1.經營特點
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經營和管理，都可以用“簡單”又“艱難”兩個詞來形容。簡單體現在企業(yè)內部管理、組織結構和業(yè)務單一方面，艱難體現在企業(yè)市場開拓和求取發(fā)展上面。
(1)選擇投資項目決定企業(yè)發(fā)展方向。選擇投資項目，是投資者開始創(chuàng)業(yè)的第一步，這一步決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。在選擇項目時，很多人憑著個人的經驗或喜好來選擇，往往忽略了稅收方面的考慮。
(2)企業(yè)規(guī)模小，實力弱。成立企業(yè)很容易，通過工商、稅務等部門審核，領取各類證照就標志著企業(yè)成立了。但企業(yè)成立了，并不等于就具備實力了，即使實收資本很大的企業(yè)，其成立也不代表著一定能夠發(fā)展壯大。因此，這一時期的企業(yè)，無論實收資本大小，均表現得實力弱小，而且規(guī)模也相對較小。
(3)組織機構簡單。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，人員較少，專業(yè)化分工不明顯，部門劃分也不明顯，甚至沒有設置相關部門，一個老板帶幾個兵的情形非常普遍。這種管理效率很高，溝通暢通，管理成本較低。
(4)會計核算不健全，財務功能主要是“管錢”。在這一時期，會計業(yè)務量小，會計核算不健全，也受不到重視，相當多的企業(yè)只設出納，會計請兼職人員。在很多投資者看來，財務在這一時期的功能就是管好錢。
(5)管理粗放。管理粗放，基本沒有完善的管理制度，大量的規(guī)矩是以老板口頭形式來發(fā)布。只有少部分制度，因經營管理需要，逐步形成書面文件。這一時期粗放的管理，成本較低，有利于創(chuàng)業(yè)期弱小企業(yè)的生存。
(6)人員結構單一，但凝集力強。這一時期，創(chuàng)業(yè)者(常常等同于投資者)是企業(yè)的主力，承擔著企業(yè)發(fā)展的最大壓力，也從事著最艱巨的工作任務。這一時期人員結構單一，除創(chuàng)業(yè)者外缺乏高素質人才，但凝集力強，基本不存在內部矛盾。
(7)市場開拓難度大。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，開拓市場的難度非常大，一方面是經驗缺乏，另一方面則是知名度缺乏。當然，資金缺乏也是重要原因。這一時期的企業(yè)，常常走模仿或追隨成功者的發(fā)展思路。
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