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揭秘我國富豪家族三大財富來源


cye.com.cn 時間:2010-9-12 12:26:17 來源:半月談 作者: 我來說兩句

  在中國事實上形成的新富家族,未來產(chǎn)生的影響將是多方面的。要防止中國形成事實上的家庭勢力壟斷,以下兩大方法,足資借鑒:其一是高額的遺產(chǎn)稅,其二是限制政治與商業(yè)的結(jié)盟。
  中國的富豪家族,主要有三大來源。
  其一為草根崛起。最典型的是浙商和廣東商人。其特點是,白手起家,幾乎沒有任何背景,一步步在激烈競爭中壯大,最后經(jīng)十年乃至幾十年的浸潤,造就財富家族。
  在浙商中,茅氏商業(yè)家庭的茅理翔最初以生產(chǎn)打火機起家,后來其子茅忠群開始進(jìn)軍廚具行業(yè),最后成為行業(yè)龍頭;其女兒女婿則成為外協(xié)廠商,另起爐灶。
  在廣東商人中,盧氏兄弟歷經(jīng)十多年奮斗,遂造就萬和在熱水器行業(yè)的國內(nèi)龍頭地位,成就了兄弟型的商人大家庭。而在內(nèi)地,四川希望集團的劉永好幾兄弟,也有類似創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,不同的是,劉氏兄弟后來分家,形成了泛商業(yè)家族。
  這類商人,多集中在競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,其從事的行業(yè),多為中國市場化最徹底的行業(yè)。
  其二為體制內(nèi)起步,以商人終結(jié),或者本身亦官亦商。
  最典型的為蘇南商人。其特點是,創(chuàng)始人最開始在體制內(nèi)謀得執(zhí)掌一家企業(yè)的機會,后來通過改制,成為股份制企業(yè)的實際掌控人。
  最為典型的,在中國大陸當(dāng)數(shù)TCL的李東生。李本為惠州市政府委派到企業(yè)的體制內(nèi)管理人員,通過增量式改革,最后獲得了企業(yè)控制權(quán),李亦成為內(nèi)陸世富。而在青島,雙星總裁汪海也是通過改制終于從體制內(nèi)的經(jīng)營者,轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌纳倘恕?BR>  其三為紅色家族。這種類型的商人家族,擁有深厚的政治資本,故起步高,容易獲得社會資源。
  這些紅色商業(yè)家族,多從事一些需要審批的貿(mào)易、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、能源等產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)亦多為紅色家族鐘情的領(lǐng)域。
  新富家族的未來
  在中國事實上形成的新富家族,在未來產(chǎn)生的影響,將是多方面的。
  在發(fā)達(dá)的商業(yè)國家,商人家族能夠持續(xù)三代的,非常少見。由于信奉比較完全的市場經(jīng)濟,他們往往面臨著激烈的競爭,要保持幾代非常困難。
  相反,在日本、韓國等東亞國家,由于商人與政治人物的普遍關(guān)聯(lián),商人家族傳承更為久遠(yuǎn),韓國的三星集團,已到了第三世,日本的三菱、住友,更是數(shù)世傳承。中國未來的商業(yè)家族,很有可能如日韓。
  但日本和韓國的商業(yè)豪門,在近幾年中,頻頻出現(xiàn)危機,足可為中國新富家族所鑒。現(xiàn)代集團的崛起,離不開政治勢力的扶持,但是,“政治獻(xiàn)金”事件,也正是由于介入政治過深引起。在日本亦如此,而被稱為“新時代首相”的鳩山,其使命之一,就是鏟除政商鐵三角。
  先天的出身差異,則必然造成人生成就的差異。出身豪門家族,在人生的起點上,就贏了第一步。小超人李澤楷在電訊盈科危機重重的時候,也可以靠其父李嘉誠在背后買單安然度過危機。而多數(shù)無背景的企業(yè)家,資金一出問題只有死掉。
  特別是在一些需要大資產(chǎn)及政策扶持的特殊行業(yè),有政治背景的大家族,更是占盡先天優(yōu)勢,在另外一個意義上說,其實也是一種不公平。有無政治背景,而非有無經(jīng)營才能,成為進(jìn)入某些領(lǐng)域的衡量標(biāo)準(zhǔn),客觀上阻擋了大眾創(chuàng)造財富的機會。
  在國外,防止商業(yè)大族事實上的世襲與壟斷主要有兩大途徑,其一是高額的遺產(chǎn)稅,其二是限制政治與商業(yè)的結(jié)盟。
  在未來,要防止中國形成事實上的家庭勢力壟斷,以上兩大方法,足資借鑒。
  草根崛起代表
  靠飼料起家躋身胡潤百富榜
  1982年,改革開放初期,劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)、劉永好兄弟四人賣掉手表、自行車,一共湊齊發(fā)家資本1000元,成為農(nóng)村改革后第一批養(yǎng)殖專業(yè)戶。
  1989年,在老二劉永行與老三陳育新共同研制出新型豬飼料后,劉氏產(chǎn)業(yè)又一次大轉(zhuǎn)移,他們將10萬只鵪鶉全部宰殺,靠希望牌飼料把劉氏家產(chǎn)養(yǎng)得又肥又壯。

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