想要得到更多的團隊具有的七個習(xí)慣
帶著想要得到更多這種企業(yè)價值觀，有七個關(guān)鍵性的管理行為可以幫助初創(chuàng)公司獲得成功：
1、 招聘想要證明自己的團隊員工：尋找和企業(yè)價值觀一致的員工，他們會通過在工作中不斷創(chuàng)新，給你帶來驚喜。
2、 要在如何為消費者提供價值上下苦功夫：千萬別一邊喝著酒一邊做公司的產(chǎn)品計劃。對于如何為消費者提供有價值的產(chǎn)品，要深入挖掘、挖掘、再挖掘。
3、 要讓你的產(chǎn)品或服務(wù)變得容易使用或容易讓人理解：兩個月前，當(dāng)Airespace發(fā)布時，系統(tǒng)的軟件界面并不能讓人滿意，于是我們聘請了經(jīng)過IDEO(一家由斯坦福大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)立的設(shè)計公司)培訓(xùn)的設(shè)計師，重新設(shè)計界面。
4、 保持偏執(zhí)，時刻保持非常偏執(zhí)：即使當(dāng)你已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)先者時，也永遠不要停下休息，或者認為你已經(jīng)獲得了成功。要比競爭對手提前發(fā)布產(chǎn)品，并對產(chǎn)品保持不斷的創(chuàng)新。
5、 不要想當(dāng)然：對每一重要客戶以及市場的反應(yīng)，都要提前預(yù)演。Airespace曾經(jīng)連續(xù)獲得19次獎項，并不是我們的產(chǎn)品有多好，而是我們對每一個產(chǎn)品細節(jié)都進行嚴(yán)格比較并提前準(zhǔn)備。
6、 讓你的盟友找到你：對挑戰(zhàn)者來說，速度是一種優(yōu)勢。和有目的的尋找戰(zhàn)略合作伙伴相比，不斷提升企業(yè)自身實力則是一個吸引合作伙伴的更好的方法，行業(yè)巨頭也會對有實力的公司產(chǎn)生興趣。
7、 早點承認失敗------并盡快解決問題：發(fā)現(xiàn)問題(就短期而言)并不是一件大事。關(guān)鍵是如何快速的解決問題，以及如何在未來規(guī)避這些問題，這兩點是十分重要的。
那些想要得到更多的團隊會克服一個又一個的困難，并用于面對劣勢，就像希臘塞莫皮萊歷史上，面對百萬波斯軍隊的斯巴達300勇士一樣，一家不起眼的軟件公司在核心業(yè)務(wù)市場上也可能對擁有數(shù)十億資金的行業(yè)巨頭構(gòu)成威脅。
綜上所述，有了初創(chuàng)企業(yè)“三駕馬車”的指導(dǎo)，以及想要得到更多的企業(yè)價值觀，初創(chuàng)公司會從優(yōu)秀變得偉大!
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