我很喜歡和有激情的企業家交流。因為和這樣的企業家交流，雙方大腦的轉速都很快，信息量很大。一杯茶，就可以將天下競爭談的透徹，真是痛快。而和沒有激情的企業家交流，往往錯位很大，及時鮑魚茅臺，也是索然無味。
我也很喜歡和有激情的企業打交道。因為這樣的企業大多團隊勁頭足，執行到位，敢闖敢干，先公后私。給這樣的企業出戰略和戰術，一般情況下都可以在市場上獲得超越想象的勝利。
我曾經非常看好幾個企業家和企業，然而，卻發現這些企業家和企業在最近兩年有點廉頗老矣的感覺，企業家失去了創業的勁頭，企業失去了創業的文化。如果這些企業不加以快速改變，則很有可能快速衰敗。我根據自身15年和企業打交道的經歷和經驗，給企業家和企業一個自檢的機會。
特征一：只開會不決策。
有激情的企業家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。我看到無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。更有甚者，還有企業家在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。
如果你整深陷在文山會海中，那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業。如果你是企業家，天天在開會，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。
特征二：無大將可用。
“千軍易得，已經難求�！边@是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，10個億、20億，甚至上百億或幾百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時間不短了。
三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。
沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。
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