筆者在經過充分的調研和論證之后，設計了如下方式：
1，發行酒店會員卡。
2，每張會員卡定價一萬元。
3，用戶憑借會員卡可以享受酒店會所所有服務八折優惠，并享受酒店會所年底分紅等。
可能有人會問為什么要這樣做?1，可以吸引更多用戶2，可以穩定固定消費群體3，可以刺激關聯消費等。
同樣的道理，這也是一次將“術”升級為“道”的商業層級變化。通過將用戶人群進行重新定義，將目標用戶群變成生意的共同經營者，合作者，激活用戶群體的參與意識，并有效的將用戶轉化為合理現金流，將所有風險進行平攤。用利益(心理學上的“鳥籠效應”)驅動用戶做自我正量循環，所以就容易形成可持 續營收的規模效應。
三、重新定義產品來改變項目
重新定義產品去改變項目這種案例，在珠三角地區非常的常見。其關鍵點在于，你希望賦予你的產品什么屬性。不同的屬性決定了你的產品銷售情況的好 與壞。日本大眾成衣品牌UNIQLO由FAST RETAILING股份有限公司創立。從表面上來看，UNIQLO產品欠缺一些設計感和時尚元素，其款式都是一些基本款式，只是Cye顏色極其豐富。其原因在 于，品牌想要訴求一種不同以往的“服飾以人為本”的理念。UNIQLO總經理柳井正曾說：“個性不在于服裝，而是取決于穿衣服的人。服裝如果太有個性，反 而很難穿著得體。所以，我希望把服裝作為一種基本要素來生產。”UNIQLO強調的不是由自己生產出“個性”，而是由穿衣者自己進行自由搭配，塑造自己的 個性服飾。
同樣的案例還包括美特斯邦威。美特斯邦威的廣告詞是：不走尋常路。美特斯邦威通過獨特，有個性的產品訴求給用戶傳遞了一種生活或者價值理念，在 這個時候，服裝已經不再是簡單的穿在身上的附屬品了，而是一種精神一種生活方式的體現。美特斯邦威就是通過對產品進行合理而精準的訴求，獲得了大批的擁躉，獲得了商業運作上的極度成功。
四、重新定義營銷來改變項目運作
最近在操作一個項目，是做保健品的。不過做法很特殊。最開始的定位是做門戶，通過做門戶引來流量最后達到促銷的目的。事實上這樣做是沒有什么賣 點和差異化的。筆者經過長時間的研究和論證，改變他們的定位為：一個服務平臺。通過不斷的宣傳推廣其平臺服務理念，結合線下的用戶消化機構去匯集人氣，最后實現用服務帶動銷售的目的。
但問題的關鍵點就在于：如何將線下的人氣和線上的網絡進行有效的連接?筆者在研究了該公司的特點和所能夠依托的資源基礎之上，創造性的提出幾點：
1，無論用戶在線下購買該品類任何物品，都可以通過物品的二維碼或者產品編碼登陸網站，在網站上獲得一定數額現金。
2，無論用戶在線上做了什么動作，都可以到該網站去兌換一定現金到線下直接消費等。
筆者通過將資源進行合理的整合運用，完整的實現了將人性本質和商業進行捆綁，實現了商業之道的回歸，同時也實現了導萬流之水為我所用的目的。就是這樣的營銷重新定義，整個項目的境界完全超越了其他項目，可以這樣說，做好這個項目任何一步，都是可以保證這個項目做大的。
結語：
至于項目的品牌運作就暫時不說吧。筆者所想要表達的是，任何項目都是可以通過重新定義的方式進行項目境界提升和“術和道”的轉化。只要你愿意，你可以將你的項目打造得超越淘寶或者京東，只要你愿意，僅此而已。
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