中國服裝行業(yè)發(fā)展到今天，已進(jìn)入了品牌運(yùn)作的階段，國內(nèi)服裝品牌眾多，已能滿足國內(nèi)市場的需求，加之現(xiàn)在國外很多服裝品牌的進(jìn)入，使服裝行業(yè)的競爭更加白熱化，隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)在談商品企劃，越來越多的企業(yè)在引進(jìn)商品企劃，尤其是大型的服裝企業(yè)。
眾所周知，如今是消費(fèi)者追求個(gè)性著裝的時(shí)代，然而服裝品牌的現(xiàn)狀是產(chǎn)品日趨同質(zhì)化。服裝企業(yè)如何樹立自身的特色，找出自身的核心競爭力在市場激烈競爭中求得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展呢？
服裝企業(yè)的品牌運(yùn)作，已注定了“爆單款”的概念已經(jīng)行不通了，做品牌就是要“爆系列”，這樣如果還是把注意力放在單款設(shè)計(jì)上，是會出現(xiàn)問題的。服裝企業(yè)應(yīng)站在一個(gè)怎樣的立場把控好整盤貨品，使其有合理的結(jié)構(gòu)；怎樣去規(guī)劃，達(dá)到用一些好的設(shè)計(jì)元素或其它的表現(xiàn)手法在設(shè)計(jì)中進(jìn)行延續(xù)貫穿，組合出系列感強(qiáng)的貨品呢？
越來越多的服裝企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)與市場脫節(jié)，產(chǎn)品研發(fā)成本過高、面料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，導(dǎo)致商品整體成本上揚(yáng)。服裝企業(yè)應(yīng)如何通過科學(xué)的管理流程進(jìn)行控管，將這些情況控制在最低的范圍之內(nèi)呢？
產(chǎn)品研發(fā)跟市場脫節(jié)、設(shè)計(jì)抄版，產(chǎn)品沒有自己的個(gè)性和競爭力、貨品系列間的滲透性與搭配性不強(qiáng)，要解決上面所述問題點(diǎn)，服裝品牌應(yīng)從何處入手？那就是商品企劃。
“凡事預(yù)則立，不予則廢”，商品企劃依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行資源整合并進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮一切跟企劃目標(biāo)有關(guān)的人力、物力、財(cái)力、社會及信息資源的積極因素，使其形成合力，以最低的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值，從而使企業(yè)在激烈的競爭中找準(zhǔn)自身的定位，取得優(yōu)勢地位。商品企劃，是服裝企業(yè)成功的基石，更是打造服裝連鎖成功的利器！
那么，究竟什么是商品企劃呢？
商品企劃最早來自于西方國家，其對應(yīng)的英文術(shù)語是“Merchandising”,意思是為了達(dá)到市場營銷活動(dòng)效果最佳的目的，對商品銷售時(shí)間、場合、價(jià)格、種類及宣傳廣告、商品陳列所進(jìn)行的策劃。 通俗來講，商品企劃就是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，以合適的價(jià)格、合適的數(shù)量、合適的商品來滿足目標(biāo)顧客的欲望與需求。一個(gè)簡單的定義包涵了商品企劃豐富的內(nèi)涵，服裝最終面對的是市場，是終端消費(fèi)者，把握市場需要、了解消費(fèi)者的實(shí)際購買需求、找準(zhǔn)品牌市場定位、找準(zhǔn)目標(biāo)顧客群體、準(zhǔn)確運(yùn)用適合自己品牌定位的流行資訊，展開設(shè)計(jì)研發(fā)，在合適的投放時(shí)間內(nèi)，為顧客提供結(jié)構(gòu)合理、價(jià)格適中的貨品來滿足顧客的心聲與期待，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
商品企劃的實(shí)施要有一套系統(tǒng)的、科學(xué)的流程。簡單概括來說，商品企劃的執(zhí)行必須事先對流行資訊、市場資訊、競爭資訊進(jìn)行收集分析，在此基礎(chǔ)上，初步提出商品企劃的概念，然后通過設(shè)計(jì)部、商品開發(fā)部，品牌部，運(yùn)營部共同開會討論市場需求、目標(biāo)客群、生產(chǎn)評估、競爭對手評估、跟隨品牌評估，通過頭腦風(fēng)暴式的分析討論，對公司原有的品牌定位和消費(fèi)者定位進(jìn)行檢視，理清存在的問題后確認(rèn)商品企劃書，在概念主題、色彩、材質(zhì)、風(fēng)格、波段計(jì)劃都確定的基礎(chǔ)上展開設(shè)計(jì)、再到生產(chǎn)(或采購)和營銷，包括生產(chǎn)（或采購）計(jì)劃、銷售計(jì)劃、行銷策略、促銷方案等等的制定。具體來講，商品企劃的流程分以下七個(gè)步驟：
第一步：進(jìn)行信息搜集
首先應(yīng)建立信息來源渠道,渠道來源包括終端銷售反饋、網(wǎng)絡(luò)、各大名牌的流行發(fā)布會、報(bào)刊、雜志等，如商品開發(fā)與設(shè)計(jì)人員可通過閱讀同業(yè)及服裝出版品，參加服裝展會，收集流行預(yù)測性的信息，包括色彩、面料、款型及配飾涉及的資訊信息；還可通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種渠道搜集消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)態(tài)、購物形態(tài)的轉(zhuǎn)變、受社會議題的影響造成的消費(fèi)心理趨勢等信息；品牌部提供品牌形象，品牌定位信息；運(yùn)營部要主動(dòng)將顧客的消費(fèi)偏好\消費(fèi)需求等信息與商品開發(fā)人員溝通,反饋門店的商品需求,市場行情及競爭信息并提供銷售數(shù)據(jù)及庫存分析數(shù)據(jù)；客服部進(jìn)行會員分析。這一步驟的重點(diǎn)是要建立有效的信息收集渠道和整理辦法，使得信息的收集在平時(shí)就能順暢地進(jìn)行，不能只在商品規(guī)劃前草草進(jìn)行，另外，商品中心需要及時(shí)地將各信息資料分類、匯總、整理、存儲和更新，以確保信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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