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快遞業(yè)洗牌:加盟變直營


cye.com.cn 時(shí)間:2011-6-4 9:31:23 來源:中國企業(yè)報(bào) 作者:李志豹 我來說兩句

  然而,這一消息得到了申通山東濟(jì)南公司網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人何培忠的印證!翱偛肯日劦氖7個(gè)一級(jí)城市,還沒找我們二線城市談!痹诤闻嘀铱磥,直營的改革不可能一下子全面鋪開,而對于二線城市網(wǎng)點(diǎn)的收編則要先看試點(diǎn)的進(jìn)展及效果如何。

  “加盟模式的優(yōu)點(diǎn)是資金占用少,可快速擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn),劣勢是財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理都比較混亂。直營的好處是管理相對規(guī)范,劣勢是成本相對較高,網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張速度較慢。”黎雪榮認(rèn)為,兩種經(jīng)營模式各有利弊,需要揚(yáng)長補(bǔ)短,根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r,兩者保持合理的比例,關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。

  跟申通不同的是,雖然圓通還沒有明確的轉(zhuǎn)型計(jì)劃,但是在對加盟商的管理及考核上有了更加嚴(yán)格的要求。

  記者了解到,圓通5月初召開了服務(wù)質(zhì)量分析會(huì),會(huì)議要求,集團(tuán)總部要加強(qiáng)全國網(wǎng)絡(luò)快件的規(guī)范操作管理和監(jiān)控,對服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的分公司實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)和教育,對服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的分公司將嚴(yán)格實(shí)行“末位淘汰制”。

  不急于做出轉(zhuǎn)型的還有海航天天快遞。記者獲悉,今年海航天天快遞將積極探索和健全標(biāo)準(zhǔn)化的加盟管理體制,立足把加盟模式做好、做精、做強(qiáng),充分放大加盟優(yōu)勢,同時(shí)積極探索“特許加盟”、直營+加盟、股份制合作等多元化的創(chuàng)新發(fā)展模式。

  “加盟變直營的內(nèi)部整合不能一刀切,要分級(jí)分批地進(jìn)行試點(diǎn),循序漸進(jìn)完成!毙煊抡J(rèn)為,5年時(shí)間內(nèi),加盟制快遞企業(yè)應(yīng)該完成單一加盟模式向“三三三制”模式的過渡。徐勇提出的“三三三制”模式即“1/3加盟商進(jìn)行股份制改制,1/3加盟商保留,1/3加盟商改制為代理。”

  在具體操作上,徐勇表示,加盟制快遞企業(yè)應(yīng)該通過并購和股份制的形式逐步將一級(jí)城市和轉(zhuǎn)運(yùn)中心“直營”,在二級(jí)城市保留“特許加盟模式”,將部分三級(jí)城市改為“代理模式”。

本新聞共4頁,當(dāng)前在第4頁  1  2  3  4  

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