互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
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時間：2009-10-20 8:45:15 來源：
作者： 我來說兩句 |
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何謂好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式， 簡單來說，好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是一個長線來說， 收入大于付出，而能細水長流，能很清楚的預見下來的發(fā)展的模式就是好的模式。 反過來說，若長線發(fā)展是一個未知數(shù)的模式，就不是一個好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。 例如：你的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)站能順應目前網(wǎng)絡的發(fā)展需求，如目前你所鎖定的顧客群所需要的是短信的服務，又或是只是能溝通的平臺等，就應該去研究這群人所能享受到的服務，這方面的例子，在過去很多的主流網(wǎng)站上都可以看到。但是，目前有很多公司就想顛覆這個想法，去搞些要顧客群去重新適應它的項目，搞些只有22世紀人才能看得懂的想法。
創(chuàng)新是一個很好的想法，但是要創(chuàng)新就要往顧客群的需求去創(chuàng)造。打個比方，你將自己互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)放對了地方，就容易成功。
看看今天有很多的門戶型網(wǎng)站，配對型的網(wǎng)站，搜索型的網(wǎng)站，網(wǎng)購型的網(wǎng)站，游戲型的網(wǎng)站，都是順應這方面的需求起來的。 而我們也可以看看有很多的企業(yè)網(wǎng)站，我們就搞不清楚他們要做的是什么了？ 感覺就是自己做給自己觀賞的一個網(wǎng)站。
最近很多人都開始提倡“病毒式的營銷”，簡單來說，這種營銷方式的基本概念就是能讓顧客群相互并很愿意的去介紹相關的服務及網(wǎng)站。要好好的發(fā)揮出這種病毒式的威力，就是必須要有給顧客群認同的服務產(chǎn)品內(nèi)容等。讓顧客不斷的享受到相關的服務及所帶來的便利等。這樣的模式才能細水長流。 而不是，搞個宣傳活動，將顧客帶來的網(wǎng)站，就開始給他們一直的銷售資料， 給他們發(fā)郵件，投射大量相關及不相關的廣告。 顧客將好處都拿完了，也就離開了。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是沒有一個固定的模式的， 只要能給顧客提供長期價值的，就是一個好的模式。
中國互聯(lián)網(wǎng)十大賺錢商業(yè)模式
門戶網(wǎng)站模式是互聯(lián)網(wǎng)最早的商業(yè)模式，也是最成功的！
隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發(fā)展，新應用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務已經(jīng)越來越多地進入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡用戶的應用。
互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式出現(xiàn)! 創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅動力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務的專業(yè)化提供，并在此基礎上，不斷深化技術與市場拓展。以下10個創(chuàng)新模式期待成為互聯(lián)網(wǎng)新的贏利模式。
1.電子商務與無線的結合發(fā)展模式
2006年，騰訊拍拍網(wǎng)以黑馬姿態(tài)殺入，并憑借騰訊QQ強大的即時通信IM平臺所擁有的數(shù)億用戶基數(shù)和IM與拍拍網(wǎng)的強粘性結合，取得了不錯的業(yè)績。年底，eBay易趣作為中國頗具實力的C2C平臺之一，易手TOM在線，這意味著中國C2C互聯(lián)網(wǎng)平臺的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭經(jīng)過2006年的發(fā)展轉化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國鼎立的時代。在無線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、3G大門被頻頻叩響的今天，基于用戶基數(shù)的無線互聯(lián)網(wǎng)的引進將成為中國電子商務C2C領域的“黑馬”，無處不在的用戶電子商務時代即將來臨。
2.企業(yè)電子商務平臺的垂直發(fā)展模式
對于個人用戶來講，無法熟知的企業(yè)級電子商務，例如，阿里巴巴、環(huán)球資源等，一貫以綜合電子商務平臺的角色出現(xiàn)。綜合性B2B平臺所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢，交易平臺本身對于中小型交易在電子支付領域、物流接口等方面具有優(yōu)勢，但是運營壓力大，利潤率相對低。而在中國，我們觸手可及的資本市場成功上市的網(wǎng)盛科技則即將改變企業(yè)級電子商務市場的格局，通過垂直B2B平臺所具有的運營成本低、信息精準和高置信度特點等優(yōu)勢，更主動地擴大其在專業(yè)企業(yè)級交易中的市場份額的路徑已經(jīng)清晰可見。
3.“以銷定采”的電子商務發(fā)展模式
以往電子商務服務提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務在其2006年宣布上線時，為業(yè)界帶來的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過虛擬的產(chǎn)品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關鍵的資金流問題。
4.線上、線下暢通的電子商務發(fā)展模式
國家郵政局與阿里巴巴集團在北京簽署了電子商務戰(zhàn)略合作框架和產(chǎn)品協(xié)議，在電子商務的信息流、資金流、物流等方面達成了全面、長期的合作伙伴關系。為了增加合作的可信度，作為人們心目中的國有企業(yè)――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務經(jīng)濟快遞）的新產(chǎn)品。 本新聞共 6頁,當前在第 1頁 1 2 3 4 5 6
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