“創(chuàng)業(yè)青年在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇經(jīng)濟(jì)困難，導(dǎo)師該不該出資幫助他？”11月29日，在YBC（中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃）第二屆創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師論壇上，YBC執(zhí)行總干事、全國導(dǎo)師委員會(huì)主席楊華東向?qū)焸兲岢隽诉@樣的問題。
來自云南的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師阮鴻獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，他表示，不到萬不得已，自己不會(huì)借錢給創(chuàng)業(yè)者，“每一個(gè)成功的企業(yè)家都要經(jīng)受挫折，相信每一個(gè)導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)過程中也遇到過很多挫折，創(chuàng)業(yè)青年也應(yīng)該經(jīng)歷這些，我們不應(yīng)該讓他們感覺成功很簡單。”同時(shí)，阮鴻獻(xiàn)表示，自己會(huì)想其他辦法幫助創(chuàng)業(yè)青年，比如給他們做抵押，“我會(huì)觀察他們是不是在用心經(jīng)營，如果非常用心地在做事業(yè)，我覺得賠一點(diǎn)兒也沒關(guān)系”。
在阮鴻獻(xiàn)看來，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)青年之間是一種父子關(guān)系，望子成龍是家長們的愿望，但家長又不該讓孩子一直在自己羽翼的保護(hù)下成長。來自陜西的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師陳劍紅認(rèn)為，導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者之間應(yīng)該是朋友加伙伴的關(guān)系，因?yàn)榻虒W(xué)相長，每個(gè)人都能在交流中獲得新的認(rèn)識。
陳劍紅在指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)青年時(shí)，會(huì)利用自己的資源盡力給創(chuàng)業(yè)青年提供商機(jī)。她所指導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)青年畢業(yè)于西安美術(shù)學(xué)院，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是雕塑。陳劍紅在和朋友聊天時(shí)得知西安某廣場正在做雕塑項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)，立即推薦了自己指導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者。“他有了準(zhǔn)入資質(zhì)，中不中標(biāo)就看個(gè)人的本領(lǐng)了。雖然最后在投標(biāo)中得了第二，沒有中標(biāo)，但參與大型項(xiàng)目的競標(biāo)，大大提升了創(chuàng)業(yè)者的自信心。”陳劍紅也表示，導(dǎo)師不能替創(chuàng)業(yè)青年做主一切，路還是要青年人自己來走。
“我以前也參加過母親水窖、希望工程等公益活動(dòng)，那些是幫助弱勢群體的公益活動(dòng)，參加YBC不一樣，這次我們是在輔導(dǎo)有潛力的強(qiáng)勢群體，而不是在扶持弱勢群體。”來自北京的創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師丁宏偉非常認(rèn)可陳劍紅的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，在輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要和創(chuàng)業(yè)青年分清楚誰是主體。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)青年才是主體，他們才是承擔(dān)責(zé)任的人，導(dǎo)師只是起到輔助作用。
導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者的交流中，也經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，丁宏偉就遇到過很多次。有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者開了一家手工定制皮鞋的小店，開始營業(yè)非常順利，創(chuàng)業(yè)者還能夠堅(jiān)持手工定制的模式，但一段時(shí)間之后，小店盈利下降，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)隔壁專門賣鞋的鞋店生意不錯(cuò)，于是就考慮放棄定制，轉(zhuǎn)為把鞋提前做好擺到店里出售。“我就幫他分析，賣鞋的同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重，所以必須找到自己的優(yōu)勢，而他的優(yōu)勢就是定制。”丁宏偉表示，導(dǎo)師要堅(jiān)持己見，不能輕易放棄自己的觀點(diǎn)，但他不能命令創(chuàng)業(yè)者去做什么。
“導(dǎo)師不是要和創(chuàng)業(yè)者做生意伙伴，而是要做一個(gè)領(lǐng)路人，是師徒關(guān)系。”來自上海的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李肖鳴說。2004年，李肖鳴拿到一個(gè)商品的總代理，曾經(jīng)考慮過與YBC合作，找20個(gè)創(chuàng)業(yè)者來開店，李肖鳴既做他們的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，又做供貨商，但經(jīng)過考慮，李肖鳴放棄了這個(gè)想法，“作為商人，一定要爭取市場份額的最大化，但YBC要的是青年創(chuàng)業(yè)成功率的最大化。導(dǎo)師要做的就是在創(chuàng)業(yè)青年遇到困難時(shí)，幫他爬起來，幫助他們少走彎路。”
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