當然，稻盛作為一個從零開始創業的實干家，他知道每一個人才怎樣用、每一分錢怎樣花、每一個服務怎樣做，這是他能夠救活日本航空的基本。
為什么沃倫•巴菲特的書充斥全世界的書店，但世界上只有一個巴菲特呢？為什么和巴菲特吃頓飯都要百萬美金，親耳聆聽了他的人卻不能成為半個巴菲特呢？我這里有一個再簡單不過的答案：因為他們不是巴菲特。
好在巴菲特知道這一點，所以他不寫書，更不預測市場，只告訴人一個連小孩子都知道的原理。“在低價買進有價值的股票”。想想吧，如今套牢的人，不都是左手拿著巴菲特的書，右手敲著鍵盤，心里想著“價值投資”，但事實是今天仍被緊緊套住了嗎？
像尊敬巴菲特一樣，我也尊敬稻盛。但我尊敬他們不是因為他們偉大，而是尊敬他們作為一個凡人，從年少創業那一天起，就孜孜不倦，用自己的身體去感受市場，活到老努力到老，從不放過對細節的執著。這就是他們的“秘密”，而能夠運用這個“秘密”的只有他們自己。
稻盛為什么要著書立傳
既然稻盛的書并不能幫助大家，那么稻盛為什么要頻頻出書呢？我和他的一次交流可以探試出他的心理。
五年前，我到京都去參加稻盛主持的一個私人晚餐，除了我，其他人都是京都本地的企業家。因為我最年輕，加上又是惟一的外國人，稻盛就讓我坐在旁邊，問我對經濟和經營的看法。我記得他最在意的問題是我如何看待孫正義。
我早就聽說過稻盛的好勝心理，知道他是在嫉妒孫正義，大約從2000年起，人們就開始崇拜孫正義，認為他是網絡社會的新星。本來在那之前，除了松下電器、索尼和本田的創始人，“經營之神”中的新星一直是京瓷的稻盛。
為了滿足稻盛的需求，我雞蛋里挑骨頭地找了些孫正義的缺點，曲意逢迎說，“孫正義沒有經營理念，不是實業家，和您老不是一個數量級的。”稻盛高興地夸我年紀輕輕看問題深刻CYE，讓我以后經常來和他談談。
只要我們觀察一下就會發現，有的企業家著書，有的企業家立說，有的企業家出自傳，但更多的企業家卻從來沒有張揚自己的理論。
更重要的是，當著書立說的企業家離開公司后，他的理念和理論就開始不管用，甚至救不了自己的企業。看看松下電器的龐大赤字吧，連受到松下直接指導、天天能看到松下留下的內部文件的繼承人，都能把公司搞成這個樣子，你不覺得滑稽嗎？
企業家著書立說只有兩個目的，一是為了公司做免費宣傳，擴大影響，二是為了滿足自己對名譽的偏好。那里面真話不多，幾乎都是給自己抹油，增加神話色彩，擴大個人和企業影響。
在企業家自己的著書里，他們往往不會寫生意場上的麥城，即使寫，也會寫如何從失敗中走向輝煌。他們不會寫和職員的糾結，不會寫對不起朋友以及顧客的事情，更不會寫出自己赤裸裸的私欲。而私欲才是驅使一個企業家的最大動力，起碼在初始階段一定是這樣的。
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