谷歌公司，剛剛完成了自2011年其聯(lián)合創(chuàng)始人拉里佩奇重新?lián)喂臼紫瘓?zhí)行官之后規(guī)模最大的企業(yè)重組事宜。
谷歌公司最新的改變讓公司顯得更具靈活性。推動(dòng)本次重組的拉里佩奇希望谷歌具有像初創(chuàng)公司一樣的發(fā)展速度。同時(shí)，他還要求谷歌公司必須要有一種統(tǒng)一，并結(jié)合緊密地產(chǎn)品開發(fā)方法。作為谷歌的首席執(zhí)行官，拉里佩奇期望他的管理團(tuán)隊(duì)能被驅(qū)動(dòng)，并成為一種獨(dú)立的典型。同時(shí)，佩奇本人也是團(tuán)隊(duì)成員之一。
大概沒有人會(huì)認(rèn)同谷歌是一個(gè)可以輕松工作的地方。而且，佩奇喜歡制定一些看似不可能完成的工作目標(biāo)，通常他稱之為“向月球前進(jìn)”!因此，這多少會(huì)帶來(lái)一些不可避免的混亂和焦慮。
再重組
本周，谷歌公司擴(kuò)大了的三名高管的管理負(fù)責(zé)范圍，這三人分別是Sundar Pichai，Susan Wojcicki，還有Alan Eustace。
另外有兩名高管出局了，他們是Andy Rubin和Jeff Huber。他們是否會(huì)負(fù)責(zé)其他新產(chǎn)品目前尚不得而知。（官方稱，Huber將加入Google X項(xiàng)目。谷歌在相關(guān)項(xiàng)目上并沒有取得太大的成效，比如自動(dòng)駕駛汽車和谷歌眼鏡，而且最新的互聯(lián)網(wǎng)耳機(jī)的效果用戶也眾說(shuō)紛紜。另一人Rubin的最新動(dòng)向目前還尚不明朗。）
當(dāng)佩奇掌權(quán)后，他代替了谷歌權(quán)力最大的高層管理人員公司運(yùn)營(yíng)委員會(huì)�，F(xiàn)在，人們習(xí)慣稱拉里佩奇掌管的管理團(tuán)隊(duì)為“L團(tuán)隊(duì)（L-team）”，該團(tuán)隊(duì)由谷歌內(nèi)部的一些高級(jí)副總裁組成，還有一些新晉提升的成員加入。這些人每周直接向佩奇匯報(bào)工作，而且，他們?cè)诠雀杩偛肯嗷ブg的辦公位置都靠的很近。
這種管理架構(gòu)讓佩奇同時(shí)達(dá)到了兩個(gè)目的，即能讓高管們放手干活，又能彼此之間感到競(jìng)爭(zhēng)的緊張。
第一個(gè)目的是把谷歌公司分散打成由各個(gè)更小的部分組成，這些企業(yè)部門更像是一個(gè)個(gè)初創(chuàng)公司。這種模式是有先例的，比如安卓，最初安卓是一家由Rubin建立的初創(chuàng)公司，然后在2005年出售給了谷歌，隨后的2006年，谷歌收購(gòu)了YouTube。這些公司最初都是被創(chuàng)始人所遺棄，然后在半自治的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)的。
與此同時(shí)，佩奇賦予了谷歌最新的管理層團(tuán)隊(duì)更多的自治權(quán)。當(dāng)然，他同樣要求各團(tuán)隊(duì)之間需要有更多的協(xié)作，整合，并實(shí)現(xiàn)谷歌產(chǎn)品的統(tǒng)一性。
（在蘋果公司的Scott Forstall和微軟的Steven Sinofsky之間也有類似的自治與合作關(guān)系的爭(zhēng)論。） 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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