環(huán)境：要堅(jiān)守底線
外部環(huán)境也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的影響因素之一，就像決定論者所講的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度本身還是有很大的問題，法則設(shè)置不夠完善，會(huì)出現(xiàn)劣 幣驅(qū)逐良幣的問題。法國(guó)哲學(xué)家說，有不高尚的價(jià)值，沒有沒價(jià)值的高尚。制度不可能馬上就會(huì)健全起來，因此最終還是取決于企業(yè)如何看待這個(gè)問題。
有時(shí)候，大家都造假，你不造假怎么生存？企業(yè)要怎么對(duì)待，其實(shí)還是一個(gè)底線問題。做家電，人家耗電1度，外邊標(biāo)0.8度，我們耗電可能1度，按照國(guó)際 慣例標(biāo)1.05度，消費(fèi)者當(dāng)然買0.8度。冰箱容量200升，人家標(biāo)230升，老百姓是測(cè)不出來的。我們可能都知道，但是我們肯定不會(huì)這么去做。
耐得住寂寞，不去做造假的事，有時(shí)候可能就損失一些，而別人可能賺了幾個(gè)億。這個(gè)時(shí)候也要堅(jiān)持住，靠真功夫把內(nèi)部管理真正做好。外部市場(chǎng)還沒有建立起來的時(shí)候，你至少可以很好地應(yīng)付它。今年上半年，我們比行業(yè)利潤(rùn)增速平均要高一倍。
決策：考慮最壞的結(jié)果
市場(chǎng)千變?nèi)f化，政策、環(huán)境因素又不可控，有的時(shí)候你算不準(zhǔn)。建設(shè)海爾工業(yè)園時(shí)，我們?cè)馐芫薮蟮娘L(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)鄧小平南巡講話，我們?nèi)ο碌亻_始建工業(yè)園。 接著政策就下來，銀行不許貸款，把所有的銀行行長(zhǎng)請(qǐng)來，沒有誰敢給批貸款。我那時(shí)候想，真是要?dú)в谝坏┝恕９I(yè)園預(yù)測(cè)要投資15個(gè)億，僅挖地基就投入了2 個(gè)億，但是海爾賬面上只有8000萬，連Cye廣告費(fèi)都省下來了，根本湊不夠。年三十晚上，我到工地上跟建筑隊(duì)一塊吃餃子，告訴他們有的是錢，趕快干，早干完早 給錢。最危急的時(shí)候，我也沒有懷疑是不是做得不對(duì)。沒有人逼迫我們來做中國(guó)第一個(gè)家電工業(yè)園，是我們自己要做。后來，幸虧上海發(fā)展股市，海爾上市，籌到了 4個(gè)億的資金，死棋被盤活了。
不管做什么決策，都會(huì)有不同意見。建工業(yè)園是爭(zhēng)議最多的時(shí)候，因?yàn)檎l心里都沒底。總體來說，得考慮萬一失敗的話，造成的損失到底有多大。如果是顛覆性的失敗，基本是沒法通過了，但是很多時(shí)候是你到底要堅(jiān)持，還是不堅(jiān)持的事情。
我們現(xiàn)在探索了很多年，看到了一些成績(jī)。管理模式不管怎么改，最后都要落到盈利模式上。國(guó)際上認(rèn)為，連續(xù)五年盈利，環(huán)比遞增復(fù)合增長(zhǎng)率在20%以上就 算好的管理模式，但我們這5年遞增到38%。我們自己認(rèn)為利潤(rùn)率還可以再高一些，此外，還要考慮模式的可持續(xù)性問題。我們并沒有爆發(fā)式的增長(zhǎng)，只能說成績(jī)還可以。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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