遇到問題該找誰？
工會(huì)應(yīng)該成為打工者真正的娘家
廣東東莞，寬闊的道路，擁擠的車輛行人, 琳瑯滿目的廣告牌, 鐵門緊閉的工廠，共同構(gòu)成一幅打工城市的場(chǎng)景。鄭小瓊說，大部分工廠每個(gè)月加班超過80個(gè)小時(shí)，有的甚至上百小時(shí)。對(duì)于打工者普遍反映的累，鄭小瓊認(rèn)為除了身體上的勞累，更多的是一種精神的累，一種由農(nóng)村進(jìn)入城市，面對(duì)新的環(huán)境，現(xiàn)實(shí)與理想落差過大而造成的心靈上的累。
城市需要農(nóng)民工，但似乎并沒有很好地接納他們。根據(jù)調(diào)查，新生代農(nóng)民工普遍存在勞動(dòng)合同簽訂率低、社會(huì)保險(xiǎn)參與率低、工資水平總體偏低現(xiàn)象。而與“三低”相對(duì)應(yīng)的，則是“三多”——工傷及職業(yè)病多、加班多、勞動(dòng)爭(zhēng)議多。
鄭小瓊曾經(jīng)以“面對(duì)勞動(dòng)糾紛與自己合法權(quán)益受到侵害，怎么辦”的問題訪問很多打工者，絕大部分選擇放棄，大多數(shù)人覺得，“又不是我一個(gè)人受到這樣的侵害，大家都這樣，算了吧，哪里都一樣”；還有部分農(nóng)民工，根本說不清楚，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)表現(xiàn)出無知和茫然；明確表示會(huì)去相關(guān)部門投訴或者走法律途徑解決的人一個(gè)都沒有。
李梓瑤和彭娜顯然對(duì)工會(huì)毫無概念。基本上遇到經(jīng)濟(jì)問題先找附近的老鄉(xiāng)、同學(xué)，再找家里，最后才是同事；至于情感與生活問題的溝通，更多還是老鄉(xiāng)與同學(xué)，或者幾個(gè)要好的朋友，但通常是不知道找誰，更多的是憋在心里面。彭娜告訴記者，大部分工友與家庭的分離，加上打工的圈子流動(dòng)性相當(dāng)大，很難有親密的朋友，孤獨(dú)、勞累，這種生活狀態(tài)很容易對(duì)心理健康造成損害。
“目前來說，組建工會(huì)，讓工會(huì)發(fā)揮作用是最好的方式。”曾經(jīng)當(dāng)過搬運(yùn)工、流水線工人，現(xiàn)為深圳龍崗社區(qū)專職工會(huì)干部的楊詩勇說。“工會(huì)要成立真正的職工之家。多深入職工，真正了解他們的需求、困惑。同時(shí)，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)人性化管理，幫助企業(yè)制定規(guī)范的制度，建立人文關(guān)懷體系，讓職工知道有困難有問題該找誰，讓員工感受溫暖和關(guān)愛。”
為了幫助企業(yè)成立工會(huì)，楊詩勇每天步行著從一個(gè)工業(yè)區(qū)到另一個(gè)工業(yè)區(qū)，從一家工廠到另一家工廠，不管風(fēng)吹日曬，有時(shí)一天只顧得上吃一頓飯。他相信打工者需要工會(huì)。今年初一家企業(yè)單給主管加工資，員工情緒激憤。楊詩勇找到企業(yè)主做溝通工作，擺事實(shí)講道理，最后企業(yè)給全體員工加薪，平息了這場(chǎng)群體事件。利用工會(huì)這個(gè)平臺(tái)，楊詩勇也多次組織員工技能培訓(xùn)、心理健康培訓(xùn)。
楊詩勇依然每天走進(jìn)一家又一家企業(yè)，鍥而不舍地為組建工會(huì)而努力，“離鄉(xiāng)背井的打工者需要引導(dǎo)和關(guān)心，中國新興的產(chǎn)業(yè)工人需要工會(huì)。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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