這個(gè)描述當(dāng)時(shí)就讓我很警惕，做企業(yè)和開飛機(jī)不一樣，后者上升到一定安全高度后就可以設(shè)為自動(dòng)飛行模式。企業(yè)的經(jīng)營是永遠(yuǎn)在爬坡，如果企業(yè)家不把精力用在公司上，一定會(huì)出問題的。果不其然，這個(gè)企業(yè)后來的經(jīng)營出了很大問題，我這個(gè)朋友正四處救火。
李寧公司創(chuàng)始人李寧和Kappa創(chuàng)始人陳義紅也是比較好的例子，李寧在李寧公司形勢一片大好的時(shí)候選擇退出，到香港置業(yè)享受生活。殊不知公司在之后幾年里問題頻出，李寧只能重新復(fù)出—但他現(xiàn)在還能恢復(fù)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)激情嗎？Kappa創(chuàng)始人陳義紅在公司上市業(yè)務(wù)穩(wěn)定后也選擇了退休，最后還是感慨“經(jīng)理人干不過生意人，只有創(chuàng)始人才能用好職業(yè)經(jīng)理人干過生意人”，復(fù)出處理巨大的庫存。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一批創(chuàng)業(yè)者，搜狐公司CEO張朝陽也經(jīng)歷過這樣的階段。他回國創(chuàng)業(yè)奮力把搜狐做上市進(jìn)入第一陣營，身處巔峰急流勇退，買游艇去度假減少工作時(shí)間并且要重活20歲。但在他經(jīng)歷“生命不可承受之輕“這個(gè)階段時(shí)，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，微信和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓PC互聯(lián)網(wǎng)岌岌可危，媒體版面上報(bào)道的都是張朝陽過去的下屬或者他不認(rèn)識(shí)的年輕人。搜狐面臨被邊緣化的危險(xiǎn)，張朝陽只有復(fù)出自任搜狐的產(chǎn)品經(jīng)理，試圖讓搜狐重回一線Cye.com.cn。
做企業(yè)不是登珠穆朗瑪峰，登上去了就成功了，做企業(yè)是攀爬游戲—你以為到達(dá)巔峰，但實(shí)際上一山更比一山高。對于企業(yè)家來說，最好的養(yǎng)生方式就是工作，很多人都說身體是革命的本錢，但對于企業(yè)家來說，革命是身體的本錢，如果你不革命不工作，要身體干什么—美女再好看也不過是碳水化合物。企業(yè)家的聲望與財(cái)富都是企業(yè)賦予的，總有一天，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，離開這個(gè)企業(yè)自己什么都不是。
企業(yè)家精神的重塑
實(shí)事求是地說，企業(yè)家們無論是退休、復(fù)出還是堅(jiān)持，都是自己的人生選擇，都值得尊重。但我更尊敬那些真正具有企業(yè)家精神，胸懷使命感，給企業(yè)界帶來正能量的企業(yè)家們。
復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌在復(fù)星20年之際選擇再創(chuàng)業(yè)，并承諾在未來20年不提退休兩個(gè)字（郭廣昌今年46歲，這意味著要工作到66歲還不言退）。在接受《全球商業(yè)經(jīng)典》采訪的時(shí)候，郭廣昌說，我想通了，“未來20年，我不提退休兩個(gè)字，我一定會(huì)保持我的創(chuàng)業(yè)精神，我們一定有能力、有信心、有干勁把復(fù)星帶上一個(gè)新的高度”。
此前，小米公司副總裁黎萬強(qiáng)和我講起小米公司創(chuàng)辦的過程，讓我非常振奮。一群功成名就的牛人重新做了一個(gè)公司，能夠比創(chuàng)業(yè)公司做得還徹底，成本控制的極好，產(chǎn)品做到極致。在初期，包括雷軍在內(nèi)，全員都是6×15工作（每周工作6天，每天工作15小時(shí)）。當(dāng)時(shí)我問黎萬強(qiáng)，雷軍做了金山這樣的上市公司，投了非常多的公司，按理他可以做一個(gè)很瀟灑的投資人，為什么還要做小米？他這么拼命工作為什么？黎萬強(qiáng)說，雷軍一直有個(gè)夢，要做一個(gè)百億美金公司。
蘇寧集團(tuán)董事長張近東也是如此，他原本可以讓蘇寧維持運(yùn)營，然后拿出大筆錢去做資本運(yùn)作與互聯(lián)網(wǎng)新貴結(jié)盟。但他卻選擇親身走一條傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的路，這種自我超越的舉動(dòng)讓他獲得了廣泛的尊敬。
郭廣昌在復(fù)星集團(tuán)2013年工作會(huì)議上說，選擇退休還是再創(chuàng)業(yè)，這的確是個(gè)問題。有時(shí)候覺得很累，何必呢？自己也不缺什么，生活質(zhì)量還這么差。“這就是所謂的世界觀、價(jià)值觀問題。做企業(yè)的人完全靠錢，真的很難一直保持創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。光靠榮譽(yù)也不是長遠(yuǎn)的。其實(shí)真正的動(dòng)力一定來自于你的內(nèi)心深處，你要真的認(rèn)為這樣做是有價(jià)值的。”
張朝陽復(fù)出后也說：“以前我曾經(jīng)認(rèn)為越有錢越有名氣就越幸福。但是經(jīng)過這兩年的閉關(guān)，我認(rèn)為錢多不是幸福的保證，錢多少跟幸福沒關(guān)系。我這么有錢，卻這么痛苦。越有錢、越成功，如果沒有管理好自己，往往更容易讓你陷入精神的痛苦。”
企業(yè)家被認(rèn)為是上帝選中的人，他們在成功的過程中獲得了超乎常人的資源分配，這就需要這個(gè)群體在未來承擔(dān)更多責(zé)任。企業(yè)家是社會(huì)的進(jìn)步引擎，或者我們可以說，中國經(jīng)濟(jì)目前所遇到的問題，和企業(yè)家們陷入了“不可承受之輕”，放棄持續(xù)奮斗，或?qū)﹂L期奮斗的態(tài)度不夠堅(jiān)定有關(guān)。警惕急流勇退的思潮，注意只問收獲不愿付出的傾向，這是企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急—真正的企業(yè)家字典里是沒有“退休”兩個(gè)字的。
“回到原點(diǎn)”，是日本的經(jīng)營之神稻盛和夫給中國企業(yè)家的一句忠告。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)家們確實(shí)要回到創(chuàng)業(yè)最初的心態(tài)和狀態(tài)中，重塑企業(yè)家精神。無論退休也好，假退休也好，或者半退休也好，企業(yè)家如果能夠利用這段時(shí)間認(rèn)真思考企業(yè)家精神，就能重新回到原點(diǎn)。（作者為(微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人） 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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