一個(gè)人的工作性質(zhì)或條件應(yīng)該盡量適合他本人，公司各部門主管應(yīng)該想辦法解決前述那不稱職的情況，并希望員工快樂(lè)，人人都能固守工作崗位，積極工作。
盛田昭夫在索尼公司和一個(gè)下級(jí)主管吃飯時(shí)，了解到一位小伙子心神不寧，后來(lái)了解到，這個(gè)小伙子的上級(jí)是個(gè)草包，然而他所做的或建議的每一件事情都必須由他決定。小伙子因此對(duì)他在索尼公司的前途感到失望。
這對(duì)盛田昭夫不啻是當(dāng)頭棒喝，于是在公司內(nèi)部開(kāi)始發(fā)行一份公司周刊，并在上面刊載各單位部門現(xiàn)有的職位空缺。這樣一來(lái)，許多員工都可以悄悄試探公司內(nèi)部其他可能的Cye工作機(jī)會(huì)，試著讓員工能夠每?jī)赡暌淮握{(diào)動(dòng)到相關(guān)或新的工作單位，而且必須及早為那些沖勁大而躍躍欲試的員工提供機(jī)會(huì)，讓他們借著內(nèi)部的調(diào)動(dòng)，找到適合自己的工作。
盛田昭夫認(rèn)為，這樣做有雙重好處：一來(lái)員工通常可以找到更滿意的工作，同時(shí)，人事部門也可以因?qū)傧录娂娗髣?dòng)，而測(cè)出管理上的潛伏問(wèn)題。管理者從傾聽(tīng)員工心聲中學(xué)到許多，畢竟不是只有管理者才有智慧的。
5 適才任用
在索尼公司里，許多人為了急于找到一份工作，當(dāng)上司機(jī)，打字員，守衛(wèi)等低職位的人員，他們很可能適合更高級(jí)一點(diǎn)，更能體現(xiàn)個(gè)性的工作，如果員工對(duì)工作不滿足，就有權(quán)利去找一個(gè)感覺(jué)更愉快的Cye工作，為什么不去呢?如果他個(gè)人能夠選擇他自己要做的事，就會(huì)感到興奮，因?yàn)樗麪?zhēng)取到自己要做的工作，就會(huì)賣力氣投入新工作，我們沒(méi)有理由不替員工安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/P>
6 公開(kāi)提出意見(jiàn)
在索尼公司里，鼓勵(lì)大家公開(kāi)提出意見(jiàn)，不同的意見(jiàn)越多越好，因?yàn)樽詈蟮慕Y(jié)論必須更為高明。許多日本公司之所以喜歡使用“合作”或“共識(shí)”這樣的字眼，實(shí)在是因?yàn)樗麄儾恍蕾p特立獨(dú)行的員工。
盛田昭夫擔(dān)任副總裁時(shí)與當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)田島道治有過(guò)一次沖突。田島道治說(shuō)：“盛田，你有意見(jiàn)相左，害得我們有時(shí)候還要為這些事吵架”。
盛田昭夫回答：“先生，如果你和我的意見(jiàn)完全一樣，我們倆就不需要呆在一個(gè)公司里領(lǐng)兩份薪水了，你我之一應(yīng)該辭職，就因?yàn)槟阄铱捶ú灰粯樱痉稿e(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)減少”。
7 索尼精神
什么是索尼精神呢?“先鋒的路崎嶇而艱苦，但是索尼人永遠(yuǎn)親密和諧地團(tuán)結(jié)在一起”。
盛田昭夫認(rèn)為：“人”是一切活動(dòng)之本，所以他總是盡可能地認(rèn)識(shí)公司的員工，拜訪每一個(gè)事業(yè)單位并親自和每位員工認(rèn)識(shí)與接觸。有一天，盛田昭夫巡視下屬單位，主管問(wèn)他愿不愿意照幾張相片留念，結(jié)果，一個(gè)小時(shí)內(nèi)盛田昭夫和全體員工一一合影留念，并對(duì)這位主管說(shuō)：“我很欣賞你的做法，你了解索尼人都是一家人的精神。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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