提供不務(wù)正業(yè)的空間
眾所周知，谷歌（Google）允許員工每周花一天時(shí)間嘗試一些與日常工作無關(guān)的項(xiàng)目。員工可以用這20%的時(shí)間實(shí)踐，可以進(jìn)行大量的測試，不用擔(dān)心犯錯(cuò)。
喬登•戈德斯坦加入建筑設(shè)計(jì)公司Gensler Cye后不久就建議結(jié)合新技術(shù)、全面改革設(shè)計(jì)流程，這個(gè)成功的實(shí)驗(yàn)很快就推廣到了整個(gè)公司。受此鼓舞，他又實(shí)施了一些項(xiàng)目，還建議設(shè)立Fuel實(shí)驗(yàn)室——這是一個(gè)Gensler內(nèi)部孵化實(shí)驗(yàn)室，與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和非傳統(tǒng)的潛在客戶一起測試新的設(shè)計(jì)模型。
Gensler同意為這一項(xiàng)目出資，做法與天使投資者和獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者之間的合作無異。今年夏初，戈德斯坦在泰國帶領(lǐng)一隊(duì)學(xué)生為低收入家庭和社區(qū)中心提供了空間擴(kuò)展選擇�！拔铱偢杏X，公司已經(jīng)搭好了舞臺(tái)，只要合適，我就可以在登臺(tái)演出，”他說�！艾F(xiàn)在（他們）更愿意讓我上臺(tái)了�！�
獎(jiǎng)勵(lì)成功者
成就一番事業(yè)是激勵(lì)人們成功創(chuàng)業(yè)的主要因素。但一個(gè)極佳點(diǎn)子可能帶來的幾百萬或幾十億美元的財(cái)富也同樣不容忽視。蘇潘克和戈德斯坦都表示，他們很滿意創(chuàng)業(yè)帶來的巨大回報(bào)。
對于一位最先發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并安排首次客戶會(huì)談的員工，波羅塞把來自這位客戶的銷售收入按5%回饋給這位員工——終生有效。另外，她還給予8位創(chuàng)業(yè)員工以公司股票，表彰他們開發(fā)的新產(chǎn)品。當(dāng)然，在大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也低于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)——如果失敗，他們在公司內(nèi)部的聲譽(yù)可能會(huì)受損，但職位應(yīng)該會(huì)得到保留。
不過，大公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給創(chuàng)業(yè)者帶來的成就感也難以媲美獨(dú)立的初創(chuàng)公司。
最后，有些前沿公司正在想辦法支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，它們依托規(guī)模優(yōu)勢，或許有機(jī)會(huì)趕上活的初創(chuàng)企業(yè)�！按蠊镜膯T工們開始像創(chuàng)業(yè)家一樣行動(dòng)起來，釋放出巨大的增長，”安東尼稱。他在文章中給出的例子包括美敦力（Medtronic Cye）、IBM、先正達(dá)（Sygenta）和聯(lián)合利華（Unilever）等公司。
蘇潘克認(rèn)為，培生的資產(chǎn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)使Alleyoop在快速變化的環(huán)境中享有競爭優(yōu)勢，不枉他費(fèi)盡周章地向委員會(huì)成員解釋一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的里程碑和策略。蘇潘克說：“初創(chuàng)企業(yè)的增速、不斷調(diào)整以及變化從文化和經(jīng)營上都迥異于一家成熟”企業(yè)。
但隨著更多公司在內(nèi)部龐大而守舊的體系中尋找新點(diǎn)子，或許越來越多的人都會(huì)高調(diào)地宣揚(yáng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論。不過，投資者、員工和客戶最好還是留個(gè)心眼。
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