據(jù)《復(fù)旦商業(yè)知識》報道，中國企業(yè)發(fā)展到今天，品牌建設(shè)看起來是一浪高過一浪，但中國的企業(yè)家和經(jīng)理人其實對品牌管理基本處于不信任狀態(tài)。他們認為品牌管理不如代工來錢快、簡單和“實在”；品牌管理投入大但收益不直接，需要考慮和配套的內(nèi)容太多、太復(fù)雜，不可控因素太多，風(fēng)險大。
這表明，中國企業(yè)家們并沒有從根源上了解品牌管理的重要性：它關(guān)系著企業(yè)的生死。他們不認為品牌管理是提升商業(yè)模式的手段。因為中國充沛的勞動力為企業(yè)勞動密集型商業(yè)模式提供了取之不盡的資源，巨大的中國市場為中國企業(yè)提供了廣闊的舞臺。國內(nèi)市場的快速增長，讓中國制造商覺得在國內(nèi)的日子過得不錯，產(chǎn)品質(zhì)量過得去就可以，只要價錢便宜就能做大，沒有必要費力去做自己不了解的品牌管理，也不愿意花費時間和精力開拓海外市場，參與全球化進程。
其結(jié)果就是中國企業(yè)品牌建設(shè)多年，但一直很不理想，強勢品牌久呼不出，品牌管理總是處于表面化，主要表現(xiàn)為以下三個方面：
一、中國很多企業(yè)家和經(jīng)理人，不僅看不到產(chǎn)業(yè)鏈頂端以品牌管理為基礎(chǔ)的商業(yè)模式，而且形成了依賴原有低端產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的心理。
中國企業(yè)家大都是白手起家，見證了從無到有的過程，現(xiàn)在正值中年，年富力強，對自己建立的企業(yè)和商業(yè)模式非常自豪。企業(yè)從無到有，商業(yè)模式大都非常初級。管理粗放，人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)發(fā)展的眼界不夠開闊，不知道在自己熟悉的商業(yè)模式之外還有更加有效和高超的商業(yè)模式。由于小富即安的思想和國際品牌控制價值鏈的競爭策略，使得中國企業(yè)看不到產(chǎn)業(yè)鏈頂端以品牌管理為基礎(chǔ)的高級商業(yè)模式。很多中國企業(yè)家對品牌管理和運作表示看不懂，或者對向以品牌管理為基礎(chǔ)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型有嚴(yán)重的畏難心理。此時，學(xué)習(xí)型企業(yè)家是轉(zhuǎn)變和提升經(jīng)濟發(fā)展模式的關(guān)鍵因素。但前期的成功很難讓中國企業(yè)家們真正虛心學(xué)習(xí)新的商業(yè)模式。
中國人要打破國際經(jīng)濟舊秩序下的全球產(chǎn)業(yè)鏈安排，最根本的方法就是建立中國品牌，建立成熟有效的中國品牌管理理論，在全球建立以中國品牌為主導(dǎo)的全球產(chǎn)業(yè)鏈體系。
二、有些中國企業(yè)家和經(jīng)理人意識到品牌管理的重要性，但是底子薄，力不從心。還有一些企業(yè)家和經(jīng)理人對品牌管理的理解具有片面性，懷有投機心態(tài)，只想通過品牌忽悠，賺錢就跑。
這兩種情況有著本質(zhì)區(qū)別。后一種并沒有真正了解品牌管理的實質(zhì)和核心，也有可能了解了不愿意去做，因為費時費力，不如先忽悠賺錢、不行就跑。例如在北京上海等大城市的核心商業(yè)區(qū)，王府井、前門、南京路等中國最著名的商業(yè)街中，總會有仿冒外國品牌的國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品，他們剛剛開業(yè)就打出馬上拆遷、打折甩賣的大幅電子屏幕，招攬和蒙騙不明真相的消費者。采用這種策略的，不是真正的品牌管理，而是借用品牌管理來欺騙消費者，使得消費者對品牌，尤其是國內(nèi)品牌抱有不信任的態(tài)度。中國消費者認為借著品牌行騙的人太多。
這種情況對社會造成極壞影響，破壞了國內(nèi)公平和有效的市場環(huán)境，打擊了誠實正規(guī)的品牌企業(yè)。它使得想要進行品牌管理的企業(yè)家，對品牌管理理念產(chǎn)生懷疑態(tài)度，在一定程度上造成了Cye中國企業(yè)沒有強勢品牌的現(xiàn)狀。無論是消費者還是企業(yè)家，大多都對品牌管理抱有懷疑態(tài)度。這一點不為中國人所注意或者正視。甚至在國內(nèi)頂尖管理學(xué)院內(nèi)部，某些教授還都認為包括品牌管理的市場營銷就是忽悠人。在這種現(xiàn)狀下，讓中國的企業(yè)和企業(yè)家建立起強勢的中國品牌顯然是強人所難。
三、品牌管理理論過于僵化和夸夸其談，不能有效指導(dǎo)實踐，為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益。
中國的營銷理論研究相對比較落后，落后的不是對營銷概念的了解，而是對其背后根源和運作機制的深入了解、解讀、應(yīng)用和推廣。目前關(guān)于品牌管理的理論研究過于偽學(xué)術(shù)化，很多是為了發(fā)表而發(fā)表，對品牌管理實踐沒有實際功用，研究問題也不是目前中國企業(yè)所急需解決的核心問題。理論嚴(yán)重脫離實際，所以造成企業(yè)和企業(yè)家對品牌管理理論的不信任。只有少量學(xué)者能夠?qū)碚摵蛯嵺`融會貫通，在平時繁重的科研和教學(xué)任務(wù)之余，對企業(yè)進行力所能及的幫助。所以，這一部分還是國內(nèi)品牌管理研究方面的短板。
“中國制造”的迷惑性
中國企業(yè)家和經(jīng)理人對品牌管理不信任的根源之一，是對“中國制造”的認知有偏差。中國企業(yè)發(fā)展的一個現(xiàn)狀，就是中國企業(yè)和中國社會滿足于對“中國制造”的討論和與其它國家制造的對比研究，試圖找出解決方案，但是沒有認識到“中國制造”的迷惑性。
中國企業(yè)家和經(jīng)理人需要對“中國制造”具有清醒認識。當(dāng)我們說“日本制造”和“韓國制造”并且與“中國制造”作對比時，比較的前提是不對等的。“日本制造”和“韓國制造”的基礎(chǔ)，是日本和韓國以本國品牌為基礎(chǔ)的本地制造，國家制造是本國品牌國際化戰(zhàn)略的一部分，以國家形象保證本國品牌產(chǎn)品優(yōu)秀的質(zhì)量和合理的價格，但前提是“日本品牌”和“韓國品牌”。日本人在國際上推廣“日本制造”，目的是推廣豐田、松下、索尼和任天堂等日本品牌；韓國人則是推廣三星、LG和現(xiàn)代等韓國品牌。而中國所強調(diào)的“中國制造”，卻是外國品牌。所以在這種情況下的對比所探討的問題本身就是假命題，沒有認清問題的實質(zhì)。
更為嚴(yán)重的是，很多讓中國大陸引以為豪的國際著名品牌的生產(chǎn)制造，并不是真正的“中國制造”，因為生產(chǎn)企業(yè)是來自大陸以外的國際著名代工企業(yè)。例如，蘋果電腦和手機等暢銷全球的高科技高端產(chǎn)品，表面上是在中國大陸組裝，但產(chǎn)品生產(chǎn)廠家是著名的臺灣企業(yè)富士康。
中國大陸所提供的僅僅是除品牌、設(shè)計、工藝、流程和企業(yè)管理以外的廉價勞工。特別是制造流程和工藝，已經(jīng)被國際企業(yè)細化到不需要勞工動任何腦子和接受任何復(fù)雜培訓(xùn)，只需記住螺絲是擰三下而不是兩下也不是四下。國際企業(yè)把“中國制造”擠壓到全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低層和最底端，而中國還在沾沾自喜。中國企業(yè)家們必須意識到，首先需要建立品牌，對品牌進行科學(xué)全面的管理，才能使“中國制造”具有意義。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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