| 相較于社群驅(qū)動媒體，媒體驅(qū)動社群這個方向可是難多，優(yōu)米網(wǎng)必須持續(xù)拍攝以專家為主角的視頻。在優(yōu)米網(wǎng)還沒有足夠流量之前，一是靠以前的人脈關(guān)系，二是要出錢邀請。優(yōu)米網(wǎng)必須熬到有足夠的流量，才能談專家免費及廣告收入。當(dāng)然，立體傳播的另一面也讓王利芬有可能東邊不亮，西邊亮，即使優(yōu)米網(wǎng)不賺錢，也可以通過買節(jié)目給其它媒體先盈利。優(yōu)米網(wǎng)作為媒體驅(qū)動社群的模式，響應(yīng)很重要，就是觀眾要有足夠的留言反饋。為什么?因為響應(yīng)表現(xiàn)出一個網(wǎng)站的活絡(luò)程度，從內(nèi)容出發(fā)網(wǎng)站，對于如何引導(dǎo)讀者作發(fā)言和反饋必須有自己的獨到之處。
王利芬的創(chuàng)業(yè)過程給我們以下啟示：首先是“對標(biāo)”一定要全面評估自己和對標(biāo)企業(yè)之間的背景差異，這需要相當(dāng)充分的資訊及專業(yè)水平。二是創(chuàng)業(yè)之初資源比模式更重要，但又不能讓資源限制住了自己對模式的追求，尤其不能過分依賴已有的資源，而失去了建立追求資源的能力。第三是需要充分了解各種不同商業(yè)模式之間的差異和關(guān)鍵成功因素。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
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