藝術與商業(yè)的平衡
奢侈品藝術性的特質也解釋了為何奢侈品牌對其頂級設計師的尊崇。但也不可否認的是，設計師對藝術理念的追求與奢侈品牌的商業(yè)運作目標有著背離之處。既融合藝術又符合客戶的需求，這對奢侈品牌的設計師和管理層都提出了挑戰(zhàn)。
“設計師如果只考慮美學的角度，而忽視產品的商品屬性，那么設計出的產品很可能是不接地氣的，如果長時間都無法盈利那么是不能夠支撐品牌發(fā)展的。”上述業(yè)內人士表示。
如何讓藝術商品化？奢侈品牌如何兼容頂級設計師與商業(yè)目標？某奢侈品牌全球運營官曾告訴本報記者：“我們不干預頂級設計師的任何設計，是有一些忠實客戶是沖著設計師的作品而來的。但對于市場的大部分客戶，我們的管理團隊會把控品牌的產品適合不同市場的需求，例如我們會把控不同的顏色、款式在不同市場的推出。”
如今許多奢侈品牌也都采取一些折中的辦法，品牌的首席設計師通常會舉辦一場完全遵從其個人藝術理念的秀，這對于市場是個風向標；但同時品牌也會面向客戶、買手推出另一場秀。此時高級定制便通常成了頂級設計師表達其設計理念的部分。
在形成核心商品的同時，圍繞核心奢侈品延伸產品線也是如今許多奢侈品牌商業(yè)化運作的常用手段。而Christian Lacroix也敗在了這一點上。業(yè)內專家分析：“很多消費者不一定能消費得起核心產品，此時延長自己的產品線建立梯度吸引不同的消費者，便容易形成規(guī)模�！�
香水、配飾的經濟效益可不容小覷。要知道被全球贊譽為最有創(chuàng)造力的Jean Paul Gaultier，其經濟依靠是以他命名的香水的版稅。
但隨著越來越多奢侈品牌的全球化運作，如何不讓奢侈品牌過度商業(yè)化也成為奢侈品牌管理層要權衡考量的重要問題。一味地以消費者需求為出發(fā)點，大規(guī)模走量的時候，奢侈品牌如果不能剎住，盡管業(yè)績特別好，但品牌在消費者心目中的形象和定位也會逐漸下降，進而在市場中失去話語權和定價權。
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