互聯(lián)網(wǎng)觀察者洪波感慨，用戶產(chǎn)生內(nèi)容，去中心化，自媒體，長尾，參與式架構(gòu)……這些觀念激動人心。今天回頭去盤點2005年的成績單，可能多少會感到有些失落。
與Facebook、YouTube、Wikipedia、Twitter等Web 2.0網(wǎng)站闖進(jìn)全美前十不同，中國十大網(wǎng)站基本上都是老面孔，僅有的兩個新“果實”是視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆。
而大多數(shù)網(wǎng)站都已經(jīng)星光黯淡甚至折戟沉沙。在原網(wǎng)易高管、雪球網(wǎng)創(chuàng)始人方三文看來，這并不全是商業(yè)模式不“work”(有效)的問題。
目前，也沒有人能完全確定，F(xiàn)acebook、YouTube和Twitter的商業(yè)模式未來是完全立得住走得遠(yuǎn)的，但它們在全球互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)留下了不可磨滅的影響力。
方三文認(rèn)為，有一個有趣的現(xiàn)象：盈利模式一開始就很清晰，或者說一開始就瞄準(zhǔn)盈利模式的公司，往往做不大。盈利模式清晰的壞處是，這盈利模式你看得見，大家都看得見，所以早已形成了競爭的紅海，做大一家公司的時間窗口已經(jīng)過去了。
相反，用戶需求旺盛、產(chǎn)品形態(tài)清晰，但盈利模式不清晰的公司，最后往往成了巨型公司。他清楚地記得，2003年跟同一辦公室的同事推薦Google，那位同事相當(dāng)震撼，但她立即提出了一個問題：它靠什么盈利？在納斯達(dá)克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，大部分直到上市，盈利模式也是不清晰的。騰訊的用戶數(shù)量達(dá)到千萬級以后，仍有很多人擔(dān)心它的盈利模式問題。現(xiàn)在回頭看看，就會發(fā)現(xiàn)，這些顧慮是多么多余。
這意味著，商業(yè)模式是一個需要在一段時期內(nèi)不斷探索和打磨的過程，而模式有效，創(chuàng)業(yè)者也并不能一蹴而就。洪波表示，年輕的創(chuàng)業(yè)者可能需要比他們的前輩更長的時間去完善他們的產(chǎn)品和商業(yè)模式，但整個環(huán)境卻越來越缺乏耐心。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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