粉絲的力量
群雄逐鹿的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中，是各種微創(chuàng)新。
在近三小時(shí)的脫口秀中，自居為工業(yè)時(shí)代工匠的老羅，用“情懷”二字，不斷抒發(fā)著強(qiáng)烈個(gè)人情感的產(chǎn)品思維、設(shè)計(jì)和創(chuàng)意理念。
盡管，老羅的理想主義讓粉絲動(dòng)容，但這更像是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。相對(duì)的，如何借助粉絲力量，小米MIUI已先行一步。
雷軍曾用“一項(xiàng)浩瀚的工程”來(lái)形容手機(jī)操作系統(tǒng)。其實(shí)，以滾雪球方式，3年之后，MIUI V5已擁有1.3億貼的反饋、超過(guò)十萬(wàn)米粉參與研發(fā)的陣容。截至目前，MIUI官方適配36款機(jī)型，網(wǎng)友適配143款機(jī)型。MIUI官方只制作了中文簡(jiǎn)體、繁體、英文三種語(yǔ)言包，而網(wǎng)友制作了高達(dá)25種國(guó)家語(yǔ)言的版本。很明顯，這是一種采用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)的新路徑。
小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、MIUI負(fù)責(zé)人洪鋒強(qiáng)調(diào)：對(duì)于MIUI的突破性技術(shù)，小米團(tuán)隊(duì)自身必須要想清楚，意指并不能完全依賴粉絲的力量。“正像汽車大王亨利-福特說(shuō)的，如果我當(dāng)年去問(wèn)顧客想要什么，他們肯定會(huì)告訴我要一匹更快的馬，而不是一輛汽車。”
生態(tài)系統(tǒng)之爭(zhēng)
歷史經(jīng)驗(yàn)證明，操作系統(tǒng)一直是巨頭的游戲。無(wú)論是PC時(shí)代的微軟和蘋果，還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的谷歌和蘋果。
在中國(guó)式移動(dòng)操作系統(tǒng)的特殊演進(jìn)中，寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局也越發(fā)明顯。創(chuàng)新工場(chǎng)旗下的“點(diǎn)心”手機(jī)操作系統(tǒng)一度非常走紅，在2011年3月，還曾以1500萬(wàn)美元估值獲得金沙江領(lǐng)銜的A輪投資。然而，經(jīng)過(guò)兩年左右發(fā)展，獨(dú)立第三方手機(jī)操作系統(tǒng)被實(shí)踐證明很難成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一入口，而后估值大幅縮水，最終，在2012年底，被百度全資收購(gòu)。
之后，百度云OS借以點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)，新推一款安卓?jī)?yōu)化大師，將其打造成防御360手機(jī)衛(wèi)士和騰訊手機(jī)管家的砝碼。
歸根結(jié)底，這是一場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)之爭(zhēng)，只有在產(chǎn)業(yè)鏈一端具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)的玩家才能入局，比如，對(duì)智能終端擁有大渠道的華為，或在互聯(lián)網(wǎng)端擁有龐大用戶可供遷移的百度、阿里巴巴和騰訊。作為移動(dòng)互聯(lián)的新玩家，小米走的是“硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”鐵人三項(xiàng)路線。
洪鋒稱，目前MIUI用戶大約70%來(lái)自小米手機(jī)，30%來(lái)自其它手機(jī)刷機(jī)。
由于刷機(jī)用戶不夠穩(wěn)定，MIUI的增量很大程度仍取決于小米手機(jī)的銷量。值得注意的是，MIUI單月營(yíng)收已可突破千萬(wàn)，收入來(lái)自：游戲、搜索、主題分成，應(yīng)用商店下載。
未來(lái)可以預(yù)見的是，小米手機(jī)打開了MIUI生態(tài)圈最為重要的終端環(huán)節(jié)，銷量可轉(zhuǎn)換為直接的MIUI用戶。于是，一個(gè)更具粘性和變現(xiàn)能力的智能手機(jī)操作系統(tǒng)生態(tài)圈雛形初現(xiàn)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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