王利芬從央視辭職創業，走過的創業歷程十分典型，即不斷調整思路，在很短的時間內就調整戰略方向。甚至在起步之前就已經調整得面目全非。這就是創業者的特點，以前對某個方面不了解，做的過程中發現問題，好在由于投入不大，或還沒有開始投入，調整的費用不高。讓我們隨著王利芬不斷調整的過程看看新興商業模式對創業的影響：
對標
對標已經成為一個大眾詞匯。即對著欣賞的行業標桿企業去做，想象總有一天自己也會成為那樣的企業。當然，大家都關注在對標企業已經展示出的優秀一面，回避看起來不那么優秀的一面。就像王利芬會對標淘寶網，不會對標馬云的長相一樣�？蓪顺蓴〉年P鍵往往是很多對標者沒有注意到的那個標桿企業的背景。
2009年4月，王利芬在哈佛肯尼迪政府學院培訓。這時候，她產生了一個令人激動的主意，做一個類似于淘寶的C2C網站。不同之處在于，淘寶是淘東西，賣有形的物品，而王利芬要做的是淘人們腦子中的智慧和經驗。比如說，王利芬本人有多年電視人的經驗，一個廣播學院畢業的學生特別想跟她聊半個小時，愿意付她50塊錢，然后兩個人就相互打開視頻。王利芬想，自己可以做這樣一個平臺，讓眾多的人不用跑來跑去。
對標淘寶是一個非常有野心的想法。淘寶代表了互聯網能夠做到的最先進的商業模式：提供平臺。買賣雙方在平臺上自由交易，作為平臺提供商，隨著業務的擴大，利潤相對后臺管理成本呈現不成比例的高速增長。當然，淘寶后來也向為客戶提供服務方向發展，這是后話。
王利芬對標淘寶的想法剛剛上線兩個星期，就被自己掐死了。因為她雖然想得好，卻沒有做市場調研。實際的結果是，用戶根本不愿意付費�！氨热缒愀伊牧税雮�小時，我覺得沒有什么收益，這個時候你的時間也花了，可是我不愿意付錢。”
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