“無為”就是不管你承認(rèn)不承認(rèn)，這個事情已經(jīng)在那里了。
HBRC:在企業(yè)體制建設(shè)方面，你有哪些心得？
曹德旺：當(dāng)初福耀上市的時候，是沒有人發(fā)行股票給我們做實驗的，因此很多上市之前不知道的東西，我們在上市之后就要到處去調(diào)研、去了解。
我們在資產(chǎn)重組和公司治理結(jié)構(gòu)方面做了大量的工作，也有不少的創(chuàng)新。比如獨立董事制度是美國人發(fā)明的，我們引進(jìn)來后，覺得單單有獨立董事還不夠，于是公司的工人也被選進(jìn)來做董事——就是由工會推薦兩到三名員工參加董事會，在公司里面起到保障員工利益的作用。
在章程修改方面，大股東的效力小于獨立董事和員工董事加起來的效力。比如說在福耀11期董事會里面，獨立董事和員工董事加起來是60人，大股東Cye只有50人。在董事會上投票表決是1人1票，那么就逼著大股東必須向小股東低頭，尊重他們的意見。這個是我在公司規(guī)則設(shè)立上最驕傲的事情。
HBRC:作為家族企業(yè)的創(chuàng)始人，你一直以來是如何培育和選擇管理層的？
曹德旺：我們曾經(jīng)也碰到過人事問題，管理層跳槽很嚴(yán)重。當(dāng)時王永慶告訴我，管理層不能外聘，而要自己培養(yǎng)。他專門開辦了一家臺塑管理學(xué)校，只發(fā)中專文憑，認(rèn)為做工廠有這所學(xué)校的畢業(yè)生就夠了。
福耀現(xiàn)在沒有辦學(xué)校，選擇了校園招聘。但不管你是大學(xué)生、研究生還是留學(xué)生，到了福耀就必須下到工廠車間鍛煉。（管理人員）招進(jìn)來以后安排軍訓(xùn)，軍訓(xùn)的時候要折磨他，看看他經(jīng)不經(jīng)得起折磨。
“企業(yè)家做事業(yè)本身就有風(fēng)險”
HBRC:福耀初期的重要優(yōu)勢是“快”，這種優(yōu)勢在公司壯大之后能否持續(xù)？
曹德旺：“快”的主要原因是，作為一個集團(tuán)的創(chuàng)始人，我是“全才”。我會做會計、我懂得財務(wù)、我可以當(dāng)人力資源總監(jiān)也可以當(dāng)質(zhì)保總監(jiān)，任何公司里的職位我都做過，而且專業(yè)技能可以和專職人員媲美。CEO如果是全才的話，決策的時候就能做到心中有數(shù)，當(dāng)人家提出反對意見的時候，就能做出更加專業(yè)的判斷。
我認(rèn)為福耀的這種優(yōu)勢能夠保持下去。盡管公司大了，我現(xiàn)在只管戰(zhàn)略層面的事情，具體事務(wù)交給管理層負(fù)責(zé)，但在決策完以后，我可以告訴他們什么時候去做什么事情、什么時候完成，以及在哪里做。
HBRC:如何規(guī)避在“快”的情況下可能被放大的決策失誤風(fēng)險？
曹德旺：老實說，如果我決策失誤的話，公司可能就完蛋了。即使沒有完蛋，我也可能失去對公司的控制權(quán)，很多不可控的事情就會出現(xiàn)。
因此，我在不斷地觀察、不斷地學(xué)習(xí)如何避免失誤。我讀了很多書、看了很多案例，也知道評估風(fēng)險的常用的辦法，到目前為止還沒有決策失誤過。
企業(yè)家做事業(yè)本身就有風(fēng)險，我依靠的就是觀察力和智慧，當(dāng)然還有謹(jǐn)慎。在做決策之前，我會進(jìn)行大量的調(diào)研，有時甚至?xí)妙愃啤吧褶r(nóng)嘗百草”的辦法親自體驗。
HBRC:你個人的決策在執(zhí)行中曾遇到過哪些阻力？
曹德旺：我遇到的阻力通常來自政府和公司管理層兩個方面。我在2008年時宣布關(guān)閉四條浮法生產(chǎn)線，第一個反對的就是地方政府。他們認(rèn)為這對當(dāng)?shù)氐男蜗髸衅茐摹Ｍ瑫r，這個決定也遭到了公司管理層反對，他們覺得這些生產(chǎn)線即使沒有利潤也能賺到折舊費，而且工人們的遣散費也很高。
但我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)的問題出在房地產(chǎn)上面，因此國家會對這個行業(yè)進(jìn)行調(diào)控。一旦調(diào)控開始，為房地產(chǎn)服務(wù)的行業(yè)全部會受到打擊。那四條浮法生產(chǎn)線當(dāng)初是為服務(wù)房地產(chǎn)打造的。因此我堅持要關(guān)掉它們，并說服了政府和公司管理層。事實證明，這個決定是對的。
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