作為藝術(shù)與商業(yè)的交集，奢侈品既融合設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作，又能在一定程度上滿足客戶(hù)的需求。這一平衡的任何一端偏重都會(huì)導(dǎo)致奢侈品牌的不成功。
Christian Lacroix專(zhuān)賣(mài)店又現(xiàn)身巴黎左岸。這一“命運(yùn)多舛”的奢侈品牌曾多年隸屬于路易威登（LVMH）集團(tuán)，又于2005年被賣(mài)給美國(guó)Falics家族。2009年無(wú)力再支撐的Christian Lacroix進(jìn)入了破產(chǎn)整頓。在藝術(shù)層面上的過(guò)度追求致使Christian Lacroix沒(méi)能在商業(yè)方面支撐起品牌。
而如今隨著諸多奢侈大牌的全球化運(yùn)作，當(dāng)曾經(jīng)專(zhuān)屬的奢侈品越來(lái)越大量地被復(fù)制到任何一個(gè)國(guó)家的大街小巷時(shí)，如何不讓奢侈品過(guò)度商業(yè)化也成了諸多奢侈品牌需要再度權(quán)衡的問(wèn)題。
奢侈品牌如何讓商業(yè)與藝術(shù)有效統(tǒng)一？
倚重藝術(shù)的衰敗
1987年秋冬的一場(chǎng)高級(jí)女裝發(fā)布會(huì)，Christian Lacroix以其熱烈的色彩和地中海風(fēng)格渲染的“南部”情懷，在時(shí)尚界引起了不小的轟動(dòng)，這也奠定了他之后“高級(jí)時(shí)裝救世主”的地位。
這之后，Christian Lacroix一直保持著他色彩斑斕、極盡奢華與瑰麗的設(shè)計(jì)風(fēng)格。或許這與Christian Lacroix的出生故鄉(xiāng)有關(guān)：法國(guó)南部的阿爾斯（Arles），不遠(yuǎn)處便是西班牙。
這位設(shè)計(jì)大師在當(dāng)年工作的時(shí)裝工作室遇到了他事業(yè)的伙伴：路易威登的總裁Bernard Arnault和Jean-Jacques Picart。三人共同創(chuàng)辦了以Christian Lacroix同名命名的品牌，Christian Lacroix任創(chuàng)意總監(jiān)。
高貴豪華、燦爛奪目是Christian Lacroix最典型的設(shè)計(jì)風(fēng)格，也成了他個(gè)人不可磨滅的標(biāo)記。因?qū)r(shí)裝界的貢獻(xiàn)Christian Lacroix還曾榮獲法國(guó)榮譽(yù)軍團(tuán)勛章。但藝術(shù)上的過(guò)度追求沒(méi)能使得 Christian Lacroix品牌獲得商業(yè)上的成功。
興許精明的Bernard Arnault也不想再做賠錢(qián)的藝術(shù)贊助人，2005年他以6200萬(wàn)美元把該品牌賣(mài)給了美國(guó)Falic家族。盡管在Falic家族的努力下，Christian Lacroix一度達(dá)到收支平衡，但很快金融危機(jī)來(lái)臨，其浮華艷麗的風(fēng)格顯然與彼時(shí)的經(jīng)濟(jì)困境不合拍，2009年Christian Lacroix進(jìn)入了破產(chǎn)整頓。
至此，從1987年品牌創(chuàng)立的22年里，Christian Lacroix從未贏利過(guò)，累計(jì)虧損約1.5億歐元。時(shí)尚史學(xué)家、巴黎裝飾藝術(shù)博物館館長(zhǎng)Olivier Saillard評(píng)價(jià)說(shuō)，Christian Lacroix品牌缺乏世界廣泛承認(rèn)，并有一個(gè)1988年發(fā)行失敗的香水。
Christian Lacroix顯赫的設(shè)計(jì)師地位和路易威登、Falic家族的重金投資都沒(méi)能扭轉(zhuǎn)Christian Lacroix品牌的命運(yùn)。業(yè)內(nèi)人士在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)指出：“究其原因還是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的創(chuàng)作沒(méi)能很好地轉(zhuǎn)化成商品。而圍繞核心產(chǎn)品的其他產(chǎn)品線的延伸例如香水、配飾等也沒(méi)能成功開(kāi)發(fā)。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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