站長(zhǎng)們的命運(yùn)實(shí)際上在2005年后就已決定。
自那時(shí)起，世界已經(jīng)完全不同，騰訊、百度已經(jīng)上市，巨頭開始在市場(chǎng)上攻城略地，更多有商業(yè)模式有資本支持的商業(yè)網(wǎng)站開始崛起。與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的日趨主流化，政府對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管也逐步加強(qiáng)，行業(yè)的門檻在不斷提高。
單打獨(dú)斗的站長(zhǎng)們雖然有著諸多的優(yōu)點(diǎn)，但越往大走，這個(gè)群體暴露的缺陷就越大于其優(yōu)點(diǎn)：
1. 視野狹窄，目光短淺
“中國(guó)站長(zhǎng)都是草根，很多都是高中沒畢業(yè)，在一個(gè)小地方，做了一個(gè)網(wǎng)站，但有很多用戶，李興平是代表。”姚勁波說。確實(shí)，如果非要評(píng)選一位中國(guó)站長(zhǎng)的標(biāo)本式人物，李興平比“站長(zhǎng)之王”蔡文勝以及“社區(qū)盟主”戴志康更為適合。
李興平幾乎是憑著直覺做了一個(gè)hao123，但長(zhǎng)久來看，網(wǎng)址導(dǎo)航站并沒有持續(xù)的價(jià)值，這是一個(gè)典型例子，站長(zhǎng)們可以做出符合草根用戶的需求，簡(jiǎn)單而直接，但這個(gè)應(yīng)用通常沒有太大的成長(zhǎng)空間。李興平在賣掉hao123時(shí)就曾坦言，他“看不到hao123的未來”，杜雪騫說，“站長(zhǎng)對(duì)行業(yè)的觀察是站在一個(gè)很小角度”，或者更尖銳地說，站長(zhǎng)們的視野普遍比較狹窄。
早期的個(gè)人網(wǎng)站無外乎小說、音樂、圖片、下載等幾個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用，沒有人考慮過版權(quán)問題，只是將這些幾乎不需要成本的內(nèi)容簡(jiǎn)單堆砌，并以此獲得用戶，流量來得容易，販賣流量來錢也容易，大多數(shù)站長(zhǎng)們不會(huì)考慮將來的發(fā)展之路，這就注定了多數(shù)站長(zhǎng)并無進(jìn)化的動(dòng)能。
2. 習(xí)慣于單打獨(dú)斗，沒有團(tuán)隊(duì)
很多站長(zhǎng)都沒有被管理過，也不會(huì)管理別人，只能管理自己，不習(xí)慣團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，更多的是單打獨(dú)斗。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的野蠻時(shí)期，商業(yè)網(wǎng)站還不強(qiáng)大，個(gè)人站長(zhǎng)們可以憑借一時(shí)之勇而獲得很多的用戶，但大多無法長(zhǎng)久，當(dāng)商業(yè)網(wǎng)站開始發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)加劇，站長(zhǎng)們就像散兵游勇遇上了正規(guī)軍，沒有什么抵抗力。
3. 技術(shù)含量低，模式無創(chuàng)新
多數(shù)站長(zhǎng)擁有基本的技術(shù)，但往往只限于制作網(wǎng)頁和管理服務(wù)器，且缺乏資源和資金去尋找更好的技術(shù)人員，這就使得很多站長(zhǎng)只能使用通用程序架設(shè)網(wǎng)站，無法根據(jù)自己的需求去開發(fā)。
而且，站長(zhǎng)在商業(yè)上往往缺乏敏感，什么流行、什么熱就做什么，在hao123流行之后，出現(xiàn)無數(shù)網(wǎng)址導(dǎo)航站，并且不斷細(xì)分，但其價(jià)值極小。簡(jiǎn)單來說，站長(zhǎng)們有很好的模仿能力，但沒有在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新的能力，事實(shí)上，這也是整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普遍問題。 本新聞共 8頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6 7 8
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