過去十年很多人創(chuàng)業(yè)基本上采取的是單干的方式。單干有很多顯而易見的優(yōu)點(diǎn)，例如一個人決定整個公司的風(fēng)格，例如決策會很快，例如執(zhí)行力度很強(qiáng)。但是這兩年，我發(fā)現(xiàn)多人組合尤其是三人組合取代這一方式的趨勢性正越來越明顯，據(jù)我的觀察后者的創(chuàng)業(yè)成功率正在大幅提高。因?yàn)槭袌龈偁幦諠u激烈，機(jī)會土壤越來越少，市場留給創(chuàng)始人逐漸成長的時間越來越少，多人的智慧顯然勝過一個。
在過去一段時間內(nèi)，經(jīng)緯內(nèi)部一直有一個偏好，那就是我們所投公司的股東結(jié)構(gòu)相對簡單，我們希望有一個單一大股東占絕對控股權(quán)。簡單來講，這就是所謂“單干”的公司。例如我參與投資的分眾傳媒，我的同事DavidSu參與投資的百度，再如大家都比較熟悉的網(wǎng)易、搜狐、盛大等，他們都是最初采用單一創(chuàng)始人“單干”的格局，最后獲得了很大的成功。
怎么去理解這背后的原因呢？我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的是你必須在合適的時機(jī)做一件合適的事。過去十年，可能你的能力還有種種缺陷，但市場會給你時間和空間讓你慢慢長大。比如說騰訊，他們以單一的即時通訊軟件起家，而市場給了馬化騰相對充裕的時間讓他在成長過程中逐漸尋找新的商機(jī)，補(bǔ)充對團(tuán)隊(duì)的管理能力以及和投資者的溝通能力，并慢慢地隨著公司的成長而成為一個成熟的大公司掌舵者，最終造就了一個有很強(qiáng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
但是今天的情況已經(jīng)有很大不同了。在互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，現(xiàn)在新的創(chuàng)業(yè)者，由于行業(yè)環(huán)境變化太快，他們獲得的市場縫隙越來越窄，創(chuàng)業(yè)者沒有那么多的調(diào)整時間，一開始創(chuàng)業(yè)就面臨幾家巨無霸互聯(lián)網(wǎng)公司的擠壓和慘烈的競爭。舉一個可能不大恰當(dāng)?shù)睦樱易约罕容^喜歡戶外活動，前些年戶外運(yùn)動還不大普及，你到了一個野外營地的時候經(jīng)常是空無一人，你可以隨意選擇扎營地點(diǎn)。可是現(xiàn)在戶外運(yùn)動越來越流行，你經(jīng)常需要和別的團(tuán)隊(duì)去競爭優(yōu)質(zhì)的營地、水源和扎營地點(diǎn)，這樣就對你和你的戶外團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，例如是不是需要提高行進(jìn)速度、盡早達(dá)到營地，是不是需要多幾位有經(jīng)驗(yàn)的成員去尋找其他的營地，是不是需要提高扎營技巧、以便在“夾縫中生存”等等，最終你需要一個更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一些更優(yōu)秀的幫手。舉這個例子的意思是，在目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，規(guī)避風(fēng)險、提高創(chuàng)業(yè)成功率的一個辦法是，創(chuàng)業(yè)公司需要有一個“創(chuàng)始人組合”，這樣大家能力互補(bǔ)，以便應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題，我管這種創(chuàng)業(yè)方式叫“群毆”。在市場上我們看到最近一兩年出現(xiàn)越來越多的這種“群毆”公司，他們的成功率相對要比單干的高。
當(dāng)然，凡事都有利弊。只要是團(tuán)隊(duì)組合就會涉及到一些挑戰(zhàn)，最忌諱是幾個人臨時搭臺唱戲，其實(shí)并沒有長期的默契和良好的配合。因此，這個組合成員之間應(yīng)該是知根知底的，大家性格能夠磨合到一塊，這樣成功概率就會增大。或者他們原來在成熟的大公司里面共事過幾年，或者很多人過去是同學(xué)、曾經(jīng)長期相處過。比如開心網(wǎng)的陳炳浩，他團(tuán)隊(duì)中的幾個副總，都是長期在新浪共事多年的，大家配合非常默契。
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