谷歌現任董事會主席艾里克•施密特(Eric Schmidt)近日在北京出席了極客公園的創新大會，會上分享了Google的成功之道和他對中國創業環境與機會的一些看法。如何才能讓創業之路更順暢?本文集中整理了施密特對創業的看法，和創業者共享。
樹立遠大的目標
所有人都應當為自己樹立遠大的目標，不只看到中國市場，還要著眼于全球市場;不只看到北京，而是著眼整個中國。要有全球的視野，時刻記住你的產品是服務于所有人的，一定要有遠大的思想抱負。除此之外，員工的完全信任也很重要。
中國絕對有機會催生全球性的大公司：中國不僅有令全世界互聯網巨頭垂涎的大型國內市場，還有大量高水平的學術機構和技術型人才。
擁有對成功的渴望
一般的大公司都面臨機構冗雜、執行能力不強的問題，一個產品從立項到開發到投產要經歷重重審核，效率十分低下。針對這種狀況，施密特說：
“大公司員工很容易坐在舒適的辦公室里滿足于已有的不錯成績，這對公司領導者的能力提出了很高的要求。這就需要領導者要像小型創業公司一樣時刻渴求成功，時刻具備創業精神。”
找準需求，滿足用戶
中國的互聯網普及率和 Android 平臺的普及率都已經很高，如果能夠為百萬人、千萬人提供關于某個需求的解決方案，就能掙到錢。所以問題的關鍵在于找到用戶需求。
中國用戶面臨的每一個問題：比如如何做CYE支付、如何找工作、如何買地產、如何花錢、如何查銀行帳戶、如何解決醫療問題、如何教育下一代等等，創業者都可以利用互聯網提供更好的解決方案。
而創業者要發掘這類需求，就需要聆聽、理解用戶的訴求。社會化網絡是現在人們宣泄問題的重要場所，可以重點留意。
團隊建設
一、快速行動，打造精干的隊伍;
二、善待團隊成員，鼓勵他們追求自己熱愛的事業，讓他們從傳統的、靜態的、被動的執行命令，轉變為主動的追求和努力。
施密特說，事實上 Google 的秘訣之一就是希望鼓勵員工把 20% 的時間花在自己喜愛的課題上，其它 80% 的時間用于本職工作，而用這 20% 時間里的成果為另外 80% 時間里的工作提供更好的決策。做自己喜歡的事情總是能讓人更賣力、更主動、更富創造力。
小企業如何抓住人們的眼球，讓自己的應用變得更成功?
一、你的產品功能要比競爭對手的好;
二、影響力的壯大在于口碑言傳。先將產品分發給一部分早期用戶，然后他們會在朋友之間口耳相傳;
三、如果你的產品很好地解決了一個實際存在的問題，那么應該吸引媒體的報道;
總之，要做到更快、更低成本的推廣。
中小創業團隊如何應對大公司山寨的問題
不管在世界哪個地方都會出現山寨版產品，美國也不例外。解決辦法就是：你首先實現了這個想法，然后不斷的創新，要持續不斷地快速推出第二版、第三版、第四版…… 領先于山寨的軟件之前。 Google 在應對這類問題上的核心辦法就是跑得足夠快。
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