1.經(jīng)營特點(diǎn)
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)營和管理，都可以用“簡單”又“艱難”兩個(gè)詞來形容。簡單體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)單一方面，艱難體現(xiàn)在企業(yè)市場開拓和求取發(fā)展上面。
(1)選擇投資項(xiàng)目決定企業(yè)發(fā)展方向。選擇投資項(xiàng)目，是投資者開始創(chuàng)業(yè)的第一步，這一步?jīng)Q定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。在選擇項(xiàng)目時(shí)，很多人憑著個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)或喜好來選擇，往往忽略了稅收方面的考慮。
(2)企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力弱。成立企業(yè)很容易，通過工商、稅務(wù)等部門審核，領(lǐng)取各類證照就標(biāo)志著企業(yè)成立了。但企業(yè)成立了，并不等于就具備實(shí)力了，即使實(shí)收資本很大的企業(yè)，其成立也不代表著一定能夠發(fā)展壯大。因此，這一時(shí)期的企業(yè)，無論實(shí)收資本大小，均表現(xiàn)得實(shí)力弱小，而且規(guī)模也相對(duì)較小。
(3)組織機(jī)構(gòu)簡單。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，人員較少，專業(yè)化分工不明顯，部門劃分也不明顯，甚至沒有設(shè)置相關(guān)部門，一個(gè)老板帶幾個(gè)兵的情形非常普遍。這種管理效率很高，溝通暢通，管理成本較低。
(4)會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)功能主要是“管錢”。在這一時(shí)期，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量小，會(huì)計(jì)核算不健全，也受不到重視，相當(dāng)多的企業(yè)只設(shè)出納，會(huì)計(jì)請(qǐng)兼職人員。在很多投資者看來，財(cái)務(wù)在這一時(shí)期的功能就是管好錢。
(5)管理粗放。管理粗放，基本沒有完善的管理制度，大量的規(guī)矩是以老板口頭形式來發(fā)布。只有少部分制度，因經(jīng)營管理需要，逐步形成書面文件。這一時(shí)期粗放的管理，成本較低，有利于創(chuàng)業(yè)期弱小企業(yè)的生存。
(6)人員結(jié)構(gòu)單一，但凝集力強(qiáng)。這一時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者(常常等同于投資者)是企業(yè)的主力，承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的最大壓力，也從事著最艱巨的工作任務(wù)。這一時(shí)期人員結(jié)構(gòu)單一，除創(chuàng)業(yè)者外缺乏高素質(zhì)人才，但凝集力強(qiáng)，基本不存在內(nèi)部矛盾。
(7)市場開拓難度大。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，開拓市場的難度非常大，一方面是經(jīng)驗(yàn)缺乏，另一方面則是知名度缺乏。當(dāng)然，資金缺乏也是重要原因。這一時(shí)期的企業(yè)，常常走模仿或追隨成功者的發(fā)展思路。
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