想要得到更多的團隊具有的七個習慣
帶著想要得到更多這種企業價值觀，有七個關鍵性的管理行為可以幫助初創公司獲得成功：
1、 招聘想要證明自己的團隊員工：尋找和企業價值觀一致的員工，他們會通過在工作中不斷創新，給你帶來驚喜。
2、 要在如何為消費者提供價值上下苦功夫：千萬別一邊喝著酒一邊做公司的產品計劃。對于如何為消費者提供有價值的產品，要深入挖掘、挖掘、再挖掘。
3、 要讓你的產品或服務變得容易使用或容易讓人理解：兩個月前，當Airespace發布時，系統的軟件界面并不能讓人滿意，于是我們聘請了經過IDEO(一家由斯坦福大學畢業生創立的設計公司)培訓的設計師，重新設計界面。
4、 保持偏執，時刻保持非常偏執：即使當你已經成為行業的領先者時，也永遠不要停下休息，或者認為你已經獲得了成功。要比競爭對手提前發布產品，并對產品保持不斷的創新。
5、 不要想當然：對每一重要客戶以及市場的反應，都要提前預演。Airespace曾經連續獲得19次獎項，并不是我們的產品有多好，而是我們對每一個產品細節都進行嚴格比較并提前準備。
6、 讓你的盟友找到你：對挑戰者來說，速度是一種優勢。和有目的的尋找戰略合作伙伴相比，不斷提升企業自身實力則是一個吸引合作伙伴的更好的方法，行業巨頭也會對有實力的公司產生興趣。
7、 早點承認失敗------并盡快解決問題：發現問題(就短期而言)并不是一件大事。關鍵是如何快速的解決問題，以及如何在未來規避這些問題，這兩點是十分重要的。
那些想要得到更多的團隊會克服一個又一個的困難，并用于面對劣勢，就像希臘塞莫皮萊歷史上，面對百萬波斯軍隊的斯巴達300勇士一樣，一家不起眼的軟件公司在核心業務市場上也可能對擁有數十億資金的行業巨頭構成威脅。
綜上所述，有了初創企業“三駕馬車”的指導，以及想要得到更多的企業價值觀，初創公司會從優秀變得偉大!
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