資，投資金額為0.45億美元。不足2011年的十分之一。投融資數(shù)目明顯出現(xiàn)遞減狀態(tài)。
一個(gè)靠資本驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，肯定是不行的
團(tuán)購是一個(gè)牽涉三方利益的商業(yè)模式：商家、團(tuán)購網(wǎng)站、顧客。在這個(gè)利益鏈條中，每一方都想通過團(tuán)購獲益。創(chuàng)業(yè)者不能被資本雇傭，很多創(chuàng)業(yè)者過分依賴資本。
案例一
唯一沖擊納斯達(dá)克的拉手網(wǎng)在去年IPO折戟后，投資方并不甘心，去年4月再次推動(dòng)拉手網(wǎng)IPO。彼時(shí)，Groupon在華爾街也陷入了贏利困境，股價(jià)一路狂跌。國內(nèi)唯一成功IPO的電商唯品會(huì)也在上市后旋即破發(fā)。強(qiáng)行上市失敗后，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波離職。
作為拉手的投資方金沙江領(lǐng)投了拉手網(wǎng)首輪500萬美元的融資，其后分別在2010年12月、2011年4月繼續(xù)參與了二、三輪的融資，這三輪融資共計(jì)為拉手網(wǎng)完成超過1.6億美元的融資。金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人朱嘯虎并不甘心，關(guān)鍵是要公司做的如何，拉手重啟IPO需要資本市場轉(zhuǎn)好。
案例二
資本作為背后無形的推手，全方位影響公司既有戰(zhàn)略。大眾點(diǎn)評網(wǎng)早在2008年底實(shí)現(xiàn)了盈利，一直保持到2010年上半年。彼時(shí)，大眾點(diǎn)評CEO張濤認(rèn)為是時(shí)候籌備上市了。然而，該決定遭到包括紅杉資本在內(nèi)的前幾輪投資人的一致否定，認(rèn)為大眾點(diǎn)評應(yīng)該需要融資進(jìn)一步做大蛋糕。
資本在一定程度上會(huì)加速公司的發(fā)展，甚至過快催熟，但只是公司發(fā)展的外圍動(dòng)力，公司真正發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力還是自身修正與完善。常春藤資本投資總監(jiān)李虹璐認(rèn)為，資本是團(tuán)購的催化劑，團(tuán)購應(yīng)該根據(jù)不同行業(yè)挖掘不同的營銷模式。
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