“品牌+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)
迪士尼的模式，完全是靠品牌驅(qū)動(dòng)，靠內(nèi)容取勝，用品牌驅(qū)動(dòng)授權(quán)業(yè)務(wù)。HelloKitty的模式，則是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)模式，靠自建的零售渠道來銷售產(chǎn)品，但沒有足夠的內(nèi)容支撐。
宏夢則有一個(gè)更大的野心：結(jié)合迪士尼和HelloKitty的優(yōu)點(diǎn)，雙輪驅(qū)動(dòng)做商業(yè)。宏夢在店面擴(kuò)張的過程中采取自主經(jīng)營和特許授權(quán)兩種經(jīng)銷模式，借助商家加盟減輕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)展市場、搶占零售份額的目標(biāo)。宏夢希望打造的童趣生活店是負(fù)載宏夢卡通形象的各類兒童產(chǎn)品的“一站式購物”，收羅包括兒童服裝，鞋類，床品家居，衛(wèi)浴用品，家具和裝飾品，玩具，游戲，文具，圖書和DVD等多品類商品。
2007年，宏夢實(shí)體店銷售的5000多種商品達(dá)到了50%授權(quán)商生產(chǎn)，2008年目標(biāo)是90%-100%授權(quán)生產(chǎn)。中國大量的制造工廠，在匯率壓力和內(nèi)需增長情況下都想轉(zhuǎn)型進(jìn)入國內(nèi)市場，但是沒有品牌和渠道。因此，宏夢打造品牌、授權(quán)品牌、連鎖銷售聯(lián)動(dòng)的方式，在這個(gè)背景下就有了深厚的運(yùn)行基礎(chǔ)。
接下來，宏夢將建設(shè)宏夢主題公園，它還會(huì)開辦虹貓藍(lán)兔理發(fā)店等規(guī)模小、覆蓋面大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
關(guān)注點(diǎn)
版權(quán)
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品相比，產(chǎn)品極易被侵害，這種高風(fēng)險(xiǎn)的特征決定了要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必須加大對(duì)版權(quán)的保護(hù)力度，特別是產(chǎn)業(yè)鏈兩端的版權(quán)保護(hù)。
風(fēng)險(xiǎn)：動(dòng)漫侵權(quán)的現(xiàn)象在我國市場上見怪不怪。掛上“藍(lán)貓”頭像的，有圖書、音像、文具、玩具等十幾個(gè)行業(yè)的6600多種產(chǎn)品。電影《長江七號(hào)》首映半月以后就可以在大街小巷的地?cái)偵峡吹侥侵豢蓯鄣耐庑枪贰?BR>
網(wǎng)絡(luò)條件下動(dòng)漫侵權(quán)的方式、手段都和以前不同，維權(quán)的方式、手段也應(yīng)該不一樣，現(xiàn)在世界各國都在探索，但還沒有建立一種有效的模式。
|
