中國視頻網(wǎng)站的壞消息不斷，在美國上市的中國三大視頻網(wǎng)站，最近皆日子不好過。9月21日，在納斯達(dá)克上市的土豆網(wǎng)大跌15.43%，報(bào)收于20.00美元，較今年8月17日29美元的發(fā)行價(jià)跌了一大截。而在紐交所上市的優(yōu)酷網(wǎng)，也大跌11.18%，報(bào)收于16.21美元，連續(xù)三個(gè)交易日創(chuàng)上市后新低。
酷6的處境更為不佳，在經(jīng)歷持續(xù)的燒錢卻未看到盈利希望后，陳天橋斷臂自救，親自清理了公司的管理團(tuán)隊(duì)，并大規(guī)模裁員。最近，酷6最近干脆放棄長(zhǎng)視頻(電視劇、電影)的版權(quán)購買，把主要精力轉(zhuǎn)移到社區(qū)上來。盡管有盛大做靠山，但視頻行業(yè)的復(fù)雜性遠(yuǎn)超陳天橋的想象。酷6的股價(jià)已從最高時(shí)的8.4美元/股，跌至目前的2美元/股左右。
在影視劇版權(quán)成本水漲船高的今天，單一依靠廣告模式盈利已經(jīng)難以支撐視頻網(wǎng)站的發(fā)展，甚至連生存都岌岌可危，酷6這次轉(zhuǎn)型做社區(qū)，就是一個(gè)很好的例證。事實(shí)上，也有很多視頻門戶意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如火如荼的今天，它們紛紛瞄準(zhǔn)了更容易形成收費(fèi)的手機(jī)視頻。但是，手機(jī)視頻僅處于起步階段，而大部分視頻門戶也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的內(nèi)容移植，這一應(yīng)用要想成熟還需要更多的探索。
集體困頓
視頻門戶的日子普遍不好過，記者從優(yōu)酷的今年第二季度財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)酷期內(nèi)內(nèi)容成本就支出了770萬美元，占凈收入的25%。同期，酷6的內(nèi)容成本為560萬美元。隨著內(nèi)容成本的高企，視頻網(wǎng)站開始感覺到生存的艱辛。
激動(dòng)網(wǎng)CEO鄭錫貴在接受《IT時(shí)代周刊》記者采訪時(shí)表示，單純依賴廣告收入的視頻網(wǎng)站日子不會(huì)好過，高昂的購買版權(quán)成本以及帶寬支出，使得它們苦不堪言。
事實(shí)上，優(yōu)酷、土豆都是靠盜版起家，2009年搜狐、激動(dòng)網(wǎng)、優(yōu)朋普樂等視頻網(wǎng)站成立反盜版聯(lián)盟，依靠盜版模式發(fā)展壯大的視頻網(wǎng)站成了過街老鼠。而優(yōu)酷、酷6、土豆要想去美國資本市場(chǎng)上市，也必須轉(zhuǎn)移到正版上來。
版權(quán)的爭(zhēng)奪，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不差錢的視頻網(wǎng)站霸氣外露，它們出手闊綽，抬高了進(jìn)入行業(yè)的門檻。但如人飲水，冷暖自知。大燒錢卻并未帶來盈利，反而使得依賴廣告模式的視頻網(wǎng)站如坐針氈。
記者了解到，2008年，國內(nèi)熱門劇賣給視頻網(wǎng)站單集價(jià)格在5000元左右，當(dāng)時(shí)熱播的《潛伏》每集也僅為1萬元。不過，從2009年年底開始，低價(jià)的版權(quán)時(shí)代一去不返，酷6網(wǎng)投入3億元購買正版影視劇，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格大躍進(jìn)序幕拉起。今年，搜狐購買98集的《新還珠格格》一口氣花了3000萬元。
沒有最高，只有更高。目前，熱門劇每集的價(jià)格已經(jīng)上升到100萬元每集。近日，一部根據(jù)同名小說改編的電視劇《沉浮》，以單集100萬元的價(jià)格將網(wǎng)絡(luò)版權(quán)賣給搜狐視頻。
版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)使得視頻網(wǎng)站內(nèi)部整合日趨合理化，不具備資金實(shí)力的視頻網(wǎng)站被淘汰出局，加速了行業(yè)洗牌。但是，視頻網(wǎng)站在版權(quán)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也帶來了很多思考——這種持續(xù)燒錢的行為能堅(jiān)持多久？
酷6、土豆目前就面臨資金短缺的現(xiàn)實(shí)難題。有行業(yè)人士認(rèn)為：“國內(nèi)視頻網(wǎng)站的生存需要大量資本和資源。”截至今年6月30日，酷6所持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為1.1億美元，而且這還主要來源于今年6月酷6向盛大發(fā)行的1億美元普通股及可轉(zhuǎn)債的交易。土豆網(wǎng)的處境更讓人擔(dān)憂，今年第二季度凈虧損1204萬美元，擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅為2070萬美元，這也是它急于在資本市場(chǎng)大環(huán)境不好情況下上市的主要原因。
從酷6的轉(zhuǎn)型，也可看出，單一依賴廣告盈利是走不通的。激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)呂文生曾透露，激動(dòng)網(wǎng)的廣告與付費(fèi)點(diǎn)播收入占比約為5：5，在廣告模式上，激動(dòng)網(wǎng)著重強(qiáng)化自己的媒體屬性。2010年5月，激動(dòng)網(wǎng)獲得了民營(yíng)視頻網(wǎng)站首張“新聞牌照”。他認(rèn)為，在同等流量下，媒體屬性視頻網(wǎng)站的廣告價(jià)值會(huì)高于娛樂類視頻網(wǎng)站。
酷6轉(zhuǎn)型去做社區(qū)業(yè)務(wù)，可以理解為它屈于市場(chǎng)壓力暫時(shí)退出依靠長(zhǎng)視頻賣廣告的主流市場(chǎng)。優(yōu)酷、土豆、酷6遭遇資本市場(chǎng)唱衰，也反映出版權(quán)費(fèi)用高漲、盈利遭遇瓶頸下視頻網(wǎng)站的集體困頓。
今年第二季度，酷6凈虧損為2160萬美元，凈虧損額度較第一季度增加98.2%。轉(zhuǎn)型“社區(qū)”能否拯救酷6還是個(gè)未知數(shù)，不過，對(duì)于深陷漩渦的它，似乎沒有更好的法子。 
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