離從心所欲之年越近，曹德旺越是閑不下來(lái)。
除了忙于慈善事業(yè)，現(xiàn)在的曹德旺更熱心于對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的“法布施”（意即凡是別人想知道的、想學(xué)習(xí)的，只要我會(huì)、我能，就熱心的去教導(dǎo)他）。
他在福建通過(guò)走訪調(diào)查，已經(jīng)幫助3家公司找到了所遇問(wèn)題的癥結(jié)所在。六月上旬從國(guó)外回來(lái)后，他又急著飛赴蘭州調(diào)研。在他看來(lái)，這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)遇到的問(wèn)題，主要集中在不會(huì)建立品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷不當(dāng)、產(chǎn)業(yè)核心不明確以及財(cái)務(wù)管理混亂等幾個(gè)方面。而這些問(wèn)題的“藥方”，在福耀玻璃(600660.SH)發(fā)展壯大的經(jīng)驗(yàn)中都能找到。
至于福耀集團(tuán)的具體事務(wù)，如今他已無(wú)需操心。曹暉（福耀集團(tuán)總裁，曹德旺之子）接班后，他只需要把握公司大的戰(zhàn)略方向即可。
在前往蘭州的飛機(jī)上，曹德旺對(duì)《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版（HBRC）表示，自己的管理思想已進(jìn)入“無(wú)為”的階段，變成了“福耀的空氣”。他認(rèn)為，“在‘后曹德旺時(shí)代’，福耀還是會(huì)繼承我的思想繼續(xù)走下去。現(xiàn)在公司需要解決的，是管理層如何自律、如何進(jìn)行決策的問(wèn)題”。
“后曹德旺時(shí)代”的福耀
HBRC:在曹暉接班后，你怎么看待自己和福耀集團(tuán)的關(guān)系？
曹德旺：福耀目前還依賴我的管理，畢竟我尚未正式退休。但現(xiàn)在的福耀集團(tuán)正在進(jìn)入新的發(fā)展階段，也就是“后曹德旺時(shí)代”。我交班給曹暉已經(jīng)有兩年了，管理層集體在我兒子的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)，這幾年福耀的效益也還不錯(cuò)。
HBRC:在“后曹德旺時(shí)代”，福耀在管理上有何變化？
曹德旺：在“后曹德旺時(shí)代”，福耀還是要繼承我的思想繼續(xù)走下去。現(xiàn)在公司需要解決的，是管理層如何自律、如何進(jìn)行決策的問(wèn)題。
福耀能做成今天這樣，不僅僅是因?yàn)?a target="_blank">管理得好，更重要是決策非常成功。我們?cè)?007年預(yù)測(cè)到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，而且中國(guó)是重災(zāi)區(qū)。因此福耀在2007年開(kāi)始精細(xì)化管理和反浪費(fèi)行動(dòng)，例如提高廠房利用率、降低折舊費(fèi)等，用自己的辦法救自己，2007年的政策，保證了福耀今天的健康發(fā)展。
但是決策靠的是個(gè)人品質(zhì)，是學(xué)不來(lái)的，哈佛也培養(yǎng)不出來(lái)。它依靠的是磨練，通過(guò)積累很多的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷問(wèn)題。
HBRC:曹暉和你在管理理念上有哪些差異？
曹德旺：我的兒子從美國(guó)回來(lái)，他學(xué)的是美國(guó)那一套管理思想和管理規(guī)則。我也在那呆過(guò)十幾年，可以理解他的想法。
但中國(guó)的問(wèn)題，因?yàn)闂l件不夠完備，按照那個(gè)邏輯難以運(yùn)行。比如講，美國(guó)的保險(xiǎn)做的很完善，而中國(guó)還有很大差距。因此，現(xiàn)在福耀的員工如果生了病，不管要花多少錢(qián)我都會(huì)負(fù)責(zé)，甚至員工父母生病了公司也會(huì)承擔(dān)費(fèi)用。
要知道，資本不僅僅是現(xiàn)金，設(shè)備可以折現(xiàn)入股，員工也可以折現(xiàn)入股。這個(gè)企業(yè)本身也是員工的，老板們必須想清楚這一點(diǎn)。
近期開(kāi)董事會(huì)時(shí)，我作為集團(tuán)董事長(zhǎng)向管理層施加壓力，批評(píng)他們?cè)O(shè)定了太高的凈資產(chǎn)回報(bào)率，應(yīng)該將一部分利潤(rùn)分給員工。但我這樣做沒(méi)有影響到股東利益，福耀的凈資產(chǎn)復(fù)合增長(zhǎng)率在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里都相當(dāng)穩(wěn)定。
“我的管理思想已成為福耀的空氣”
HBRC:作為福耀集團(tuán)的創(chuàng)始人，你的管理思路是如何成型的？
曹德旺：我的管理思想具體來(lái)分可以分為三個(gè)階段：從不為到有為，堅(jiān)持有所為有所不為，最后進(jìn)入無(wú)為的狀態(tài)。在它形成的過(guò)程中，我們經(jīng)歷了很艱難的歷程。
福耀從一個(gè)不會(huì)做玻璃的小企業(yè)到學(xué)會(huì)做玻璃，這叫從不為到有為。在學(xué)會(huì)有為以后，我們又堅(jiān)持做到有所為有所不為，只做自己擅長(zhǎng)的。
我悟透了一個(gè)道理，你應(yīng)該做你最喜歡做的，最特長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，而不是什么都做，因此我們走專業(yè)化道路，福耀只做汽車玻璃。然后福耀開(kāi)始國(guó)際化，做到產(chǎn)品專業(yè)化、市場(chǎng)多元化。我們現(xiàn)在是全球最大的汽車玻璃供應(yīng)商之一，如果按照去年的產(chǎn)量計(jì)算，應(yīng)該位居全球首位。
最后一個(gè)階段“無(wú)為”，則是表明我的管理思想已經(jīng)像空氣一樣存在于福耀的習(xí)慣性做法中。即使我不在，福耀也不會(huì)有問(wèn)題，工廠里面照樣按照我的想法在運(yùn)轉(zhuǎn)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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