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如何掘金醫(yī)院里的刷卡大生意


cye.com.cn 時間:2013-12-6 10:38:55 來源:i黑馬 作者: 我來說兩句

       武漢默聯(lián)有限公司是全國最早的醫(yī)療自助服務方案提供商之一,主要產(chǎn)品包括智能導診與多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)、檔案無紙化存儲系統(tǒng)等。從醫(yī)藥銷售到醫(yī)療信息化,默聯(lián)創(chuàng)始人方達遠在不斷試錯中找到了創(chuàng)業(yè)的方向。他明白了在任何一個行業(yè)都需要原始積累,面臨大公司的挑戰(zhàn)必須能夠走出差異化路線,在業(yè)務擴張時要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢。當然,他也面臨很多挑戰(zhàn),比如如何能跟銀行金融信息系統(tǒng)對接是方達遠必須思考的問題。

    創(chuàng)業(yè)成功的前提:行業(yè)積累

  從1993年步入大學校園開始,方達遠就和醫(yī)藥行業(yè)結(jié)下了不解之緣。他在大學時就開始搞藥品銷售,一直做到2006年,當時只有十幾個員工,但是每年的銷售額能夠達到六七百萬。這期間他還做過一段時間的醫(yī)藥代表,簡單機械的工作和固定的收入讓方達遠很不滿意。一心想做實業(yè)的他嘗試過開辦藥廠,卻不料全部賠了進去。于是方達遠“覺得在湖北待著沒勁”,剛好一個在上海的朋友向他拋出橄欖枝,說想要一起做點事,他便帶著一腔熱血奔赴了魔都。

  方達遠是搞醫(yī)療的,朋友是搞信息化的,于是兩人一拍即合,搞起了醫(yī)療信息化。可是創(chuàng)業(yè)卻不是想創(chuàng)就能創(chuàng)的,“創(chuàng)業(yè)開始的時候你不可能發(fā)現(xiàn)市場,創(chuàng)業(yè)就是不停地碰、不停地摸,摸著突然發(fā)現(xiàn)這個事你可以去做,然后總結(jié)一下,拔高一下,就是瞎蒙。”方達遠的第一單是給昆山中醫(yī)院做了一個分診系統(tǒng),就是醫(yī)院的排隊叫號系統(tǒng),“現(xiàn)在看著挺簡單,06年還是挺難的,很多東西要集成,技術(shù)不太容易。”不容易就只能拼,當時只有兩個半人(第三個人在國外)的團隊用了一個半月做出了第一個產(chǎn)品,賣了72萬。“當時我也沒瞄準需求,就是為了吃飯,為了活下去,就什么都愿意做,我有一個好處是醫(yī)院他們說的話我聽得懂,我說的話醫(yī)院聽得懂,我就把我的一些想法、體會告訴他們,他們就認同,一來二去覺得行就試一下。當時我就明白一個道理:任何一個行業(yè)都需要積累,需要沉淀,然后你要理解,最終一定會有收獲。我當時能夠積累就是以前的那些經(jīng)歷,當醫(yī)生、當醫(yī)藥代表。”

       面對 大公司進攻:差異化競爭

  多年的醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗確實是方達遠最大的財富,現(xiàn)在公司的主推產(chǎn)品也是憑借他當年的經(jīng)驗研發(fā)推廣的。說來是個巧合,2007年有人跟方達遠的同學咨詢能不能做一個掛號處的自助排隊機、取號機。聽到這個消息的方達遠心里一動,便開始查資料。發(fā)現(xiàn)這是個空白的市場的他內(nèi)心興奮異常,“我在想這個需求一定會到來,像銀行的ATM機,醫(yī)院的地方就這么小,看病的越來越多,它通過什么擴容?我當時想,這個事情有得一做,就開始研究。”

       依然是那兩個半人的團隊,開發(fā)了一年多,自己琢磨功能、設(shè)備、組件,通過代工把它們實現(xiàn)。第一臺機器完全是送給了昆山中醫(yī)院,只是剛調(diào)試完一周醫(yī)院領(lǐng)導就又向方達遠要了六臺。“其實很多東西也是一種機緣巧合,也許機會就在漫不經(jīng)心之中,你愿意去嘗試,也適合去嘗試,做著做著就有譜了,然后你就會有更多的理解,就開始從事這一行。”

  隨著方達遠產(chǎn)品的慢慢普及,一些專業(yè)的上市公司也開始瞄準這一市場,比如湖南長城信息公司,這是方達遠很尊重的一家公司,它占到了行業(yè)內(nèi)百分之五六十的市場份額,也是最多的。方達遠的默聯(lián)則占了20%,其余還有四五家企業(yè)瓜分剩下的20%。為了應對挑戰(zhàn),方達遠的產(chǎn)品已經(jīng)改版了十幾次,并且不斷貼合醫(yī)院的需求。“創(chuàng)業(yè)的原始積累要靠產(chǎn)品、關(guān)系,但是標準化產(chǎn)品出來之后一定會面臨大廠家的跟進,這個就是實戰(zhàn),肉搏,就得找差異化,他不能做的東西你就做。”他的核心競爭力就是自己對醫(yī)療行業(yè)的了解,將產(chǎn)品適應醫(yī)療行業(yè)的特點加以改進、應用,從醫(yī)院和患者的角度出發(fā)考慮問題、設(shè)計產(chǎn)品,幫助醫(yī)院解決困難,提供服務,“我的競爭對手都是金融特征明顯,他已經(jīng)把我當成對手了,這個時候就很難受,我的方法就是從醫(yī)療端研發(fā)。更多地具備醫(yī)療信息化特征,只有我一家,醫(yī)院喜歡我。”方達遠驕傲地說到。

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