2006 年，他們兩人的一位朋友成立了一家廣告公司，但業(yè)務(wù)不多，許政就在網(wǎng)站上開了幾個(gè)廣告位，交由這位朋友代理，廣告收入各拿一半，出于信任，雙方甚至都沒有簽署合同。到2007年，這位朋友提出希望以每年10萬的代價(jià)包下網(wǎng)站的廣告代理權(quán)，許政和明鏡本來就沒希望賺錢，覺得這樣每年有一筆穩(wěn)定的收入也不錯(cuò)，就同意了，并且簽署了一份正式的合同。
不過，許政從來不知道網(wǎng)站廣告銷售額到底有多少，那位朋友后來又提出，希望擁有網(wǎng)站的股份，由他負(fù)責(zé)經(jīng)營，許政和明鏡再次表示同意，但是他們希望那位朋友投入一些資金，畢竟他們兩人做這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)將近10年，但那位朋友不同意，結(jié)果鬧得不歡而散，許政只好自己出來做經(jīng)營了。
“像我們這些個(gè)人站長(zhǎng)轉(zhuǎn)向商業(yè)的時(shí)候，其實(shí)很不適應(yīng)，以前在網(wǎng)上是大家很敬仰的人，或者是很純潔的，甚至可以說是不食人間煙火那種感覺；以前在網(wǎng)上人人追捧你，現(xiàn)在卻要去親自跑業(yè)務(wù)，這對(duì)我很難，甚至我有一種畏懼心理。”
值得慶幸的是，經(jīng)過半年的適應(yīng)；許政發(fā)現(xiàn)這個(gè)過程并沒有想象中那么困難，今年上半年的收入已經(jīng)有將近五六十萬，“我發(fā)現(xiàn)商業(yè)化其實(shí)并不就一定會(huì)破壞自己的原則，用戶、商家和自己可以皆大歡喜，我覺得這個(gè)成就感甚至更大。”接下來，許政計(jì)劃把暨陽社區(qū)網(wǎng)進(jìn)行徹底的商業(yè)化。
和崔怡、許政一樣，很多的站長(zhǎng)開始組建團(tuán)隊(duì)，他們刻意在商業(yè)世界中淡化自己的站長(zhǎng)身份，摒棄單打獨(dú)斗，開始嘗試正規(guī)化運(yùn)營一家公司。
站長(zhǎng)2.0
現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)有更多不一樣的站長(zhǎng)出現(xiàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)出現(xiàn)的三個(gè)機(jī)會(huì)，第一是組件，現(xiàn)在其實(shí)最優(yōu)秀的個(gè)人站長(zhǎng)都在做組件；第二是直接在手機(jī)上面做應(yīng)用；還有一個(gè)是微博。——蔡文勝
郭吉軍是一個(gè)站長(zhǎng)大會(huì)狂人，喜歡參加各種站長(zhǎng)大會(huì)。2010年6月，在湖南互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)上，他發(fā)現(xiàn)，曾參加2005年第一屆站長(zhǎng)大會(huì)的站長(zhǎng)已經(jīng)不足10%，“大部分站長(zhǎng)消失了”。但新的站長(zhǎng)時(shí)代會(huì)來臨。
謝文將新一代的站長(zhǎng)分為三類：
第一類可能就是用康盛等提供的通用建站軟件，用獨(dú)立域名，依靠流量或與電子商務(wù)結(jié)合，賺取一些收入，這可能占70%左右。
第二類是為Facebook、蘋果等大平臺(tái)做第三方應(yīng)用的，他們不想獨(dú)立打天下，只是一個(gè)更大產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，占20%左右。 本新聞共 8頁,當(dāng)前在第 7頁 1 2 3 4 5 6 7 8
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