過去十年很多人創(chuàng)業(yè)基本上采取的是單干的方式。單干有很多顯而易見的優(yōu)點(diǎn)，例如一個(gè)人決定整個(gè)公司的風(fēng)格，例如決策會很快，例如執(zhí)行力度很強(qiáng)。但是這兩年，我發(fā)現(xiàn)多人組合尤其是三人組合取代這一方式的趨勢性正越來越明顯，據(jù)我的觀察后者的創(chuàng)業(yè)成功率正在大幅提高。因?yàn)槭袌龈偁幦諠u激烈，機(jī)會土壤越來越少，市場留給創(chuàng)始人逐漸成長的時(shí)間越來越少，多人的智慧顯然勝過一個(gè)。
在過去一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)緯內(nèi)部一直有一個(gè)偏好，那就是我們所投公司的股東結(jié)構(gòu)相對簡單，我們希望有一個(gè)單一大股東占絕對控股權(quán)。簡單來講，這就是所謂“單干”的公司。例如我參與投資的分眾傳媒，我的同事DavidSu參與投資的百度，再如大家都比較熟悉的網(wǎng)易、搜狐、盛大等，他們都是最初采用單一創(chuàng)始人“單干”的格局，最后獲得了很大的成功。
怎么去理解這背后的原因呢？我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的是你必須在合適的時(shí)機(jī)做一件合適的事。過去十年，可能你的能力還有種種缺陷，但市場會給你時(shí)間和空間讓你慢慢長大。比如說騰訊，他們以單一的即時(shí)通訊軟件起家，而市場給了馬化騰相對充裕的時(shí)間讓他在成長過程中逐漸尋找新的商機(jī)，補(bǔ)充對團(tuán)隊(duì)的管理能力以及和投資者的溝通能力，并慢慢地隨著公司的成長而成為一個(gè)成熟的大公司掌舵者，最終造就了一個(gè)有很強(qiáng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
但是今天的情況已經(jīng)有很大不同了。在互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，現(xiàn)在新的創(chuàng)業(yè)者，由于行業(yè)環(huán)境變化太快，他們獲得的市場縫隙越來越窄，創(chuàng)業(yè)者沒有那么多的調(diào)整時(shí)間，一開始創(chuàng)業(yè)就面臨幾家巨無霸互聯(lián)網(wǎng)公司的擠壓和慘烈的競爭。舉一個(gè)可能不大恰當(dāng)?shù)睦樱易约罕容^喜歡戶外活動，前些年戶外運(yùn)動還不大普及，你到了一個(gè)野外營地的時(shí)候經(jīng)常是空無一人，你可以隨意選擇扎營地點(diǎn)。可是現(xiàn)在戶外運(yùn)動越來越流行，你經(jīng)常需要和別的團(tuán)隊(duì)去競爭優(yōu)質(zhì)的營地、水源和扎營地點(diǎn)，這樣就對你和你的戶外團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，例如是不是需要提高行進(jìn)速度、盡早達(dá)到營地，是不是需要多幾位有經(jīng)驗(yàn)的成員去尋找其他的營地，是不是需要提高扎營技巧、以便在“夾縫中生存”等等，最終你需要一個(gè)更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一些更優(yōu)秀的幫手。舉這個(gè)例子的意思是，在目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)業(yè)成功率的一個(gè)辦法是，創(chuàng)業(yè)公司需要有一個(gè)“創(chuàng)始人組合”，這樣大家能力互補(bǔ)，以便應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題，我管這種創(chuàng)業(yè)方式叫“群毆”。在市場上我們看到最近一兩年出現(xiàn)越來越多的這種“群毆”公司，他們的成功率相對要比單干的高。
當(dāng)然，凡事都有利弊。只要是團(tuán)隊(duì)組合就會涉及到一些挑戰(zhàn)，最忌諱是幾個(gè)人臨時(shí)搭臺唱戲，其實(shí)并沒有長期的默契和良好的配合。因此，這個(gè)組合成員之間應(yīng)該是知根知底的，大家性格能夠磨合到一塊，這樣成功概率就會增大。或者他們原來在成熟的大公司里面共事過幾年，或者很多人過去是同學(xué)、曾經(jīng)長期相處過。比如開心網(wǎng)的陳炳浩，他團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)副總，都是長期在新浪共事多年的，大家配合非常默契。
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