如何在一個成熟組織重啟創業精神?
這是一個難題,不妨看看張朝陽的解決方案,那就是拆分。不管是游戲公司遨游,還是發力搜索的搜狗,張朝陽都采取了類似的策略。他這么做的一個核心理由就是,身為一個成熟的、已經上市的公司,現有的公司精神跟創業公司的那種冒險精神產生了沖突。
再看看陳天橋的解決方案,在公司外進行創業孵化,他推出“18基金”項目,投資開發精品民族網游和相關項目。這個自2007年開始進行的大計劃,似乎并沒有取得巨大的效果,也并沒有孵化出特別得力的網游產品,對陳天橋蓄謀已久的“平臺戰略”也沒有多少加分。
有創業教父之稱的馬云則采取了另外的策略,在內部進行創業孵化,有一些小的失敗,比如阿里軟件,但是效果卻很明顯,從淘寶到支付寶,不僅成長力驚人,更關鍵地是,這些創業公司互為依托,互相借力,形成了一個系統力強大的阿里巴巴平臺級公司。
馬云有什么獨到的武功秘訣?仔細梳理一下,馬云有三大絕招:
絕招1:創業基因—湖畔花園
梳理馬云及阿里巴巴的創業基因,湖畔花園應該是一個關鍵的地方,在這里誕生了阿里巴巴,也誕生了淘寶。所謂湖畔花園看起來并不美麗,不是一座別墅,也不是一處高級住宅,而是杭州西部一個普通的居民小區。確切的地址是湖畔花園風荷院16幢1單元202號—小區中一座 4層居民樓中的一套四居室的房子,面積有150平方米,這里本來是馬云的新家,還未來得及住就被拿來當作阿里巴巴的辦公地點。
后來,在一次演講中,馬云特意強調了這種湖畔精神:
記得1998年年底,在長城上,我們發誓:要創建讓中國感到驕傲、讓全世界感到驕傲的公司。我也想到了寶寶回杭州的時候,湖畔花園窮途四壁,我還記得那時候他電話給我,說因為沒有空調,“手很冷”,然后到第一次融資,我們搬到華星。當時我第一次擔心,怕阿里巴巴不是阿里巴巴。我怕我們失去了湖畔的精神。但是我們在華星,很好地保留了當時的文化。昨天我走回公司,發現了樓下一大排的出租車,這讓我想起了在華星,每天晚上到一兩點的時候,都有許多出租車司機在外邊等。所有的杭州司機都知道,阿里巴巴再晚還是有人在那工作。但是現在,我又開始擔心了,創業大廈比華星更豪華,阿里巴巴會不會變化?我們的旗還能扛多遠?
湖畔花園也是馬云創業精神的源頭之一,它代表的關鍵詞是:強調艱苦奮斗的精神,后來,阿里巴巴大多分公司都要先開在居民樓里,也是這種湖畔花園精神的延續。
這種湖畔精神的另外一個關鍵詞是一定要與眾不同,真正的創業者一定要另眼看世界。馬云自己就說:“我給人家感覺怪怪的……但與眾不同不是我做出來的,而是我的本能!迸c眾不同是創業者的必備氣質,甚至,它要成為創業者的本能。只有以與眾不同的視角看世界,你才能發現全新的商業機會。
馬云認為人一輩子都在創業,他甚至反對二次創業的說法,“同一批領導是沒有辦法二次創業的,因為從第一天創業你就一直在創業。怎么樣創業?”
馬云強調的湖畔精神的第三個關鍵詞是小公司精神。即使在阿里巴巴上市后,馬云仍把阿里巴巴定位為一家小公司,但是具有大的社會影響力。這種小公司定位的背后,是一種追求速度、靈活、創新的精神。
關于這種小公司精神,馬云在內部專門強調過:“我的定位是,我們是一家高速發展的小公司,但是具有很強的社會影響力。首先要明白我們是小公司,發展速度非常之快,如果將自己定位為跨國公司,定位為非常厲害的公司,我們真的是越走越狹窄。人要明白自己是誰,什么原因讓你成功,阿里巴巴有現在,首先要感謝有互聯網這個行業,沒有互聯網這個行業,我們不可能有顛覆性的思考,行業的高速成長有了我們,我們要感謝中國經濟的高速成長,特別感謝的是我的團隊。”
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