三、陷入人民戰(zhàn)爭的汪洋大海
我們前面曾經(jīng)介紹過，無線互聯(lián)應(yīng)用開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了騎士時(shí)代。這意味著一兩個(gè)人或兩三個(gè)人就可以獨(dú)立開發(fā)應(yīng)用。同時(shí)，這也意味著，任何創(chuàng)造力不夠的應(yīng)用都會被很多人想到，被很多人開發(fā)，進(jìn)而在市場上出現(xiàn)大量相似版本的應(yīng)用。這會使其中任何一個(gè)版本都難以脫穎而出，這就是當(dāng)創(chuàng)新成本降低時(shí)出現(xiàn)的創(chuàng)新壓力增大的現(xiàn)象。
要解決創(chuàng)新壓力增大的問題，只有一個(gè)辦法，那就是更加創(chuàng)新。要知道，英特公司前總裁安迪格魯夫提出“只有偏執(zhí)狂才能生存”，就是因?yàn)楣韫鹊拈_放降低了創(chuàng)新的門檻，進(jìn)而造成整個(gè)美國IT界的創(chuàng)新壓力增大。這絕不是安迪格魯夫自動為自己設(shè)立更高的目標(biāo)，而確確實(shí)實(shí)是“只有偏執(zhí)狂才能生存”.
當(dāng)然，找到創(chuàng)新機(jī)會也不只是靠拍腦門，最重要的是了解市場和技術(shù)趨勢，善于捕捉未來機(jī)會。例如，在無線互聯(lián)領(lǐng)域，當(dāng)大家一窩蜂地開發(fā)應(yīng)用的時(shí)候，怎么系統(tǒng)性地把應(yīng)用針對性地推介到每個(gè)用戶那里就成了商機(jī)；當(dāng)SNS和微博方興未艾的時(shí)候，更多的基于人際傳播和影響力傳播的應(yīng)用就有了生命力；當(dāng)運(yùn)營商的控制力逐漸減弱的時(shí)候，P2P的應(yīng)用形式就有了空間……
最后說一說“微創(chuàng)新”，這個(gè)概念一夜之間被廣為傳誦，并被很多創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬。其實(shí)這個(gè)概念對創(chuàng)業(yè)者具有很大的誤導(dǎo)，甚至?xí)袀ΑＲ驗(yàn)槭俏?chuàng)新，所以不能形成有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，因而很容易被更大的競爭對手抄襲，對弱小的創(chuàng)業(yè)者來說，這種抄襲往往是致命的。其實(shí)所謂的微創(chuàng)新的例子，要么是在市場中尚無強(qiáng)大的同類型競爭對手的時(shí)候，要么本身就是大企業(yè)在做，而作為初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，光靠微創(chuàng)新不光很難做大，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)極大。
無線互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)者們邁過這些陷阱，才能更好的把握未來時(shí)代的無限機(jī)會。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
