首先應(yīng)該避免空頭支票，創(chuàng)業(yè)公司在進行股權(quán)激勵時往往把前景描繪的特別美好，但是基本實現(xiàn)不了，因為員工不是傻子，這樣的條款沒有任何作用。其次是當(dāng)真正達(dá)到股權(quán)激勵條件時，老板又反悔當(dāng)初定的條件太寬松或不愿兌現(xiàn)或打折扣，這樣必然影響勢氣。最后是免費午餐，因為拿到股份太容易，員工突然有錢之后，反而失去工作動力，起到了反作用。
另外，創(chuàng)業(yè)公司一般沒有經(jīng)過第一輪融資，股票價格還沒有進行過公開公平的估值，因此股票價格的確定具有主觀性和不透明性，通常出現(xiàn)老板覺得割肉而被激勵對象卻覺得是雞肋，因此股價形成機制要盡量對員工透明。
還有創(chuàng)業(yè)公司由于不斷需要以實股形式對員工進行激勵，而每次激勵都必須到工商局進行企業(yè)注冊變更，非常不方便，因此某些公司采用代持的方式，即某個創(chuàng)始人代替員工持股。為了避免日后出現(xiàn)爭議，代持必須簽定完善的代持協(xié)議。
最后，有些創(chuàng)業(yè)公司為了吸引人才，免費贈與核心人員實股，而規(guī)定該人員如果離職必須無償將該股份退還給公司。但是通常會出現(xiàn)人員辭職后找不到人的現(xiàn)象。對于這種情況，可以簽定協(xié)議一式兩式，公司保留一份以辦理股權(quán)轉(zhuǎn)移用。
股權(quán)激勵三方咨詢機購
對于創(chuàng)業(yè)公司，公司與被激勵對象之間有一定的分歧，主要體現(xiàn)在股價的確定上，通常會出現(xiàn)企業(yè)花血本進行股權(quán)激勵，而被激勵對象并不領(lǐng)情的現(xiàn)象，這在沒有經(jīng)過第一輪融資的創(chuàng)業(yè)公司中尤其嚴(yán)重。
解決這種現(xiàn)象的一個辦法就是引入獨立的第三方進行股票定價，實際上像榮正這樣的公司就是專門做股權(quán)激勵的咨詢公司，但是他們一般只對上市公司或擬上市公司，對于創(chuàng)業(yè)公司顯然付不起高昂的咨詢費。而類似創(chuàng)業(yè)邦這樣的機構(gòu)，由于有創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)公司核心員工的信任，比較適合承擔(dān)這個角色，建議創(chuàng)業(yè)吧開展類似服務(wù)。
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