3， 馬云在利用淘寶集市養(yǎng)商城。
上面的分析我沒有區(qū)分淘寶集市和商城，是因?yàn)閮烧叩娜肟诒举|(zhì)上是統(tǒng)一的，比如，淘寶集市上的展示廣告大部分是商城用戶的，而即便在淘寶集市上搜索商品，排在前面的仍然是商城。
兩者之間只有偏向的差別，在分配資源上，馬云會(huì)把絕大部分資源給商城，利用小賣家做墊背、再利用商城變現(xiàn)。而且淘寶商城的店鋪數(shù)6萬家，基本上控制在10萬以內(nèi)，所以生存環(huán)境也比集市要好得多。
但總體上，包含了商城和集市的大淘寶入口仍然是一個(gè)稀缺的資源，多分給商城，只會(huì)讓集市商戶更加難以存活，這是分餅的問題，不是把餅做大的問題。
所以，除了這一節(jié)我把商城單列出來討論一下，其余的部分仍然把商城和淘寶合并起來做討論。
4， 淘寶沒有解決失業(yè)問題的能力。長期來看，網(wǎng)店至少80萬人面臨結(jié)構(gòu)性失業(yè)。
一方面入口只能養(yǎng)20萬店家，但是另一方面，加入的店家越多，對(duì)于淘寶賣入口資源越有利。所以這一對(duì)矛盾在淘寶上就演化成了道德風(fēng)險(xiǎn)。
所謂道德風(fēng)險(xiǎn)，是指淘寶的管理者明知無法養(yǎng)活所有的賣家，仍然要吆喝著吸引更多的人來加入，以便抬高入口的價(jià)格。
這些宣傳中充滿了夸大其詞和煽動(dòng)力，使得加入淘寶已經(jīng)不是一門生意，而是一個(gè)宗教，甚至像傳銷一樣，讓新加入者認(rèn)為遍地是寶，隨便怎么都可以創(chuàng)業(yè)。
在2008年的高峰時(shí)期，馬云甚至扮演起了幫助政府解決失業(yè)問題的教主。
但是，對(duì)于加入的人來說，卻是喪失了大量的機(jī)會(huì)成本。選擇創(chuàng)業(yè)的小賣家大都知道創(chuàng)業(yè)的艱難，熬夜不說，還要放棄其他的工作機(jī)會(huì)，甚至投入了不少財(cái)力，但最終卻發(fā)現(xiàn)前途并不像宣傳的那么光明。
到底淘寶能夠解決失業(yè)問題嗎？我們不妨做一個(gè)計(jì)算。
假設(shè)這600萬商家中有100萬是全職的，而淘寶最終只能滿足20萬賣家，那么意味著至少80萬人在未來會(huì)加入結(jié)構(gòu)性失業(yè)的行列。我還沒有算每個(gè)賣家可能還有員工，如果算上，可能會(huì)超過80萬很多。
所以，淘寶最終造成的是資源錯(cuò)配，而不是解決失業(yè)問題。
這里還有一個(gè)數(shù)據(jù)：一年前，淘寶的店鋪似乎只有不到300萬，如今已經(jīng)到了600萬。而實(shí)際上，在這一年里，淘寶的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)急劇惡化，惡化的商業(yè)環(huán)境竟然還有1倍的人來加盟，可見其宣傳之成功。
當(dāng)然，這其中的責(zé)任問題很多，除了淘寶的夸大宣傳之外，還包括媒體的責(zé)任，媒體一直擔(dān)任的是吹鼓手的角色，起到了放大的作用。還有賣家自己的責(zé)任，缺乏判斷力是中國一窩蜂經(jīng)濟(jì)的死穴。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 
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