成功學(xué)價(jià)值觀
在周鴻祎看來，造成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新的原因是中國(guó)自古以來流行的成功學(xué)。
人們看了太多的“我的成功可以復(fù)制”的成功學(xué)，其實(shí)說明中國(guó)人比較害怕失敗,崇尚成功，鄙視失敗。所以正因?yàn)橛羞@樣一種價(jià)值觀，使得中國(guó)很多大公司，即使大的公司已經(jīng)過了溫飽關(guān)，已經(jīng)很掙錢了，市值很高了，但是還是在那兒繼續(xù)做一些穩(wěn)健的操作——看著這些年輕的公司趟路，如果沒趟成，大公司就會(huì)很慶幸地說，幸虧我沒進(jìn)去。如果你趟成了，他們就會(huì)沖進(jìn)來。
盡管周鴻祎跟一些公司的CEO討論過他們“能力更大，責(zé)任更大”，他們應(yīng)該在行業(yè)里做一些探索。但是結(jié)論是，雖然嘴上大家不承認(rèn)，但從潛意識(shí)里來看，大家是害怕失敗的。而創(chuàng)新一定意味著是做冷門的事情，創(chuàng)新一定意味著去做一個(gè)成功率很低的事情，創(chuàng)新意味著一定要能承受失敗。
給周鴻祎啟發(fā)的是，網(wǎng)景公司雖然失敗了，但是對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實(shí)際上是留下了一個(gè)不可磨滅的承上啟下的作用，它開創(chuàng)了瀏覽器這個(gè)市場(chǎng)，有了今天蘋果的瀏覽器，才有了今天你看起來美國(guó)不斷被顛覆的互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。而當(dāng)初利用壟斷消滅網(wǎng)景的那家公司實(shí)際上錯(cuò)過了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)后來一個(gè)15年的發(fā)展機(jī)會(huì)。
但周鴻祎擔(dān)心的人們的價(jià)值觀里只看一個(gè)公司的市值的做法卻依然大行其道，只看一個(gè)公司的收入，不太考慮他對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)。
事實(shí)上，除了太注重結(jié)果的價(jià)值觀外，不問手段也是困擾周鴻祎的一個(gè)問題。
一位排名第一公司的CEO問很多記者的一個(gè)問題是，小公司可以做的業(yè)務(wù)為什么他們不能做？但在國(guó)外，特別在美國(guó)，很多大公司當(dāng)它決定看中一個(gè)小公司的業(yè)務(wù)時(shí)，它會(huì)采用收購(gòu)、投資和兼并的方法，通過資本的關(guān)系良性地進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，獲得這個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果完全做一模一樣抄襲的事情，仰仗已有的壟斷地位可以扼殺很多小公司，卻會(huì)被行業(yè)恥笑，會(huì)被媒體恥笑。但是在中國(guó)卻不會(huì)。
周鴻祎認(rèn)為，盡管眾多創(chuàng)新的小公司每一個(gè)小公司都是微不足道的力量，但是當(dāng)這些很多微不足道的力量聯(lián)合起來的時(shí)候，卻是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，因?yàn)榇蠊菊娴臎]有創(chuàng)新的原動(dòng)力，他們需要安全，只有小公司才需要不斷的創(chuàng)新、不斷的革命，才能在行業(yè)里有生存發(fā)展的空間。
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