但是外包帶來的更大利益是這種方式可以快速填補(bǔ)技能缺口和實(shí)現(xiàn)成本效益。選擇外包的企業(yè)無須雇傭員工并要想辦法長期留住他們，相反他們可以在全球范圍內(nèi)為每項(xiàng)工作任務(wù)挑選適合的專業(yè)人才，按照他們的業(yè)績付薪，項(xiàng)目結(jié)束后雇傭關(guān)系也就結(jié)束。多數(shù)情況下，這種做法可以把固定成本轉(zhuǎn)化成可變成本，以更快的速度和更低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。我們在書中詳細(xì)敘述了如何利用elance.com等平臺把項(xiàng)目外包給全球各地的專業(yè)人士。
另外，中國的在線廣告市場與西方國家也有很大差異。原理都是一樣的，但操作可能非常不同，譬如為百度或谷歌進(jìn)行優(yōu)化就不一樣。同時(shí)，中國的在線廣告可能相對便宜。中國有巨大且不斷增長的廣告位可以出售：中國是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，用戶超過3億，但在線廣告滲透率還不到25%，而美國是75%，也就是說中國還有巨大的增長空間。而且在線廣告的競爭相對較小。我剛看到一份尼爾森的調(diào)研報(bào)告稱，中國2008年的廣告預(yù)算只有3%是用于在線廣告，美國是12%。這可能是因?yàn)榭蛻綦y以把流量變成利潤。造成這種現(xiàn)象的原因很多，包括平均工資較低、信用卡滲透率較低，以及用戶喜歡盜版內(nèi)容等。
我最重要的建議就是：把這個(gè)挑戰(zhàn)看作機(jī)遇，因?yàn)檫@就是說現(xiàn)在購買流量很便宜，所以對于能想到辦法把流量轉(zhuǎn)化成消費(fèi)的在線營銷商而言，他們將獲得超額的投資回報(bào)。
(本文經(jīng)美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院知識在線授權(quán)刊登) 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
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