互聯網商業模式創新案例分析
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時間：2009-10-20 8:45:15 來源：
作者： 我來說兩句 |
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“以阿里巴巴的財務狀況幾年之前就可以上市了。我來到阿里巴巴并不是為了上市，馬云對我期望更高�！卑⒗锇桶虰2B總裁衛哲一語道破天機。
電子商務初級階段的飛躍
衛哲認為阿里巴巴雖然已經成為全球最優秀的B2B電子商務公司，但是依然處于初級階段，目前正是突破新瓶頸的關鍵時期。
阿里巴巴此前就已開始著手這一戰略升級。去年6月份，國家郵政總局與阿里巴巴在電子商務信息流、資金流、物流等層面達成合作。這個戰略合作框架中最實質的一個項目是中國EMS與阿里巴巴旗下支付寶公司進行產品整合，推出了一款經濟型物流e郵寶，價格較普通EMS有較大幅度下降。除了物流之外，郵政還給了阿里巴巴一個資金流的答案。3月20日，由阿里巴巴和中國郵政合作推出的“網匯e”業務在全國3萬多個郵政匯兌聯網網點上線，“網匯e業務是通過郵政匯兌聯網網點進行現金充值，有效地解決由于網銀交易限額給大額網上支付帶來的不便�！币晃回撠熢摌I務的人士表示。
在資金流的解決上，更加重量級的是工商銀行。2006年10月，工商銀行與阿里巴巴合作，工行將為阿里巴巴公司提供B2B收款、企業網上銀行、票據驗證等多種現金管理服務，幫助阿里巴巴公司解決會員技術服務費核對的難題。隨后，工行還準備和阿里巴巴聯手建立一個信用支付中介平臺，將原先的“網上交易+線下支付”形式改為“網上交易+網上支付”。
“支付寶在國內目前主要是個人之間交易，我們逐漸要使其成為企業間的交易工具。今年重點是解決企業間國際結算小額交易�！毙l哲說。
將涉足更多非電子商務領域
7月20日，阿里巴巴與世界最大展覽公司之一科隆簽署了戰略合作協議。按照合作協議，阿里巴巴與科隆將首先聯手推廣中國國際五金展等展會。接下來，雙方計劃在Cye.com.cn歐洲開展同樣的合作。這一合作實際上已經超出電子商務的范疇，但在衛哲看來未來阿里巴巴將涉足更多非電子商務領域�！拔锪骱托畔⒘鲗τ陔娮由虅諄碚f都是老問題，不足以構成極高的競爭門檻。阿里巴巴七八年前需要解決供應鏈的問題，那么現在想解決中小企業生態鏈的問題，為中小企業提供電子商務之外的增值服務�！�
4月18日，阿里巴巴正式宣布成立軟件公司，隨即在一周之后和微軟宣布展開戰略性合作，向中小企業提供電子商務服務平臺、企業管理等軟件產品。
6月29日，中國工商銀行與阿里巴巴簽署合作協議，阿里巴巴及淘寶、支付寶會員的網絡信用被納入工行融資產品授信體系，企業及個人網上賣家將可以憑借網上信用在工行獲得融資貸款。這是一個月內第二家商業銀行牽手阿里巴巴。
衛哲口中的中小企業生態鏈的解決是一個更加宏大的夢想，“我們今年定位為阿里巴巴合作伙伴年。我們會更多依靠社會上已有的第三方平臺，這些服務已經相對健全，阿里巴巴會開放我們的平臺和第三方進行合作�！毙l哲最后說道。本新聞共 6頁,當前在第 6頁 1 2 3 4 5 6
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