【導(dǎo)讀】做手游不是做好開發(fā)就可以，上下游任何一個環(huán)節(jié)有閃失，都會招來滅頂之災(zāi)。而這其中包括立項、競品分析、“討好”渠道和選代運(yùn)營公司四個環(huán)節(jié)。
第一關(guān)：立項
立項是確定游戲目標(biāo)用戶的關(guān)鍵步驟，某種程度上決定了一個游戲能不能賺錢。
首先要確定題材和風(fēng)格，題材和風(fēng)格又決定了產(chǎn)品和市場。歐美市場有強(qiáng)烈的文化特征，與國內(nèi)文化差異較大。如果是三國題材，只能在國內(nèi)或者日韓、東南亞地區(qū)發(fā)力，歐美用戶不太能接受。
韓國市場仍有巨大空間。從近期Google Play排名來看，韓國用戶更傾向于休閑游戲，重度游戲也有抬頭趨勢。此外，港澳臺市場增長較快，以中國臺灣玩家為例，他們對游戲品質(zhì)的鑒賞能力更高，付費(fèi)比例也更高，這對開發(fā)者是利好消息。中小開發(fā)者不妨從這些市場切入，如果能很好地判別港澳臺用戶口味，一款游戲也有可能做到上千萬元的收入。
游戲的玩法及終端定位也很重要，開發(fā)者要事先想清楚自己擅長做哪種類型的游戲，適配終端有哪些。假設(shè)開發(fā)者要做一款3D游戲，那么首先要考慮誰是目標(biāo)用戶，3D產(chǎn)品通常要求Wi-Fi覆蓋，如果是中低端人群，他們可能更多使用2G或3G網(wǎng)絡(luò)，因此就不是目標(biāo)用戶。
開發(fā)者應(yīng)該盡量匹配一些高品質(zhì)機(jī)型，除普通版外，也可以開發(fā)高清HD版，同時單獨(dú)做一些測試。如果掌握這幾點(diǎn)，做游戲開發(fā)時會少走很多彎路，不用每次都把整個游戲包換掉。
第二關(guān)：競品分析
如果開發(fā)者前期不做足市場調(diào)研，僅僅為了追求短期利益，進(jìn)行快速復(fù)制和抄襲，最終只有步入墳?zāi)埂?/P>
2010年前后，一款名叫《傲視天地》的產(chǎn)品非常火爆。這是一款戰(zhàn)略游戲，在一個格子里，玩家的若干兵將可以對打。“我當(dāng)時覺得，既然若干兵將可以對打，為什么不把兵將換成人物呢?所以就想做一個這種類型的游戲，大概做了兩三個星期，我的主策劃跑來說，有一個產(chǎn)品跟你描述的基本一樣，它叫《神仙道》。”一位開發(fā)者回憶道，還好當(dāng)時發(fā)現(xiàn)及時，沒有在項目上過多投入。
上海美峰數(shù)碼的《君王2》也曾有類似經(jīng)歷。在《君王2》的研發(fā)過程中，恰逢《忘仙》火爆。作為同質(zhì)產(chǎn)品，美峰團(tuán)隊發(fā)覺預(yù)先規(guī)劃的游戲設(shè)定、美術(shù)策劃都落后于主流產(chǎn)品。盡管當(dāng)時已經(jīng)投入了200多萬元，但美峰數(shù)碼還是決定打破所有、重新來過，定位于更高端的產(chǎn)品。最終，《君王2》上線11天開服10組。這款游戲的ARPU極高，月流水已突破4500萬元，在收入上已經(jīng)趕超《忘仙》。
眼下的手游產(chǎn)品在題材和風(fēng)格上都呈扎堆趨勢。今年上半年，伴隨《我叫MT》的火爆，一時間涌出幾十款《我叫MT》的復(fù)制品。如果開發(fā)者前期不做足市場調(diào)研，僅僅為了追求短期利益，進(jìn)行快速復(fù)制和抄襲，最終只有步入墳?zāi)埂?/P>
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