7. 活著，比一切重要
同學們一直幻想著這個事情：坐在電腦前，埋頭苦干幾個月，做出一個驚世駭俗的產品，用戶蜂擁而至，投資爭先恐后。或者說，不愿意賺錢，也未曾想過要賺錢，認為只要用戶多，以后肯定有盈利的方法。問題是，你能活到以后嗎?
你可以不要冠冕堂皇的辦公場地，但一定要找到一個能夠擠下你團隊辦公的小地方;你可以鄙視各種作秀的創(chuàng)業(yè)比賽和電視節(jié)目，但一定要抓緊每一次能夠給公司帶來收入的機會;你可以不拿工錢，但一定要推出一些服務來賺錢，即使是小錢。
因為每一分錢，可能幫你解決一個難題。能用錢解決的問題都不是問題，但你連用錢就能解決的問題都解決不了，你又如何能解決更難更復雜的問題呢?
投資人的錢是把雙刃劍，在損害你們團隊的利益的前提下使你們能夠得到生存。這個需要團隊負責人好好思量一下了。
8. 投資人不是創(chuàng)業(yè)者的賺錢機器
我們算算學生項目初期需要多少金錢：服務器(100/月)、開發(fā)書籍(300)、開發(fā)者認證(iOS $99，Android $25)、域名(200/年)加上團隊建設(400)的費用，一年費用大概￥2000元。這是研發(fā)的基本費用，可以算多，也可以算不多。但大部分的同學抱著這樣的想法：自己不愿意掏這筆錢，等著“投資人”出吧。創(chuàng)業(yè)是自個的事情，靠自己的雙手打拼，遇到困難，首先是自己想辦法盡努力地去解決，而不是寄望于別人幫助。要知道，每換回來一次好處，就要給對方相應的回報，沒有人天生義務幫你的。
另外說一個案例，某創(chuàng)業(yè)大賽里面，一個團隊從演講到展示環(huán)節(jié)都表現(xiàn)得十分好，到了問答環(huán)節(jié)：“你們通過什么方式盈利?”回答“融到100萬”。不知可笑還是無奈，投資人成為創(chuàng)業(yè)團隊的“賺錢方法”。其實投資人并不是最后給你產品買單的人，投資人是認同你團隊的方向，投入金錢跟你們一起把項目做起來的“合伙人”，你們的區(qū)別是，投資人付出金錢，團隊付出實際勞動。
9. 前途十分美好、市場非常宏大
兩年來，收到無數(shù)來自全國各地大學生的郵件，最常見的一封郵件就是只有一行字“我的想法\產品前途十分美好、市場非常宏大，請問可以獲得XXX支持嗎?”這里要吐槽兩點，一是憑什么是“美好”、“宏大”的?數(shù)據(jù)呢?行業(yè)呢?證據(jù)呢?另外，往往大學生項目存在深深的臆想中，沒有找過客戶、沒有跑過市場，在學校里在電腦前YY。
二是，如果你要尋求幫助，請務必將你的想法、產品、計劃、目前的階段給對方說明白。我自認為還算比較熱心，這樣的郵件都一一回復了。如果你的發(fā)送對方是你的客戶、投資人，他們會百忙中會如何處理?——垃圾郵箱或者直接刪除。大學生，請鍛煉你的社交能力，起碼明白基本社交禮儀。
10.技術能幫到你什么?
13個失敗項目中，不乏技術導向型的團隊，利用自身在實驗室的工作而獲取到的特殊技術，想轉化成面向用戶的產品，而這樣的團隊往往是失敗的。前面講過“技術是一種方式”，換言而之，技術CYE僅僅一種提升程度的手段，人們并不需要活在技術中;觀察市面上流行的app，并不需要多厲害多高超的技術，他們抓住的是用戶的最不舒服的場景，提供最貼心的功能。同時，技術導向型團隊更多是“工程師”思維，為了實現(xiàn)功能而去做功能，缺乏設計和用戶體驗，用戶還沒體驗到該技術的厲害，就早已關掉應用了。
另外說一下，技術導向而成功的項目，一般具有2個特征：1是技術做到極致或行業(yè)內頂尖;2是面向的用戶群不是普通大眾，而是第三方開發(fā)商。清華的face++團隊是這樣的例子，他們擁有優(yōu)秀的人臉識別技術團隊，他們把技術做成開放接口供其他第三方調用。這種類似PaaS(平臺即服務)的做法，是技術型創(chuàng)業(yè)團隊要好好參考的出路。
綜上所述，我個人總結了具有成功潛質的學生創(chuàng)業(yè)團隊應當滿足的3個條件：
1.隊伍穩(wěn)定，不一定要成員齊全，起碼隊伍里面的人能夠在6個月內以創(chuàng)業(yè)這件事為主;
2.隊長/負責人必須懂產品，且創(chuàng)業(yè)方向是他所擅長的;
3.團隊高效的執(zhí)行力。
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