2006 年，他們兩人的一位朋友成立了一家廣告公司，但業務不多，許政就在網站上開了幾個廣告位，交由這位朋友代理，廣告收入各拿一半，出于信任，雙方甚至都沒有簽署合同。到2007年，這位朋友提出希望以每年10萬的代價包下網站的廣告代理權，許政和明鏡本來就沒希望賺錢，覺得這樣每年有一筆穩定的收入也不錯，就同意了，并且簽署了一份正式的合同。
不過，許政從來不知道網站廣告銷售額到底有多少，那位朋友后來又提出，希望擁有網站的股份，由他負責經營，許政和明鏡再次表示同意，但是他們希望那位朋友投入一些資金，畢竟他們兩人做這個網站已經將近10年，但那位朋友不同意，結果鬧得不歡而散，許政只好自己出來做經營了。
“像我們這些個人站長轉向商業的時候，其實很不適應，以前在網上是大家很敬仰的人，或者是很純潔的，甚至可以說是不食人間煙火那種感覺；以前在網上人人追捧你，現在卻要去親自跑業務，這對我很難，甚至我有一種畏懼心理。”
值得慶幸的是，經過半年的適應；許政發現這個過程并沒有想象中那么困難，今年上半年的收入已經有將近五六十萬，“我發現商業化其實并不就一定會破壞自己的原則，用戶、商家和自己可以皆大歡喜，我覺得這個成就感甚至更大。”接下來，許政計劃把暨陽社區網進行徹底的商業化。
和崔怡、許政一樣，很多的站長開始組建團隊，他們刻意在商業世界中淡化自己的站長身份，摒棄單打獨斗，開始嘗試正規化運營一家公司。
站長2.0
現在出現了一個巨大的機會，就是移動互聯網，會有更多不一樣的站長出現。移動互聯網會出現的三個機會，第一是組件，現在其實最優秀的個人站長都在做組件；第二是直接在手機上面做應用；還有一個是微博。——蔡文勝
郭吉軍是一個站長大會狂人，喜歡參加各種站長大會。2010年6月，在湖南互聯網站長大會上，他發現，曾參加2005年第一屆站長大會的站長已經不足10%，“大部分站長消失了”。但新的站長時代會來臨。
謝文將新一代的站長分為三類：
第一類可能就是用康盛等提供的通用建站軟件，用獨立域名，依靠流量或與電子商務結合，賺取一些收入，這可能占70%左右。
第二類是為Facebook、蘋果等大平臺做第三方應用的，他們不想獨立打天下，只是一個更大產業鏈中的一環，占20%左右。
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